管理層為企業(yè)安全健康管理體系的有效實施提供領導力、愿景和資源。管理層領導力通常指雇主、經理和監(jiān)管員應：

·將員工的安全健康作為企業(yè)的核心組織價值觀。

·盡全力消除工作場所隱患，保護員工，持續(xù)改進安全健康狀況。

·為安全健康體系的實施和維護提供足夠的資源。

·將安全健康承諾張貼在醒目位置，向員工與相關其他人員明確傳達。

·通過自身行動樹立標桿。

行動項1：有效傳達領導層對安全健康管理體系的承諾

明確、成文的政策能夠幫助企業(yè)有效傳達企業(yè)對安全健康的重視，并將此作為核心組織價值觀，即安全健康和生產率、利潤率、產品或服務質量和客戶滿意度同樣重要。

如何實現(xiàn)

制定書面政策，由企業(yè)主要負責人簽字，描述企業(yè)的安全健康承諾，保證建立和實施安全健康體系，保護全體員工的安全和健康。

1.在適當?shù)臅r間和地點將政策傳達給全體員工和相關方，包括：

?  承包商、分包商、勞務派遣機構和工作場所臨時工

?  供應商

?  多租戶建筑物內的其他企業(yè)

?  來訪人員

?  客戶

2.企業(yè)在進行任何決策時（包括選擇承包商與供應商、采購、場地設計及改進等）都應考慮安全健康問題，加強安全健康承諾。

3.管理層應經常前往工作場所，與員工一樣嚴格遵守安全健康工作流程，樹立標桿。工作會開始前，應首先對安全健康指標和突出安全事項進行討論或檢查。

行動項2：明確目標

管理層通過設立具體目標為經理、監(jiān)管員、員工和整個體系建立期望值。目標應集中于工作場所安全健康的具體改進措施。

如何實現(xiàn)

1.設立符合實際的可衡量目標。目標不應僅關注傷病率，應著重關注工傷與職業(yè)病預防。

2.制定方案，為特定人員分配任務與職責、制定時間表、明確資源需求，實現(xiàn)安全健康管理目標。

行動項3：分配資源

管理層應為安全健康體系實施提供所需資源，努力實現(xiàn)體系目標，在產生問題時及時改正。

如何實現(xiàn)

1.預估制定和實施安全健康管理體系所需要的資源。

2.為員工提供充足時間，充分參與安全健康管理體系。

3.將安全健康融入規(guī)劃和預算流程，根據(jù)安全健康管理體系需求分配預算。

4.為體系運行提供資源，指導資源使用，實現(xiàn)安全健康承諾，達成目標。

行動項4：具體操作

管理層通過角色定位和明確責任引導體系的實施，提供開放、寬松的環(huán)境,鼓勵各方對安全健康問題進行溝通。

如何實現(xiàn)

1.指定一名或多名一線人員主導體系實施，制定計劃、協(xié)調行動，跟蹤進度。確定體系實施和維護的職責和權限，進行定期溝通，使相關人員對體系運行績效負責。

2.對達到或超出工傷職業(yè)病預防目標的行為給予充分肯定（如積極上報未遂事故，安全培訓，安全檢查等）。

3.為管理層和所有員工自由交流安全健康事項提供平臺，使其不必擔心打擊報復。