很多人覺得vivo和OPPO都是步步高旗下的，華為和榮耀都是華為公司旗下的。其實這么說并不嚴(yán)謹(jǐn)。

起先，步步高背后的老板段永平為了更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，在1999年將公司分為三個板塊：“步步高教育電子”“步步高視聽電子”“步步高通信科技”，分別由黃一禾，陳永明，沈煒負(fù)責(zé)。

2001年，段永平出來牽頭，三家步步高公司共同出資注冊了OPPO。因為段永平覺得，想要打造國際化的品牌，步步高這個名字實在有些“太接地氣”，不利于品牌發(fā)展。事實也證明，OPPO一開始就請了眾多韓星作為品牌代言人。和小編年齡差不多的90后，現(xiàn)在應(yīng)該還記得好多經(jīng)典的BGM。

而“步步高通信科技”呢，在看到市場慢慢變化，由功能機逐漸轉(zhuǎn)為智能機的時候，也及時跟上時代，在2011年推出了vivo。老年人應(yīng)該記得，vivo最開始的名稱還是”步步高vivo“，后來慢慢的去掉了步步高的前綴。

所以說，OPPO和vivo早在前身，就已經(jīng)是相互獨立的公司了，唯一的關(guān)系就是有股東重疊。而在藍綠大廠正式建立后，依舊屬于各走各路的情況。

同時，OPPO和vivo之間，無論是品牌定位，還是覆蓋的用戶群體，都高度重疊。所以私底下兩家也是明爭暗斗多年，不過按照段永平的說法：這種競爭是良性的。

華為和榮耀就有些不同，2013年12月16日，華為建立子品牌榮耀，推出榮耀3C，3X。目的非常明確，爭奪以小米為首的新興又強大的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌占領(lǐng)的市場。

這么多年過去了，榮耀也確實取得了搶眼的成績，不僅在3000元左右檔位站穩(wěn)了腳跟，也和老大哥一樣，積極開拓海外市場。目前風(fēng)靡歐洲的國產(chǎn)機，除了華為，就是榮耀了。

順便說說小編自己的觀點：

我會覺得榮耀的建立是因為華為看到了中低端手機市場的巨大需求，但是用華為的牌子做這件事又不太合適，畢竟華為總有一天是要主打高端路線的。

舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱琇V，GUCCI突然除了100塊的T恤，300元的包，不會讓人覺得很奇怪嗎？

當(dāng)然，華為不是奢侈品，不過還是那句話，想要提升品牌價值，品牌溢價是必經(jīng)之路。自己做不了的事，就換個牌子來做吧！