這個話題有些大有些空，但我還是想說一說。

先說一下我的簡單經(jīng)歷吧，不然大家有一種懵逼感。

10年前很不情愿的進入到IT行業(yè)，為啥說不情愿，因為我從心里根本就沒喜歡過這個行業(yè)，就像有些人不吃香菜一樣的感覺，大學畢業(yè)那會我還一直以為自己是一名文學青年，那時候夢還挺多，但都比較扯淡。

后來沒辦法，只能接受這個現(xiàn)實，但是值得慶幸的是我進入的是金融IT行業(yè)，那時候?qū)鹑谶€稍微有些興趣，從軟件工程師干起，7年時間幾乎干了所有能干的崗位（軟件工程師，測試工程師，前端工程師，數(shù)據(jù)庫工程師，高級工程師，項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，部門經(jīng)理），也要感謝公司提供的各種鍛煉機會（雖然有時是被逼無奈），當然我也沒掉鏈子，活都干的比較漂亮。

再后來就跳槽了，那會互聯(lián)網(wǎng)金融比較火爆，也就不假思索的進入到這個行業(yè)，在新的平臺從零搭建了一套互聯(lián)網(wǎng)理財平臺，從需求調(diào)研，產(chǎn)品設計，架構(gòu)設計，核心開發(fā)，運維發(fā)布我都是高度參與其中，從中也接觸了不少新的東西，提升了不少。慢慢的工作性質(zhì)也就發(fā)生了一些變化，從純技術(shù)變成了技術(shù)+技術(shù)管理。這期間對實際的IT項目中各個環(huán)節(jié)的把控也有不少的思考，希望對年輕的朋友有一些參考吧。

說到IT項目管理的方法論，可能有很多種，我大抵認為可以分成兩種，一種是“正規(guī)軍”方式，一種是“野路子”方式，“正規(guī)軍”方式就是說相對比較規(guī)范一些，按一定的“套路”對項目進行程式化的管理；“野路子”方式就是說沒有章法但能達到預期，就像打“游擊戰(zhàn)”一樣，看似無章可循，可往往能出其不意的打勝仗。這兩種方式?jīng)]有好壞優(yōu)劣之分，到底用哪一種要因項目本身特征而定，比如，企業(yè)的規(guī)模、項目的緊急程度，IT團隊的人員配備以及技能程度，企業(yè)的相關(guān)制度等等。

今天我只談一談“正規(guī)軍”方式，因為只有先學會了“套路”，才能靈活運用套路，時間長了你就會打游擊了。當然，如果有人感興趣，我后面可以單獨寫一篇關(guān)于“野路子”方式的，其實也比較有意思，里面有很多故事。

“正規(guī)軍”方式，我準備從“IT項目管理套路框架”、“項目經(jīng)理干什么”、“主要活動節(jié)點交付什么”、“項目經(jīng)理評價機制”、“項目管理知識體系”五個方面來說。

下面我所說的是以一個相對比較規(guī)范的傳統(tǒng)IT公司的為例子的。

一、IT項目管理套路框架

1.IT項目的7個階段，以及每個階段都做些什么？

7個階段需要特別說明的地方：

（1）采購階段不一定是每個項目都會有，完全自主研發(fā)的是不需要的，如果涉及到第三方系統(tǒng)服務調(diào)用或者要用第三方成熟的組件那就有這個環(huán)節(jié)；

（2）重點節(jié)點：需求評審，技術(shù)方案評審，代碼評審，測試案例評審，部署方案評審，項目總結(jié)，這幾個環(huán)節(jié)必須要有，才能保證整個項目有頭有尾；

（3）項目經(jīng)理要干的事：項目風險預警，問題上送到PMO，提交項目周報，人員報工；

2.項目組人員組成架構(gòu)

人員架構(gòu)特別說明：

（1）關(guān)鍵的三個崗位：需求經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，要以項目經(jīng)理為中心，否則項目會比較亂；

（2）項目經(jīng)理在有些公司是一個“職位”，在有些公司是一個“崗位”，有毛區(qū)別？“職位”可以理解成“級別”，跟薪資掛鉤；“崗位”是一個職能性的，是虛的，可以輪流，比如BA可以做項目經(jīng)理，開發(fā)員人員也可以，甚至測試人員也可以；這都沒有影響；

（3）公共資源大家都可以用，只要是這個項目必須的；

二、項目經(jīng)理干什么？

1.啟動階段

2.采購階段（非必須）

3.需求階段

4.開發(fā)階段

5.SIT階段

6.UAT、交付階段

7.貫穿項目周期的兩個文檔

三、主要活動節(jié)點交付什么？

四、項目經(jīng)理評價機制

特別說明：

（1）項目經(jīng)理的績效怎么考評，大多數(shù)企業(yè)還是以項目結(jié)果為主要判斷依據(jù)，成功了還是失敗了；

（2）扣的細的話，那就是要看管理的過程，整個項目中在哪些環(huán)節(jié)曾經(jīng)出現(xiàn)過大的問題，比如因管理問題項目延期了；

（3）干系人的評價：主要是業(yè)務部門的評價，其他人員可做參考；

五、項目管理知識體系

1.項目管理知識體系

項目管理工作貫穿于整個項目的全生命周期中，每一個環(huán)節(jié)都有相應的重點工作。

2.項目分類與階段如何匹配

總結(jié)一下吧，IT項目的管理套路，主要就是要把握住7個階段以及保證每一個階段對應的節(jié)點的交付物，另外整個項目的時間節(jié)點把控要靈活，要做到有張有弛，把握住了整個項目的大框架大方向，基本不會有太大的問題，即使有問題，我想也能得心應手的進行修正，最起碼項目不會亂。

說到這里，關(guān)于“正規(guī)軍”方式的IT項目管理方法大概就說完了。

其實想說的很多，但很多細節(jié)的問題在這里寫出來是在太耗時間，這些僅僅是本人的在實際工作當中的一點感悟和總結(jié)，希望對大家有些許幫助吧！

2018.05.18