有時候，我會聽到朋友這樣抱怨：他那個樣子，居然是老板？我這么聰明，為什么還是個打工仔呢？我相信在大家身邊，或多或少也都會有這樣的人吧！自己覺得自己很有能力，卻沒有被社會認(rèn)可，沒能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。而今天我接下來要講的，可能正是這類朋友，以前沒有想到的點。因為，如果想到了，他們肯定不會這樣去抱怨了。

我下午去洗車，在一個很普通的小店里面，店里面一共有3個人。一個人沖水，一個人洗內(nèi)飾，一個人靈活機動幫忙。在第一步，沖水的時候，我見到的那位小伙子，臉上沒有任何表情，就是很常規(guī)的沖水洗車。車沖洗完成之后，該出來洗內(nèi)飾的了。碰巧在這個時候，店里的另外兩個人，都一起過來給我的車做清洗。在這個過程中，我就看到明顯的差距了，一個人洗車明顯不認(rèn)真，明明可以用點力，把一些死角擦一下的，但是他根本沒有在意，只是把大家都看到的地方，很隨意的擦一下就過了。

但是另外一位，則剛剛相反，他基本上把自己面前的每一個地方，都認(rèn)真的擦了一遍。后來，我又提出，車上有一些刮蹭的印記沒有洗干凈。他又立馬很客氣的說：這里等會我用其他東西給你擦，這個抹布擦不干凈。果然沒過一會，我看他拿來了一個，有點像海綿的東西，說來也確實神奇，這個小東西一擦，黑點就消失了。而他不僅僅就把我指出的這個黑點擦干凈了就完事了，而是把車上其他的黑點又都擦了一遍。而且，我能夠感受到，他是很積極主動的，沒有帶著抵觸情緒在做這件事。

這個時候，我問了他一句，我說：你是老板吧！他回答說：是的！看來，我的判斷果然沒有錯。一個店里三個人，一個人是做好自己的分內(nèi)事，另外一個明顯沒有用心，而只有這一個人很用心，所以這人肯定是老板。

雖然說，這只是發(fā)生在一個洗車小店里面的事情，雖然也只有他們?nèi)齻€人。但其實放到更大的地方，更多人的企業(yè)，也是一樣的。

有多少人，是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，只是把自己的分內(nèi)事做好。而又有多少人，甚至連自己的分內(nèi)事都要偷工減料。如果，你現(xiàn)在正是這樣的工作狀態(tài)，那么成為一名打工仔，就是你的宿命。

假設(shè)我們反過來，如果說我們能夠在做好了自己的份內(nèi)事之外，還能夠為企業(yè)多做一些事情。那我們的價值自然會提高，長期堅持下去，我們能力也會跟著提高。這個時候，大概率你的領(lǐng)導(dǎo)會重用你，給你加工資。（而就算你的領(lǐng)導(dǎo)不給你機會，你能力提升了，去其他同類企業(yè)也會很受歡迎。）而如果，你在新的崗位上，同樣做超出自己本職工作的貢獻(xiàn)，那么你還會不斷的進(jìn)步，你是職位還會不斷的提升。

我們再回到這個洗車小店，如果其他的兩位員工中的一位，能像這位老板這樣，發(fā)自內(nèi)心的提供好的洗車服務(wù)。我相信，他們這里的生意會更好，那這個時候老板肯定還會招新人，慢慢員工就多了，人多了肯定就需要有人管理了，那你這么努力工作，老板自然而然就會讓你管理其他的員工了。而退一步講，就算這個小店沒有擴大，也沒有招人，而你像老板一樣做事情和思考，掌握了足夠好的技術(shù)之后，換到其他任一的洗車店去，都會很受歡迎。而如果你自己愿意，甚至還可以，找個地方自己開店。

說了這么多，其實我想表達(dá)的是關(guān)于我們思維模式的問題。為什么那兩位員工工作不用心，因為他們沒有老板的思維。他們只是想，拿多少工資干多事情，甚至還拿了工資少干事。而老板卻不會這樣想，老板想的是，怎么把服務(wù)做到更好，怎樣提高用戶的體驗。

如果，你的思維方式?jīng)]有改變，就算給你當(dāng)一個老板，最后你也會回到員工的狀態(tài)。而如果，你有老板的思維，就算你最開始只是一個小員工，最后也會成為老板。所以，朋友啊！少一些抱怨吧，多從自己身上找找原因。

文/胡瑞 理財自媒體【胡瑞微講堂】專注于理財知識科普，我擅長用接地氣的方式講理財