“快樂是人類普遍的愿望，一個社會越發(fā)展，對快樂的追求就越細(xì)致”，這句話同樣適用于職場，心情舒暢的員工，工作效率是最高的。那么該如何打造快樂的工作環(huán)境呢？

滿足員工物質(zhì)需求

想讓員工快樂工作，首先是要滿足員工的物質(zhì)需求,對于大多數(shù)員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。

比如說提供獎金、更好的薪酬福利、晉升制度等等。如果可以更好的滿足員工面臨的需求，那么員工會按照企業(yè)設(shè)計的方向更好的做事。

積分制管理下，積分與福利掛鉤，積分越高，享受的福利也就越多，包括年終獎，節(jié)日福利、薪酬和晉升制度。企業(yè)實行積分制管理以后，員工為了多拿獎金，多得福利，員工會積極主動做事，從根本上解決了員工的原動力問題。

傳統(tǒng)的管理方法，理論上非常完善，但是總是缺乏原動力，都是通過思想工作、通過各種會議讓員工好好去做，特殊情況下，還要強(qiáng)迫員工去做，管理者希望員工做的越多越好，員工希望做的越少越好。

例如公司停電了，老板急的剁腳，而員工還希望多停一會最好。根本原因是沒有找到員工的需求，而積分制管理將福利與積分掛鉤，解決了員工原動力的問題。

給予員工認(rèn)可

當(dāng)員工付出了努力，想要的就是上級的認(rèn)可和贊揚(yáng)，人們喜歡聽到贊美自己的聲音。上司的認(rèn)可就是對下屬工作成績的最大肯定。給予贊揚(yáng)的關(guān)鍵在于及時，因為某種原因推遲的贊美效果會減弱。把控好稱贊的機(jī)會，能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響。

在湖北群藝，公司會根據(jù)積分排名情況評選出月度最佳員工，季度最佳員工，年度優(yōu)秀員工等獎項，并且在快樂會議上公開表揚(yáng)，同事和管理層對于員工工作的認(rèn)可和公開表揚(yáng)是對員工最好的精神鼓勵，受到精神鼓勵的員工，工作會更加積極，更加快樂。

積分制管理處處體現(xiàn)的是對員工點對點的認(rèn)可。認(rèn)可可以給員工帶來快樂。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，總是缺乏對員工的認(rèn)可。員工不愿意主動去工作，哪怕一個月給5萬，要員工去下車貨、或者是加個班，寫個匯報材料，這些事情做了，員工拿5萬，這些事情員工找理由不做，還是拿5萬。那么做了這些職責(zé)外的事情，就沒有給員工認(rèn)可，員工自然不愿意去做。

而實行積分制管理后，員工所做的任何一件事都會得到積分的認(rèn)可，有了這份認(rèn)可，員工會感到更開心、快樂。

人性化管理

管理需要換位思考，站在員工的角度去想解決方案，把制度設(shè)計與員工的內(nèi)在需求相結(jié)合，員工在人性化管理中，會更快樂更積極。

積分制管理下，企業(yè)管理更加人性化。員工遲到或者做了其他違反公司規(guī)定的事情都會扣分，員工也更容易接受。

傳統(tǒng)的管理方法為了提高制度的執(zhí)行力，總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好。

積分制管理下，每個月舉行快會議來表彰積分排名靠前的員工，既給了員工展示自我的機(jī)會，又對員工的工作進(jìn)行了表彰，員工在這種人性化的管理模式下，真正做到了快樂工作。

快樂的企業(yè)，能夠使快樂成為一種文化，真正的留住有才能的人，產(chǎn)生很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。而積分制管理能真正做到讓員工快樂工作，快樂生活。