企業(yè)寬帶薪酬的設(shè)計，要以市場化原則為基礎(chǔ)，結(jié)合二八原則和內(nèi)部公平性原則，并充分兼顧績效驅(qū)動和個體差異性原則。這樣才可以使公司薪酬水平對外能吸引優(yōu)秀人才，對內(nèi)保留骨干。在綜合考慮員工對工作的勝任程度、個人成長因素的基礎(chǔ)上確定了個人薪酬，體現(xiàn)了員工的個體差異性。而同時將薪酬與績效緊密聯(lián)系起來，個人的收入與公司的業(yè)績掛鉤，并將每個人的工作目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，真正實現(xiàn)“績優(yōu)薪優(yōu)”。

寬帶薪酬設(shè)計為了體現(xiàn)內(nèi)部公平性，首先要對崗位進(jìn)行評估，可采用的工具由美氏、海氏或二十八因素。

崗位價值評估因素表

根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，計算出每個崗位的相對價值總分?jǐn)?shù)，設(shè)計分?jǐn)?shù)段區(qū)間，依據(jù)區(qū)間范圍將每個區(qū)間段內(nèi)的崗位計入同一個薪級，從而形成崗位價值評估矩陣

崗位價值評估矩陣表

一般公司按照層級分為四層：高層管理、中層管理、基層管理、員工。根據(jù)其職層與職等的不同而區(qū)分不同的職位和任職資格，具體分層如下表所示：

職層劃分表

公司員工按工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同劃分為不同的職類，例如管理類、管理支持類、專業(yè)技術(shù)類、市場營銷類、操作類，公司職位分類如下表所示：

職層劃分表

薪酬結(jié)構(gòu)是寬帶薪酬體系的核心，是由二維的薪酬等級及薪酬檔位設(shè)計構(gòu)成。需要結(jié)合具體公司的情況來設(shè)計，一般薪酬檔位設(shè)計在5個以上，以滿足員工的差異性的需要及員工發(fā)展的需要。而薪酬等級代表的是不同層級別，首先考慮公司最低薪酬和最高系薪酬，結(jié)合各擋幅度和各級別重疊率來設(shè)計。

薪級薪檔表

寬帶薪酬表設(shè)計完成后，為了讓老員工和新進(jìn)員工，更方便的確定級別檔位，還必須制定套擋模型。套擋模型根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、司齡，工齡及既往業(yè)績來考慮。

寬帶薪酬里在應(yīng)用時，必須考慮薪酬當(dāng)中的固定工資部分與浮動工資部分的比例。

固定、浮動工資比例表

這樣員工工資在套入寬帶薪酬以后，在結(jié)合工資的浮動比例，可以換算出固定工資總額和績效工資總額，結(jié)合績效考核方案，員工薪酬就可以科學(xué)的管控了。