娃哈哈宗慶后親自為大健康產(chǎn)業(yè)站臺，對外宣布開始進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，不僅要開設(shè)1000家功能食品館，還要開發(fā)保健型食品。

相道點評：娃哈哈本來就是藥食同源起家，三十年再次創(chuàng)業(yè)，保留娃哈哈，去掉宗慶后能行嗎，可以，當(dāng)年是一個人創(chuàng)業(yè)，今天是一萬人的命運(yùn)共同體，做好頂層設(shè)計，有數(shù)字思維，用戶思維就好。

晨光生物主營業(yè)務(wù)是植物提取物，該類產(chǎn)品占公司營業(yè)總收入53%，實現(xiàn)毛利占總毛利86%，董事會決議，未來公司將堅持“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展主業(yè)，并向大健康領(lǐng)域延伸。

相道點評：植物提取一直是出口大戶，國人享受不多，植物提取是稀缺物質(zhì)，大健康應(yīng)用場景廣泛，需要品牌創(chuàng)新，把產(chǎn)業(yè)價值鏈和用戶價值連接起來，形成封閉式生態(tài)。

海南椰島，保健酒行業(yè)唯一一家上市公司，近期董事會表明，將繼續(xù)專注大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以酒類產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)，椰島鹿龜酒，椰島海王酒。

相道點評：椰島鹿龜酒要力推行業(yè)一葷一素的格局，順勢而為，品牌定位放大傳統(tǒng)心智，葷派更有勁，穿透保健酒選擇二元選擇，產(chǎn)融結(jié)合，社群傳播符號化，把渠道模式設(shè)計好，建立起新平衡利益機(jī)制。

南京新百已經(jīng)成為一家布局“生有所望、病有所養(yǎng)、老有所依”的上中下游完整產(chǎn)業(yè)鏈的大健康集團(tuán)，戰(zhàn)略上聚焦于細(xì)胞治療領(lǐng)域，立足精準(zhǔn)醫(yī)療。

相道點評：免疫細(xì)胞市場進(jìn)入上升通道，要專注高凈值人群，打造第二生命的應(yīng)用價值心智，渠道模式一定要借勢，社群社區(qū)營銷排他策略快速落地，首單存儲市場大爆發(fā)，速度壓倒一切。

中關(guān)村董事長侯占軍表示，要做好轉(zhuǎn)型“加減法” 打造醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。

相道點評：暗含國美系標(biāo)簽，大健康產(chǎn)業(yè)試水，要快速聚焦核心產(chǎn)業(yè)，形成品牌心智，如果要保留股票代碼名字，品牌資產(chǎn)利弊明顯，如何穿透品類和產(chǎn)品形態(tài)以及價值訴求點，需要戰(zhàn)略取舍。

截至2017年底，我國網(wǎng)上藥店藥品交易規(guī)模達(dá)61億元，同比增長35.56%，增速高于實體藥店25.76%。

相道點評：線上轉(zhuǎn)化的專業(yè)化運(yùn)作越來越精準(zhǔn)化，數(shù)字化，醫(yī)藥集團(tuán)之間的競爭開始出現(xiàn)兩極分化。