近觀歷史，與中國30年前改革開放后的幾波創(chuàng)業(yè)浪潮相比，日本早在1868年明治維新開始創(chuàng)業(yè)浪潮幾乎從未間斷過，有不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗值得中國學(xué)習(xí)。“Recruit集團從在東京大學(xué)校園旁的一個簡陋房間，發(fā)展到今天在東京站旁邊最漂亮的寫字樓擁有幾十層辦公室，一定有他成功的秘訣！”徐小平對真格基金投過的創(chuàng)業(yè)團隊說道。

圍繞著‘人’的商業(yè)邏輯

從在校生兼職和應(yīng)屆生求職，到社會招聘以及藍領(lǐng)派遣業(yè)務(wù)，Recruit集團早期業(yè)務(wù)主要是專注人力資源服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，Recruit逐步開展了圍繞著“人”相關(guān)領(lǐng)域展開，看準了‘人’除了‘找工作’以外，還會‘找住房’‘找對象’‘找旅行地’‘找美容美發(fā)店’‘找二手車’等等商機。商業(yè)核心就是被公司內(nèi)部稱作‘蝴蝶結(jié)’的連接B端和C端的平臺匹配模式。

在B端，Recruit下了大功夫，也造就了一支超一流的BD團隊。BD團隊工作是按照地區(qū)劃分，每個BD人員有詳盡的KPI目標和任務(wù)。團隊之間也有互相協(xié)作的機制， 便于新手更快復(fù)制團隊的成功經(jīng)驗和少走彎路。

在C端，Recruit極其善于做市場推廣和營銷：早期通過在校園，車站，地鐵站的免費信息手冊的發(fā)放迅速打響品牌，之后積極布局互聯(lián)網(wǎng)，在年輕用戶之中形成巨大品牌影響力。

“一旦商業(yè)模式確立，Recruit就會不遺余力的發(fā)展B端商戶和C端消費者，并且不斷優(yōu)化匹配，這是我們最核心的商業(yè)模式。”Recruit集團中國投資總裁鈴木亮一給徐小平和創(chuàng)業(yè)團隊介紹道。

企業(yè)內(nèi)部的‘新陳代謝’

企業(yè)如同人，需要時刻保持新陳代謝，必要時甚至要有斷臂革新的勇氣。

“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)九死一生。Recruit創(chuàng)辦初期是紙媒模式，我們打贏了從線下到PC端，從PC端到移動端的多場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，才摸索走到今天?！?如同騰訊馬化騰多次感嘆，時至今日騰訊依然每一步走得膽戰(zhàn)心驚，鈴木總裁深刻理解創(chuàng)業(yè)之不易。他堅信，企業(yè)保持青春的奧秘就是自我新陳代謝，“如果不引進部門間的內(nèi)部競爭，遲早被對手甚至初創(chuàng)公司所顛覆。”

此外，Recruit還很早就開始了內(nèi)部孵化，鼓勵員工嘗試新的商業(yè)模式。對于審核通過的項目，還出資讓員工付諸于實踐，這在以謹慎保守著稱的日本企業(yè)中顯得相當另類。但正是在這另類玩法下，才孵化出HOTPEPPER（對標國內(nèi)的大眾點評）這樣的明星產(chǎn)品出來。

人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人事制度上，Recruit也敢于反其道而行。相比傳統(tǒng)日企的 ‘論資排輩’ ，Recruit大量錄用優(yōu)秀應(yīng)屆生和年輕人。 不斷納新，并對年輕人委以重任，對優(yōu)秀員工大膽提拔，也是Recruit保持青春活力的原因之一 。

對此，教師出身有著多年與年輕人打交道的經(jīng)驗的徐小平感觸頗深，“現(xiàn)在我們中國最優(yōu)秀的年輕人的擇業(yè)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，加盟小型微型創(chuàng)業(yè)逐漸成為主流認識?！薄罢侵袊顑?yōu)秀的年輕人的加入，才推起一波又一波的創(chuàng)業(yè)高潮?！?/p>

全公司盛行的“表揚文化”

為了鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新， 公司專門成立了數(shù)個用于表彰新業(yè)務(wù)新模式的獎項。獲選項目在評選當場會得到公司高層的投資，集團CEO會 親自為項目組成員頒獎。

在全體員工前，拿到此榮譽對員工來說是巨大的激勵，同時，也會促使其他員工積極參與力爭獲獎。Recruit還將一些優(yōu)秀的本土創(chuàng)業(yè)項目，推廣和運用到其他國家，積極輸出經(jīng)驗和理念，幫助海外市場的開拓。

此外，各個部門還設(shè)有多個的獎項，以激勵每一位員工發(fā)揮出最大潛力。在公司大力推行和表彰之下， 創(chuàng)新、顛覆的思想早已深入每一位Recruit人的骨髓。

布局人工智能與中國市場

現(xiàn)在，Recruit集團已是日本著名互聯(lián)網(wǎng)公司，在日本是家喻戶曉的品牌，并長期出現(xiàn)在日本大學(xué)生最受歡迎雇主排名榜上 。通過在各個垂直領(lǐng)域的深耕后，Recruit已經(jīng)積累了大量的用戶數(shù)據(jù)，是日本目前對用戶肖像描繪最準確的企業(yè)。Recruit還在硅谷成立了人工智能實驗室，積極挖掘和開發(fā)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。

據(jù)了解，Recruit十分看好中國的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)在積極布局中國市場，期待為中國優(yōu)秀的初創(chuàng)公司提供資金和技術(shù)支持。（BP投遞至：Vivienne Wang, Recruit中國投資副總裁 leilei@r.recruit.co.jp）

活動結(jié)束后，徐小平指出，在互聯(lián)網(wǎng)普及的風(fēng)口浪尖下，Recruit敢于挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)企業(yè)，在模式上、制度上、管理上都堅持創(chuàng)新的企業(yè)文化，十分值得國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司研究和學(xué)習(xí)。10家創(chuàng)業(yè)團隊也表示此次赴日參加ZhenBridge項目的訪問收獲頗深，希望將Recruit的先進理念帶回中國。