在餐飲界一個老板如果管理一個連鎖店，全國都有，你說他怎么去管理？

比如說現(xiàn)在最牛的“海底撈”，誰見過他們的老總在全國各個分店里轉(zhuǎn)悠？

餐飲的管理就是管理人，而管理人就是管理人性，而管理人性就是要了解人性，了解人性后才能留住“人才”，留住人才后，你的團隊建設(shè)才會成功，團隊成功了生意自然穩(wěn)定，這個時代最難的就是團隊了，有了團隊就是有了“一切”！

所以，我們不是在做生意，通常情況下做老板就是做人，人的德性好，就能領(lǐng)導一個團隊穩(wěn)定的經(jīng)營一個企業(yè)了。

海底撈想讓一個店長到另外一個城市里開發(fā)市場的時候，老總會讓這個店長自己決定采購汽車配用，會先給這個店長幾百萬元啟動資金，如果你是老板你會信任一個員工到這種地步嗎？

火車跑得快，還是車頭“帶”，你會怎樣帶動你的團隊呢？

還有很多“機制”，把團隊里的每位員工都當“人”看。讓員工覺得跟著你感覺到“未來”，而不是有些老板說的，一開會就講，跟著我生意好了會怎樣怎樣，如果是說說，就只是說說而已，大家都不“傻”，你說說，他們也就是聽聽！如果你把你給大家的承諾寫成文字，弄到合同里面去，讓法律參與，他們就會相信你。也會從這里看到未來了。

而你的“承諾”執(zhí)行力跟上后，每個月給員工一個報表，讓員工能夠看到“希望”不是更好？

員工流失基本上都是老板的錯，得不到尊重和看不到希望，員工就會流失！你考慮管理的時候，如果站在員工的角度考慮問題，解決問題，那么你基本上就會是一個合格的老板了。自己的利益都是建立在團隊建設(shè)的基礎(chǔ)上的，你覺得呢？