項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展方向，也取決于項(xiàng)目經(jīng)理的決心和意志，是否要在這個(gè)領(lǐng)域深耕成為專(zhuān)家；另一方面要看自己的興趣愛(ài)好的最終所在，是否要通過(guò)項(xiàng)目管理這個(gè)工作的履歷和經(jīng)驗(yàn)為跨界做準(zhǔn)備。

最重要的還是找到自己的發(fā)展方向，接下來(lái)才可以設(shè)定具體清晰、可執(zhí)行、可拆解的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提升自己，實(shí)現(xiàn)職業(yè)和人生目標(biāo)。

縱向——項(xiàng)目管理路線(xiàn)：

通過(guò)豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和管理能力提升，往高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)展；成為行業(yè)項(xiàng)目專(zhuān)家，提供咨詢(xún)及風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)。

橫向——產(chǎn)品管理路線(xiàn)：

從產(chǎn)品階段執(zhí)行者向全生命周期規(guī)劃者過(guò)渡。

跨界——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)：

轉(zhuǎn)為項(xiàng)目顧問(wèn)型銷(xiāo)售，有技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)加持，能夠從更高層次進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域。

從項(xiàng)目管理的緯度可以由單項(xiàng)目到多項(xiàng)目到大項(xiàng)目；從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目管理辦公室，走平臺(tái)搭建和公司項(xiàng)目環(huán)境治理這個(gè)方向。

項(xiàng)目經(jīng)理具備整合資源、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、方案解決能力，利于轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)管理，業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，產(chǎn)品經(jīng)理等。

轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃方向：

項(xiàng)目經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品總監(jiān)—產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)

技術(shù)類(lèi)的項(xiàng)目經(jīng)理方向發(fā)展：

項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目總監(jiān)—項(xiàng)目主管

最重要的是需要對(duì)需求有全局的規(guī)劃能力，其次，要看自己對(duì)技術(shù)的深耕情況，畢竟許多技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，之前也都是有過(guò)幾年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的。

技術(shù)方向：

可以是架構(gòu)方向，可以是設(shè)計(jì)方向，也可以是技術(shù)經(jīng)理方向。

業(yè)務(wù)方向：

業(yè)務(wù)跟技術(shù)是軟件服務(wù)的基礎(chǔ)。從業(yè)務(wù)角度也可以借由項(xiàng)目管理提升管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理解的深度與范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的晉升。

產(chǎn)品方向：

特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理不一定由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，項(xiàng)目經(jīng)理有興趣可以轉(zhuǎn)到產(chǎn)品方向，這種轉(zhuǎn)型跟技術(shù)，業(yè)務(wù)也很類(lèi)似。

公司管理層：

項(xiàng)目經(jīng)理升總監(jiān)，專(zhuān)業(yè)上有深度成體系化。從PM到PD，項(xiàng)目管理技能要求上沒(méi)有太大變化，但是運(yùn)用，能力，經(jīng)驗(yàn)上是有差距的。

下一步努力的方向是高層。不過(guò)到了高層，就不是單維度了，可能要有一到兩個(gè)領(lǐng)域的成體系專(zhuān)業(yè)，而且對(duì)陌生領(lǐng)域還要有高度理解，還要有行業(yè)理解力，要有戰(zhàn)略高度，要有領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力不同于項(xiàng)目總監(jiān)或者項(xiàng)目經(jīng)理。

舉一個(gè)例子，老板給一個(gè)方向，高層要做的是：

1，行業(yè)分析

2，市場(chǎng)分析

3，戰(zhàn)略規(guī)劃

4，資源配置

5，組織適應(yīng)

然后交給中層，中層會(huì)集合這些拿出策略，再交給基層執(zhí)行。基層到高層，很多人死在中層。

原因之一就是中層覺(jué)得自己最苦逼，既要面對(duì)高層的壓力，又要管理好基層。但是他沒(méi)有看到高層1-5的付出，覺(jué)得自己做了監(jiān)督，執(zhí)行就是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵了。

項(xiàng)目經(jīng)理在不同的公司，職責(zé)權(quán)限不同。說(shuō)到項(xiàng)目經(jīng)理的晉升，往上走是PMO，但PMO也根據(jù)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度而分為保證型、控制型、戰(zhàn)略型。

所以，如果項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力突出，當(dāng)前組織架構(gòu)和項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜度不能滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展時(shí)，可以選擇跳去更大的平臺(tái)鍛煉，大平臺(tái)的同級(jí)發(fā)展更利于晉升。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展，軟技能同樣重要。

• 專(zhuān)業(yè)技能提升

• 確立組織中的核心地位

• 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

• 幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)

• 戰(zhàn)略與商務(wù)能力打磨

• 幫助組織更長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與使命

企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)和自身的計(jì)劃目標(biāo)是否一致，個(gè)人能否保持初心，這個(gè)職業(yè)需要時(shí)間沉淀和人生悟性，所以項(xiàng)目經(jīng)理要保持在已有的企業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)和初心，且不斷突破和創(chuàng)新。

項(xiàng)目經(jīng)理接觸的方面比較多，經(jīng)歷的人際關(guān)系也比較多。有人是善于統(tǒng)籌規(guī)劃，善于把控多個(gè)項(xiàng)目；有人是精于產(chǎn)品，注重細(xì)節(jié)。

短期來(lái)看，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理能力和職位的晉升，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目群經(jīng)理，再到項(xiàng)目組合經(jīng)理，項(xiàng)目管理能力層層進(jìn)階，經(jīng)驗(yàn)和技能日益精進(jìn)。

長(zhǎng)期來(lái)看，項(xiàng)目管理能力給項(xiàng)目經(jīng)理提供了一種結(jié)構(gòu)化的做事風(fēng)格，這種風(fēng)格可以運(yùn)用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。項(xiàng)目經(jīng)理也可以脫離職場(chǎng)的束縛，依靠精湛的項(xiàng)目管理能力，做自己想做的事！