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【采購經(jīng)理人吐血傳授】跳槽必備的十大面試真題(附最佳答案)

 趙紅幃 2018-05-03


一、為什么選擇做采購?
答:做采購可以熟悉商品市場,增長見識;能夠接觸不同的人,提高語言交流能力,增強(qiáng)個人魅力。其次要做好采購是不容易的,個人發(fā)揮空間比較大,對個人發(fā)展很有幫助。

二、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里,你對采購的認(rèn)識是?
答:采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價(jià)值,作為采購就是按照公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買到所需的物品,即符合產(chǎn)品要求,又是公司可以接受的價(jià)錢,那么才算一個合格的采購。


三、公司產(chǎn)品成本有哪些組成部分?

答:原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、維修、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、運(yùn)輸費(fèi)等)+生產(chǎn)人員工資+燃料動力費(fèi)用


四、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法

答:這個問題比較大,但無非是從優(yōu)化技術(shù)、降低成本、縮短供貨周期、提高質(zhì)量、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模等方面考慮,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。采購最好掌握專業(yè)知識,有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解,實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo),讓供貨商有一個明確思想,積極配合我司,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
五、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?
答: 1.通過多家比價(jià)2.通過成本分析3.了解該產(chǎn)品的功能,與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定 4.通過與廠商在談判中的分析


六、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,但溝通后又同意適當(dāng)降低,應(yīng)如何處理對這種情況?

答:分開走貨,從新供應(yīng)商小批量購進(jìn),從老供應(yīng)商大批量購進(jìn)。因?yàn)橐粋€產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題,還有規(guī)格,外形,使用壽命、交期等其他方面,需要小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說,相同產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開,誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn),有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果老供應(yīng)商價(jià)格高,那么我會從新的買大頭,但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系,價(jià)格一致的話,我會從老供應(yīng)商那買大頭,保留新供應(yīng)商的供貨資格。


七、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理? 

答:如果貨款還沒有全額付完的話,扣部分貨款,以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求;如果是客戶指定要求用那家廠商的話,需要提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶,向客戶如實(shí)反饋;另外,考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商,避免受制于該供應(yīng)商!


八、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的

答:每一個正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃,在市場沒有大的變化下,按原計(jì)劃進(jìn)行的,對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下,公司高層給予了差價(jià)的10%的獎勵。關(guān)于“降價(jià)”,首先是多尋廠商報(bào)價(jià),其次,找可替代的新材料替代來降價(jià),貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)。付款方面可以縮短或加長,做好計(jì)劃對常用物料進(jìn)行集中采購,爭取量大的優(yōu)惠,找?guī)准邑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià),告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談,讓供應(yīng)商看到以后的希望,自然他就同意降了。


九、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成,采購應(yīng)怎么辦?

答:如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成,先發(fā)改善通知書,強(qiáng)烈要求對方改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制對方改善,若對方無法改善,建議更換新的供應(yīng)商。畢竟,品質(zhì)和交期對一個公司的正常運(yùn)作來說,非常的重要!


十、推薦一款你覺得不錯的采購類辦公軟件,并說出你的理由。

答:百卓優(yōu)采采購管理軟件個人版。軟件免費(fèi)能夠幫公司節(jié)省辦公支出,而且已經(jīng)推出了APP,可以支持電腦手機(jī)同步登陸,一鍵同步數(shù)據(jù),人在哪,數(shù)據(jù)就在哪。電腦支持云備份和本地備份,兩種備份方式都能很好的保存公司采購數(shù)據(jù)。

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