預算的重點我認為是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現(xiàn)完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程后所賺取的合理利潤。 先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規(guī)則進行計算，該規(guī)則是該地區(qū)或地域的官方規(guī)定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現(xiàn)在是軟件算量，所以我們還需要掌握算量軟件的使用； 工程量計算完成之后就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規(guī)定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械臺班量，里面人工工日單價是按各地方主管部門發(fā)布的計算，比如說云南這邊現(xiàn)在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當?shù)卦靸r協(xié)會編制的價格信息計取，機械臺班單價按照規(guī)定，但是需要調(diào)整里面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，打印報表，一份完整的預算書就出來了； 以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現(xiàn)場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現(xiàn)場應該了解施工工藝是鋼筋籠制作，然后是鉆孔，然后是砼灌注，然后是插鋼筋籠，制作鋼筋籠鋼筋現(xiàn)場損耗率是多少，和定額損耗率現(xiàn)場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經(jīng)理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便于施工過程當中控制住成本，然后是鉆孔，一臺長螺旋鉆機一臺班可鉆多少米孔，鉆孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數(shù)據(jù)只能從現(xiàn)場得到； 對于施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節(jié)約材料，合理安排、調(diào)配人工和機械臺班，預算人員對施工工藝熟悉之后，可以在項目前期成本控制中編制成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本； 在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析； 最后說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經(jīng)常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質(zhì)量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬于第三位，最后一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業(yè)之后最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起斗地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！ 以上是我工作以來的一點心得和感受，希望可以幫到你。