黨總支ECO（生態(tài)）支部工作法

　　在黨建工作實踐中，我們總結(jié)出了ECO支部工作法，以E（e平臺）、C（部門文化）、O（基層組織）三要素為支撐，構(gòu)建良好“黨建生態(tài)”體系，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和國家金融安全保駕護航。

我們發(fā)現(xiàn)，以往的黨建工作存在以下幾個問題：

一是廣泛性和參與度不高。普通黨員參與黨建工作主動性不強，參與程度較低，被動依靠支部安排，未能充分發(fā)揮廣大黨員的主觀能動性與創(chuàng)造力；

二是作為綜合管理部門，會議多、出差多，事務(wù)繁雜，集體學習時間難以保障；

三是黨建工作程式化、活動內(nèi)容簡單化，缺乏活力與創(chuàng)新。

以問題為導向，ECO工作法確定了幾個具體的任務(wù)目標：

一是貼近工作實際，堅持黨建與中心工作深度融合、有機統(tǒng)一；

二是注入時代特色，增強黨建工作的新鮮感、吸引力；

三是體現(xiàn)人本主義和人文關(guān)懷，重視員工呼聲、解決實際問題，傳遞“正能量”，喚起黨員的自省和自覺。

第一步，我們首先從organization入手。有了一個好的組織結(jié)構(gòu)，就能牽一發(fā)而動全身。2016年，我們建立了黨總支，下轄的風險計量、市場風險管理和全面風險管理三個業(yè)務(wù)板塊分別成立了黨支部，形成了“1 3”的基層組織架構(gòu)。這一組織結(jié)構(gòu)有幾個明顯優(yōu)勢：一是分管部領(lǐng)導兼任黨內(nèi)職務(wù)，14名年輕同志進入支委，做到“一崗雙責”，從看的變?yōu)樽龅?，從聽的變成說的，從參與者成為黨建工作組織者，在黨建工作中不斷強化黨員意識、熟悉黨建工作，在黨建工作中實現(xiàn)了政治、業(yè)務(wù)“雙合格”的干部培養(yǎng)；二是黨組織與業(yè)務(wù)板塊完全契合，支部與業(yè)務(wù)兩個主體攜手聯(lián)動，有助于黨建與部門工作相互融合、齊頭并進，切實避免“兩張皮”；三是有利于各支部間比學趕幫，不斷迸發(fā)新的活力與生機。我們將這部分工作稱為組織要素。

　第二步是載體要素。就是ECO的那個E，Electron，這是手段和方法。我們在電子平臺上打造了8小時內(nèi)外全覆蓋的線上支部，弱化了會議多、出差多對集中學習的影響，契合了網(wǎng)絡(luò)時代“碎片化”的生活特征，無論人在哪里，都聽得到組織的聲音，都能參與到組織生活中?？傊У摹拔L學堂”，各支部的微黨課、微宣講，“兩學一做”工作思路和舉措，支部活動和成果，黨員建言獻策等，都在線上開展得有聲有色。E平臺成為活躍組織生活的重要抓手，不斷凝聚著人氣。以依托“問卷星”開展的《2017年員工滿意度調(diào)查問卷》為例，由于完全采用無記名方式，問題針對性強，員工積極參與，真正做到了暢所欲言。

第三是文化要素，culture。這是黨建的內(nèi)容部分。我們將總支和各支部的活動分為八個系列，重點創(chuàng)建了稱為“八面來風”的組織生活品牌，它們是：

　　——清風：作風建設(shè)品牌；

　　——淳風：集體學習品牌；

　　——微風：微黨課、微宣講、微讀書品牌；

　　——暖風：員工關(guān)愛品牌；

　　——和風：公益活動品牌；

　　——觀風：參觀調(diào)研品牌；

　　——聽風：意見渠道品牌；

　　——櫛風：文體活動品牌。

　　在ECO支部工作法的引領(lǐng)下，我們擁有了良好的黨建生態(tài)系統(tǒng)，強化了大局意識，提升了眼界和站位。2017年，黨總支被評為“中國建設(shè)銀行先進基層黨組織”。從線上員工滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，部門歸屬感、員工成長機會、部門建設(shè)活動、和諧同事關(guān)系等諸多核心指標得到了員工的高度評價。