今晚我們聊聊倉位問題，之所以把這股問題提前講解，是因?yàn)槲矣X得在我們制定自己操作系統(tǒng)過程中，如何合理的安排倉位是一個(gè)很重要的問題，這個(gè)問題能解決好會(huì)起到事半功倍的效果。

   我們看龍虎榜很多知名游資的席位，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做的個(gè)股其實(shí)并不好，成功率往往很低，甚至?xí)霈F(xiàn)他操作的還不如你的幻覺。但是在他們的操作沉淀一段時(shí)間之后，資金往往就會(huì)形成質(zhì)的飛越，最終成為一方大佬，這些都得益于合理的利用了倉位。

   那么我們究竟該怎么安排倉位呢，這里還是離不開我經(jīng)常和大家討論的兩個(gè)因素“預(yù)期空間和確定性”。只有當(dāng)這個(gè)條件都具備的時(shí)候才是你該重倉的時(shí)候，兩者缺一不可。今晚我們就圍繞這兩個(gè)因素來聊聊如何合理的安排倉位。

一：總資金的規(guī)劃

   我們都知道牛市好賺錢，那是因?yàn)樵谂Ｊ匈Y金充沛性，每一個(gè)波段跨度周期更長(zhǎng)，題材龍頭股高度更高，市場(chǎng)的容錯(cuò)率也更好?！靶星楹貌拍苜嶅X，行情不好能少虧或者不虧就很好”這是大家公認(rèn)的，所以這也就衍生出另外一個(gè)觀點(diǎn)：行情好的時(shí)候加大資金，行情不好的時(shí)候減少資金。

  那么對(duì)于短線客，究竟何為“?！?，何為“熊”呢？很多朋友炒股了10多年也都沒有想明白這個(gè)問題，做著短線，卻一直想著“指數(shù)牛市”來臨之后實(shí)現(xiàn)資金的飛越，這是不正確的。

  打個(gè)比方，今年上半年指數(shù)并沒有很好的表現(xiàn)，市場(chǎng)一直選擇震蕩，但是萬興科技，盤龍藥業(yè)，華鋒股份這波行情不得不說就是短線客的盛宴，對(duì)于短線投機(jī)客，說這里就是“牛市”毫不夸張。

  不僅是這里，回顧去年的行情，水泥的天山股份，次新+銀行的張家港行，雄安的首創(chuàng)股份，冀東裝備，業(yè)績(jī)股的方大碳素，科技+次新的中科信息，次新+天然氣的貴州燃?xì)獾鹊?，這些都是短線客的“牛市”。

  大家可以發(fā)現(xiàn)，這些股的特征都是在市場(chǎng)情緒亢奮，時(shí)間點(diǎn)上都是在大局觀的三階段出現(xiàn)的人氣妖股。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你不管是做總龍頭，還是做低位的補(bǔ)漲龍，你的獲利空間，確定性，和容錯(cuò)率都很高，這就是典型的“牛市”特征。

  所以，這里我要給大家一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)于短線客，市場(chǎng)的賺錢效應(yīng)，情緒是決定倉位的最主要因素，絕不是指數(shù)的漲跌情況。如果出現(xiàn)這種市場(chǎng)短線氛圍較好的時(shí)候，你就該加大資金，敢于加重倉操作。他們的出現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)往往也都是在前一輪亢奮情緒結(jié)束之后的1個(gè)月左右，市場(chǎng)經(jīng)歷過一段時(shí)間的疲憊期之后出現(xiàn)，也就是對(duì)應(yīng)于我們大局觀的一，三，五階段，這個(gè)節(jié)奏大家可以注意。

  反之，如果當(dāng)市場(chǎng)情緒不好，虧錢效應(yīng)比較明顯的時(shí)候，你的資金自然就要降低，操作上也要更加的謹(jǐn)慎，出手次數(shù)也要相應(yīng)減少，甚至主動(dòng)放棄一些機(jī)會(huì)。這種氛圍往往都是發(fā)生在一波亢奮情緒，主流妖股見頂之后出現(xiàn)，也就是對(duì)應(yīng)于我們大局觀的二，四階段。

  那么對(duì)于總資金我們?cè)撊绾伟才拍兀课矣袀€(gè)操作方法，大家可以參考下，利用資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出。比如當(dāng)一波主流概念龍頭見頂之后，我會(huì)有意識(shí)的將總資金先轉(zhuǎn)出一半到關(guān)聯(lián)賬戶，這是提醒自己對(duì)于退潮期和調(diào)整期的尊重。同樣如果感覺到市場(chǎng)的投機(jī)氛圍起來了，市場(chǎng)出現(xiàn)了妖股，短線資金賺錢效應(yīng)出來的時(shí)候，我會(huì)將資金再次轉(zhuǎn)入證券賬戶，勇于做多。

  這樣的操作，雖然不能在一輪行情啟動(dòng)的初期重倉抓住龍頭股低位的機(jī)會(huì)，但是他會(huì)讓自己的心態(tài)更穩(wěn)，一波行情能很好的吃到魚身就是很好的操作了，魚頭和魚尾不能重倉吃到，不可惜。

二：分歧點(diǎn)

   前面講的是盤面市場(chǎng)氛圍的好壞，決定參與資金的大小。這里我就要給大家具體的講解一輪行情里面的倉位介入方式。

  大家都知道半倉滾動(dòng)做法，這個(gè)我覺得是小資金做大最適合的方式，操作上也很清晰，簡(jiǎn)單，建議大家參考。

  在前一波行情的龍頭結(jié)束點(diǎn)，新一波行情的啟動(dòng)初期（首版除外，我一般都是從二版開始）到主流概念和精神領(lǐng)袖的確定點(diǎn)，這個(gè)過程中都稱為分歧時(shí)期，也就是這波行情的主流概念和龍頭在爭(zhēng)奪時(shí)期。

  在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的新概念，低位人氣股，但在這波行情沒有走完之前，我們都無法確定哪個(gè)概念會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，最終市場(chǎng)會(huì)走出哪個(gè)人氣妖股。

   所以這個(gè)時(shí)期，我們將他稱為試錯(cuò)階段。既然是試錯(cuò)，倉位肯定不能重，首次介入1/2倉最好，如果介入之后，市場(chǎng)對(duì)這個(gè)概念發(fā)酵的比較好，第二天能順勢(shì)搶奪人氣，可以再繼續(xù)補(bǔ)倉余下的1/2.

   反之，如果首次開倉是失敗的，那么這個(gè)時(shí)候就不要去幻想反包，或者洗盤等等之類的，錯(cuò)了就認(rèn)錯(cuò)，第二天一定要找個(gè)機(jī)會(huì)賣出，萬不可選擇繼續(xù)YY向下繼續(xù)補(bǔ)倉，這也是很多短線客最終做成中線的，到最后被套牢的主要因素。

三：確認(rèn)加倉點(diǎn)

  所謂的確認(rèn)加倉點(diǎn)，指的是一個(gè)階段，當(dāng)幾個(gè)新概念人氣標(biāo)的股在初期競(jìng)爭(zhēng)之后，走到最后的精神領(lǐng)袖。一般走到3.4版之后就只剩下2到3只人氣股，那么這里可以選擇的標(biāo)的股就已經(jīng)很少了。

  而當(dāng)他們走過中期的分歧點(diǎn)之后，能繼續(xù)走出反包的那就更少了，一般都是唯一的選擇，比如6月5日這周二的東方嘉盛。那么這個(gè)版就是你需要加倉的點(diǎn)位，如果之前已經(jīng)持有半倉，這個(gè)反包版可以補(bǔ)齊余下的1/2倉位，如果前面沒有倉位，那么這個(gè)版至少也可以上半倉。

   很多股民朋友會(huì)覺得這個(gè)版太高，缺乏安全性，其實(shí)恰恰相反，當(dāng)一個(gè)個(gè)股第一次成為市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)的時(shí)刻，這個(gè)點(diǎn)是最吸引市場(chǎng)資金關(guān)注，最安全的。他就好比一個(gè)人的中年，是最年輕氣盛的時(shí)候，所以大家可以去看喜歡做高位接力版的歡樂海岸，這個(gè)點(diǎn)位都是他會(huì)選擇介入的，這就是他的模式。

四：總結(jié)

   所謂的倉位，更多的是體現(xiàn)出一個(gè)個(gè)股的盈利空間和確定性。從大方向來說，市場(chǎng)環(huán)境好，自然就要加大操作的資金，擴(kuò)大收益。行情不好，自然就要減少操作的資金，盡量控制回撤。這符合市場(chǎng)規(guī)律，就好比牛市要加大資金敢于博，熊市要降低資金敢于慫。只是對(duì)與短線，這個(gè)“牛熊”周期縮短的更短，一年下來一般都有3到5波“牛市”讓你去做，這也是短線的樂趣，和短線能快速做大的緣故。

   落到操作實(shí)處，小資金半倉滾動(dòng)做法，先1/2倉位，會(huì)加大你操作試錯(cuò)的決心（很多朋友經(jīng)?？吹綑C(jī)會(huì)，但是會(huì)錯(cuò)過，大多數(shù)時(shí)候都是倉位限制了膽量）。操作失敗之后，要及時(shí)的糾錯(cuò)，不要戀戰(zhàn)，半倉的虧損不會(huì)讓你有太大的損失，拋棄向下補(bǔ)倉，攤低成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

   操作正確之后，要敢于向上補(bǔ)倉，將持有資金加滿，擴(kuò)大收益化。只有這樣的操作才有可能讓自己的資金騰飛，就好比上周我?guī)ьI(lǐng)大家做道森股份，18日二版頭倉，22日四版補(bǔ)倉，最終重倉30個(gè)點(diǎn)出局，就是按照這個(gè)邏輯操作的。

    今晚就大概給大家說這些，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是偏偏就是很多朋友都做不到，希望今天一飛利用一個(gè)晚上的時(shí)間給大家打了這么多字之后，大家能真正明白合理安排倉位的重要性，在日后的操作過程中也能實(shí)現(xiàn)自己資金的騰飛，早日大成。

  不早了，我也要休息了，明天見。