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【國(guó)防管理】美國(guó)國(guó)防部力求創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保障國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)

 酹樽 2018-06-24

編者按:美國(guó)國(guó)防部認(rèn)為,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是塑造國(guó)防工業(yè)環(huán)境、支撐國(guó)防戰(zhàn)略的關(guān)鍵,尤其在內(nèi)需減少的情況下,“維持競(jìng)爭(zhēng)”已被美國(guó)政府視為是除“穩(wěn)定研發(fā)”、“武器出口”之外維持國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)的三大手段之一。本文通過(guò)分析美國(guó)國(guó)防部負(fù)責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副部長(zhǎng)辦公室2014年8月發(fā)布的《創(chuàng)造和維持國(guó)防部供應(yīng)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指南》,摘取其中有關(guān)采取競(jìng)爭(zhēng)原因、阻礙競(jìng)爭(zhēng)因素、創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境措施的有關(guān)內(nèi)容。“指南”中提出的創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一系列措施、技巧和范例,旨在引起對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)方式的思考,以培養(yǎng)持續(xù)重視競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,值得參考借鑒。 

一、采取競(jìng)爭(zhēng)的原因和阻礙競(jìng)爭(zhēng)的因素

美國(guó)國(guó)防部采取競(jìng)爭(zhēng)的7個(gè)動(dòng)因和10個(gè)阻礙競(jìng)爭(zhēng)的因素。

七個(gè)動(dòng)因

獲得更低的采辦價(jià)格

促成更高的供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量

促進(jìn)變革性技術(shù)創(chuàng)新

改進(jìn)武器裝備性能

為小企業(yè)創(chuàng)造進(jìn)入國(guó)防市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

強(qiáng)化國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ),更好地應(yīng)對(duì)需求劇增

抑制欺詐行為,增加國(guó)防采辦的透明度

 

阻礙競(jìng)爭(zhēng)的十個(gè)因素

國(guó)防部習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)供應(yīng)商

認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)流程消耗時(shí)間

“唯一供應(yīng)源”采辦中未采取保障下次采辦實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)

國(guó)防部未獲得一些必要的技術(shù)數(shù)據(jù)與許可權(quán)限

國(guó)防部疏于利用新增需求的機(jī)會(huì)開展競(jìng)爭(zhēng)

缺乏以競(jìng)爭(zhēng)方式選取供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)

需求嚴(yán)苛或不明確

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)僵化

合并需求使部分供應(yīng)商退出競(jìng)爭(zhēng)

不愿承擔(dān)裝備組件拆分/組合的風(fēng)險(xiǎn)

二、創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的措施

美國(guó)國(guó)防部負(fù)責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副部長(zhǎng)辦公室2014年8月發(fā)布《創(chuàng)造和維持國(guó)防部供應(yīng)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指南》,該指南分8個(gè)方面論述了創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一系列措施、技巧和范例。

1、通用技術(shù)和方法

美國(guó)國(guó)防部一般在項(xiàng)目開始之初便引入競(jìng)爭(zhēng),但通常中標(biāo)者成了長(zhǎng)期無(wú)法改變的唯一供應(yīng)商,這種現(xiàn)象稱為“廠商鎖定”。在廠商鎖定的情況下,國(guó)防部在議價(jià)方面處于明顯劣勢(shì)。因此,維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目開始階段,也體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中。

項(xiàng)目招標(biāo)前,要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研以了解競(jìng)爭(zhēng)格局,如果可行則優(yōu)先使用小企業(yè),如果公開競(jìng)爭(zhēng)不可行則探索有限競(jìng)爭(zhēng);讓供應(yīng)商及時(shí)了解需求信息,手段包括信息征集書(RFI)、方案征集書(RFP)、預(yù)征集會(huì)議、潛在供應(yīng)商約談、招標(biāo)結(jié)束后制定報(bào)告以幫助未中標(biāo)的供應(yīng)商在下次采辦時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、開放式系統(tǒng)架構(gòu)

開放式系統(tǒng)架構(gòu)(OSA)的核心在于硬件或軟件的模塊化工程開發(fā),使得從獨(dú)立供應(yīng)商采購(gòu)不同的組件成為可能,既促進(jìn)了子系統(tǒng)層面的競(jìng)爭(zhēng),又為系統(tǒng)升級(jí)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),最終降低了系統(tǒng)的全壽期成本。

制定適用的、貫穿整個(gè)生命周期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范、要求、接口控制文檔(ICD),并隨技術(shù)的發(fā)展靈活修改這些內(nèi)容;鼓勵(lì)主承包商在設(shè)計(jì)階段使用開放式系統(tǒng)架構(gòu),以按標(biāo)準(zhǔn)將來(lái)自其他供應(yīng)商的組件集成到系統(tǒng)中。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

項(xiàng)目管理必須建立和維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,以識(shí)別和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題,如技術(shù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)軟件成果、專利技術(shù)及其許可權(quán)限等,這將是消除競(jìng)爭(zhēng)障礙的重要機(jī)制。

在項(xiàng)目整個(gè)生命周期更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,制定有效的可最大化每個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,包括額外系統(tǒng)和備件的采購(gòu)、操作和培訓(xùn)、保養(yǎng)及維修、能力升級(jí)或技術(shù)嵌入等;在招標(biāo)和合同中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)交付成果和數(shù)據(jù)權(quán)限;在成果和權(quán)限不明確的情況下,在合同中預(yù)留選擇權(quán),如需要?jiǎng)t以合同所定價(jià)格采購(gòu);將國(guó)防部資助與私人資助的技術(shù)分開,國(guó)防部要獲得其資助開發(fā)相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)軟件(TD/CS),采購(gòu)私人資助的商業(yè)或?qū)@夹g(shù);不應(yīng)強(qiáng)制獲得比所需更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)限。

4、開發(fā)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)

原型法有助于國(guó)防部在做出重大決策前降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)需求和設(shè)計(jì)、估算成本并評(píng)估制造工藝。根據(jù)美國(guó)《武器系統(tǒng)采辦改革法案》(WSARA)的規(guī)定,競(jìng)爭(zhēng)原型是重大國(guó)防采辦項(xiàng)目的強(qiáng)制性要求,如果在系統(tǒng)層面不可行,也必須在重要子系統(tǒng)層面進(jìn)行。

通過(guò)小企業(yè)創(chuàng)新研究(SBIR)計(jì)劃促進(jìn)小企業(yè)參與分包項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng);使用跨部門公告(BAA)進(jìn)行招標(biāo),闡明需求而不規(guī)定實(shí)現(xiàn)方案以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng);使用法律授權(quán)、合作協(xié)議或其他交易等非合同工具鼓勵(lì)非傳統(tǒng)國(guó)防供應(yīng)商的參與。

5、武器系統(tǒng)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)

在孤源項(xiàng)目中,中標(biāo)者獲得所有任務(wù),國(guó)防部希望投標(biāo)者盡全力提出最優(yōu)的方案,未中標(biāo)者可能幾十年無(wú)法進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng);選取兩個(gè)或更多供應(yīng)商以維持競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,較大份額給予低價(jià)供應(yīng)商,這種多源策略需要商業(yè)案例分析(BCA)的支撐;資助并維持可靠的備選承包商,為市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng);國(guó)防部拆分系統(tǒng)或成品的組件,然后將競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的組件或子系統(tǒng)交給總承包商來(lái)集成,避免總承包商可能附加的轉(zhuǎn)嫁成本;指定系統(tǒng)開發(fā)者或唯一中標(biāo)者為主供貨商,由其向一家或多家公司提供幫助和專有技術(shù),使這些公司也逐漸成為供應(yīng)商;在供應(yīng)商不再存在、必要技術(shù)數(shù)據(jù)不可用或再采購(gòu)昂貴時(shí),可通過(guò)逆向工程復(fù)制產(chǎn)品。

6、服務(wù)采辦競(jìng)爭(zhēng)

讓包括需求方和采辦方在內(nèi)的利益相關(guān)者參與制定采辦策略;指定一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)需求的確定;通過(guò)不定期交付/不確定數(shù)量(IDIQ)合同消除競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的障礙;為技術(shù)、成本和過(guò)往表現(xiàn)等供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的權(quán)值,以降低現(xiàn)任服務(wù)商的優(yōu)勢(shì),避免過(guò)度約束潛在提供商。

7、商用現(xiàn)貨競(jìng)爭(zhēng)

反向拍賣是指一位買家與多位賣家的商業(yè)策略,與傳統(tǒng)拍賣相比,主要區(qū)別是:由買家發(fā)起,出價(jià)低者中標(biāo);通常采用軟件工具實(shí)現(xiàn);指定競(jìng)標(biāo)時(shí)每次降價(jià)的幅度;招標(biāo)過(guò)程中有時(shí)間限制;網(wǎng)上在線操作為主,面談為輔。通過(guò)美國(guó)總務(wù)管理局(GSA)與各類商業(yè)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期政府采購(gòu)合同,以總額折扣定價(jià)的方式采購(gòu)商品和服務(wù)。

8、間接競(jìng)爭(zhēng)

讓當(dāng)前供應(yīng)商認(rèn)為國(guó)防部還有其他選擇,便可進(jìn)行間接競(jìng)爭(zhēng);采取措施降低轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)威脅的間接影響。(藍(lán)海星:孫興村)

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