我住在南京河西魚嘴公園附近的一個(gè)小區(qū)里，這兒的房?jī)r(jià)是每平米5萬元以上，周圍有大片荒地，屬于地廣人稀。

小區(qū)門口，有一家新開的茶餐廳。據(jù)說，每年的房租是35萬元，應(yīng)該是半年交一次；裝修及購置空調(diào)、桌椅等，花掉了45萬元；再加上流動(dòng)資金10萬元，開這個(gè)實(shí)體店，需要七八十萬元的真金白銀。

據(jù)說，老板是個(gè)90后的大學(xué)畢業(yè)生，茶餐廳里的廚師和服務(wù)員是其家里人，祖孫三代都捆綁在這個(gè)店里了。

我認(rèn)為，拿出七八十萬元現(xiàn)金開這個(gè)新店，得不償失；一家老小都砸在這個(gè)店里，肯定不劃算。有這么多錢，可以放著不動(dòng)，或者只拿三四萬元，將盈利模式和小團(tuán)隊(duì)建好，然后去找經(jīng)營不慎的實(shí)體店合作，讓其生意好起來，然后從中分錢。這叫做互聯(lián)網(wǎng)思維及利他之舉。

我和朋友打算這樣干，我的資源是策劃、出點(diǎn)子、寫文章、做推廣，朋友的資源是舉辦一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)，只能容納兩百人的場(chǎng)地，通常會(huì)來四五百人。這樣的組合，可以確保線上線下的人氣很旺。

那天，我?guī)е晃豢蛻?，首次進(jìn)入那家茶餐廳消費(fèi)，感覺還不錯(cuò)，只是里面冷冷清清。我估計(jì)，照這樣發(fā)展下去，肯定虧本，每天要有2000元收入才能保本，假設(shè)平均每天只有1000元收入，每月要虧掉3萬元，一年下來，就要虧掉40萬元左右。

朋友得知這一情況下，請(qǐng)我聯(lián)系茶餐廳老板，與她合作，幫助她扭虧為盈，然后獲得傭金收入。

我當(dāng)即打電話給茶餐廳女老板，說明自己的意圖，沒想到她的思路保守得像是偏僻山溝里的老太太，不懂策劃且拒絕之，不懂資源整合且拒絕之，不懂百業(yè)聯(lián)盟且拒絕之……

她竟然說，你們剛開始免費(fèi)做策劃、搞活動(dòng)，不收我的錢，以后還不是要收我的錢嗎？

我反問她：我和朋友幫助你創(chuàng)收100萬元，分走20萬元，多嗎？

她說：那也不行!語氣是那么的不容商量。

隨即，她掛斷了電話。

我真想對(duì)她說：你的茶餐廳，在一年內(nèi)必定虧本，轉(zhuǎn)讓出去，近百萬元投資，大半打水漂!

這個(gè)事例，讓我想到，守株待兔、刻板單一的經(jīng)營模式，早就過時(shí)了。許多實(shí)體店不景氣，并不是開得不好，而是老板的思路出了問題，確實(shí)是思路決定財(cái)路，許多實(shí)體店老板因思維短路而自斷財(cái)路!

這個(gè)教訓(xùn)，實(shí)在太深刻了。本文作者、南京作家、策劃師雷傳桃愿意幫助一些實(shí)體店起死回生，實(shí)現(xiàn)人氣和業(yè)績(jī)的雙倍增。