短短8個月，雪松系有望連續(xù)拿下齊翔騰達(dá)（002408.SZ）、希努爾（002485.SZ）兩家A股上市公司的控股權(quán)。

與前海人壽姚老板高調(diào)購買萬科股權(quán)進(jìn)而引火上身不同，雪松控股非常低調(diào)但又“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的打法，無疑在專業(yè)和策略上都是一流水準(zhǔn)。

伴隨著收購希努爾公告的發(fā)布，各界對雪松控股、君華集團(tuán)及其實際控制人張勁充滿了好奇。

斥資90億連買兩家上市公司控股權(quán)

6月13日，希努爾公告顯示，新郎希努爾集團(tuán)、歐美爾家居、新郎國際與雪松文旅簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將合計1.12億股份以21元/股的價格轉(zhuǎn)讓給雪松文旅，轉(zhuǎn)讓股份占上市公司總股本的35.08%。

此前，新郎希努爾集團(tuán)為希努爾控股股東，與新郎希努爾國際、歐美爾家居同為王桂波實際控制企業(yè)，王桂波通過3家企業(yè)合計持有35.08%希努爾股份。通過此次轉(zhuǎn)讓，新郎希努爾集團(tuán)、歐美爾家居、新郎國際持有的上市公司股權(quán)幾乎“清倉”賣出，僅王桂波個人還直接持有0.07%股份。

此外，希努爾還有其他股東也選擇“清倉”走人，正道咨詢、昌盛三號基金、昌盛四號基金于同一日也與雪松文旅簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，雪松文旅以21元/股的價格受讓上述3企業(yè)合計持有的希努爾8780萬股，占上市公司總股本的27.44%。

此前，雪松文旅及其一致行動人已經(jīng)持有2.9%希努爾股份。此次交易完成后，雪松文旅及其一致行動人將合計持有希努爾65.40%，成為希努爾控股股東。具體見下表：

據(jù)公開資料，雪松文旅收購希努爾控股權(quán)總計斥資約42億元，那么錢從哪里來呢？

雪松文旅表示，公司自有資金約9.25億元，此次并購案中，公司還需要借款32.75億—56.32億元。為確保交易順利進(jìn)行，雪松文旅控股股東君華集團(tuán)與雪松文旅簽署了借款合同，將為其提供最高額不超過60億元的無息借款，借款期限為5年。

公開資料顯示，希努爾創(chuàng)始于1992年，2010年在深交所上市，為男裝定制品牌，從事西裝、襯衫及其他服飾類產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。近年來，希努爾業(yè)績表現(xiàn)不佳，連續(xù)三年扣非后虧損。2016年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.96億元，同比下降31.27%；凈利潤746.86萬元，同比下降66.93%；扣非后凈虧損5121.37萬元。今年一季度凈利潤虧損1256.73萬元，同比下降341.27%。具體見下表

這已是雪松控股8個月內(nèi)第二次現(xiàn)金收購上市公司控股權(quán)。去年11月11日，雪松控股旗下的君華集團(tuán)與車成聚等48名自然人簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以約48.18億元受讓后者持有的齊翔集團(tuán)80%股權(quán)，進(jìn)而間接持有齊翔騰達(dá)已發(fā)行股份41.90%，成為公司控股股東。簡單相加可見，雪松控股在兩次收購中斥資高達(dá)約90億元。

雪松控股地產(chǎn)發(fā)家，如今有七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

雪松文旅此次收購希努爾的靠山是金主爸爸君華集團(tuán)。公開資料顯示，成立于1997年的君華集團(tuán)前身是廣州君華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，至今已有20年的發(fā)展歷史了。

君華集團(tuán)在華南以地產(chǎn)開發(fā)而為公眾熟知，聲名曾比肩華南地產(chǎn)五虎。從2008年下半年開始，基于對未來房地產(chǎn)大勢和政策的預(yù)判，君華集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始有所收縮。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮的同時，君華集團(tuán)在其他領(lǐng)域開始快速擴(kuò)張。根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的“2015年中國民營企業(yè)500強榜單”，君華集團(tuán)位列第112位。從房地產(chǎn)開發(fā)起家，如今，君華集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)延伸到大宗商品供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)開發(fā)、石油化工加工、汽車銷售及車后綜合服務(wù)、物業(yè)管理及物業(yè)增值服務(wù)5大產(chǎn)業(yè)，成長為一家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

根據(jù)中喜會計師事務(wù)所出具的“中喜審字[2017]第0701號”標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告，2016年度，君華集團(tuán)共實現(xiàn)營業(yè)收入551.11億元，截至2016年12月31日，君華集團(tuán)流動資產(chǎn)余額為135.28億元，總資產(chǎn)363.87億元。

2017年5月2日出生的雪松文旅有君華集團(tuán)這樣實力雄厚的親爸爸，加上專業(yè)的手法，拿下希努爾控股權(quán)應(yīng)當(dāng)只是時間問題。

其實，雪松文旅不是個富二代，而是富三代。爺爺輩的雪松控股實力更加雄厚。

雪松系股權(quán)結(jié)構(gòu)簡圖

公開資料顯示，雪松控股集團(tuán)有限公司是一家實業(yè)為本的綜合類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司前身創(chuàng)辦于1997年，2015年整合為雪松控股集團(tuán)。2015年，雪松控股以593億元營收躋身中國民營企業(yè)50強。2016年，雪松控股實現(xiàn)銷售收入1,570億元，蟬聯(lián)廣州民企排行榜首位。

根據(jù)雪松控股集團(tuán)官網(wǎng)，旗下成員企業(yè)包括供通云供應(yīng)鏈集團(tuán)、化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（含齊翔騰達(dá)002408）、文化旅游集團(tuán)、君華地產(chǎn)集團(tuán)、社區(qū)生態(tài)運營集團(tuán)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、金融服務(wù)集團(tuán)等七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

低調(diào)的大佬張勁

江山美如畫，全靠創(chuàng)始人金戈鐵馬打天下。張勁，雪松控股和君華集團(tuán)創(chuàng)始人、實際控制人，一個低調(diào)且專業(yè)的大佬。

1971年出生的張勁有著近乎傳奇的經(jīng)歷。據(jù)公開報道，1989年，18歲的張勁經(jīng)歷上證綜指從100點左右漲到1000點之上的過程，賺得了人生中第一桶金，那時他還是個學(xué)生。

1993年張勁從深圳大學(xué)金融系畢業(yè)，很快走上了創(chuàng)業(yè)的道路，開始了在資本市場的探索。張勁通過場外交易市場收購企業(yè)的“內(nèi)部股”、“職工股”實現(xiàn)了爆發(fā)。

張勁其實是國內(nèi)第一批創(chuàng)投人。上世紀(jì)90年代，國家科委（現(xiàn)國家科技部）首次引入國外的風(fēng)投機制時，張勁便率先入股深圳中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司，并陸續(xù)投資了兩三百家成長性公司，據(jù)說之后成功上市的就有六七十家。

1997年，亞洲金融危機的巨浪卷來前夕, 高度敏銳的張勁從金融市場急流勇退，并創(chuàng)立君華集團(tuán)，事業(yè)重心及資產(chǎn)從金融市場轉(zhuǎn)移至實業(yè)。這次選擇,使得張勁成功躲過了亞洲金融危機的沖擊。彼時的張勁不過26歲。

從資本市場淡出后的張勁轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)市場，并抓住了上世紀(jì)90年代末房地產(chǎn)泡沫破裂、住房分配貨幣化改革全面實行等一系列風(fēng)口，在中國地產(chǎn)的黃金十年期間，成功將君華集團(tuán)打造成地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊之一。

2008年，走過房地產(chǎn)十年黃金時期后，張勁再一次展現(xiàn)了過人的眼界和膽識，決定收縮一般地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并開始大力布局新產(chǎn)業(yè)，致力打造旗下大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)“供通云”、社區(qū)020服務(wù)平臺“大白管家”、汽車產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺“河馬云汽”等，由此雪松控股的七大產(chǎn)業(yè)板塊也逐漸浮出水面。

2010年，張勁成功判斷有色金屬將觸底反彈，通過合資、參股、并購等方式向大宗商品上下游不斷滲透，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式，一躍成為華南地區(qū)最大的銅桿貿(mào)易商。

此后的張勁，公開信息便為數(shù)不多了。2015年7月，一則“股災(zāi)虧慘不用上天臺‘中國好老板’自掏腰包救員工”的新聞，再次引發(fā)了人們對張勁的關(guān)注。此時，張勁已經(jīng)完成旗下相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合，雪松控股集團(tuán)浮出水面。

而今在中國A股低迷之際，雪松控股快速出手，有望接連拿下兩家A股上市公司控股權(quán)，20年之后，張勁又回到了那個熟悉的資本市場，而且更加有備而來。

發(fā)家于資本，崛起于地產(chǎn)，如今升級為多元化實業(yè)+資本，對于這一切，張勁曾經(jīng)在接受媒體采訪時如實表示：“作為企業(yè)，創(chuàng)造價值是企業(yè)創(chuàng)造的根本，發(fā)現(xiàn)價值、挖掘價值，然后再創(chuàng)造價值，而不是用掠奪資源、擴(kuò)大壟斷的方式來創(chuàng)造。成功創(chuàng)富的著眼點應(yīng)該在于如何持續(xù)為社會創(chuàng)造價值?！?/p>

回看張勁每一次在風(fēng)口與浪頭間的選擇，不能不說張勁確實有著極強的洞察力和敏銳度。伴隨著每一次抉擇而來的是財富的不斷累積。2016年，張勁以332億個人財富位列《新財富》500富人榜第40位，福布斯中國富豪榜第78位，胡潤百富榜第81位。