一個(gè)主管，你有什么能力？我們看他分配工作合不合適。老實(shí)講，一個(gè)主管的能力第一個(gè)是分配工作，你分配得很好你就有能力，你分配的不好你像什么主管？

分配工作

每一個(gè)人挑的能力都有限，就好像那個(gè)地承受的力道都是有限的，都有限的。只能蓋平房的時(shí)候你就要蓋平房，可以蓋高樓的地方你才可以蓋高樓。

我們常常說(shuō)給他挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)性是有限的，你不要過(guò)渡挑戰(zhàn)，最后挑戰(zhàn)把他累死了。一個(gè)主管把員工累死了，這是一個(gè)不好的主管。因?yàn)轫敹酁槟阌靡粋€(gè)月、用三個(gè)月、用三年他就完了。

所以如果我們的員工經(jīng)常說(shuō)活不久，那你要就檢討了，什么是活不久？要不然是你工作過(guò)程的毒氣污染，所以他活不久嘛，很多工廠(chǎng)的工人是活不久的。誰(shuí)的責(zé)任？工廠(chǎng)的責(zé)任，跟員工一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

管理

你看一家公司很快就倒閉了，為什么？就是員工短時(shí)間之內(nèi)去檢查，身體統(tǒng)統(tǒng)生病。他就告你了，這種案例太多了。

我們一定要很清楚每一個(gè)員工的能力，能夠承受到什么樣？給他多一點(diǎn)點(diǎn)可以，給他太多是不對(duì)的。那這個(gè)誰(shuí)知道？基層他知道。

所以當(dāng)基層要接受這個(gè)工作指派的時(shí)候，他要衡量我們就這幾個(gè)人，他充其量能做到什么地步，我就接受到什么地步，我們要尊重基層。

目標(biāo)

所以我們今天在講目標(biāo)管理，目標(biāo)不是高層在訂，目標(biāo)是基層在訂。凡是基層訂的目標(biāo)都是真正的目標(biāo)，凡是高層訂的目標(biāo)都是形式上的目標(biāo)，最后都不能達(dá)成。