我于04年畢業(yè)，運氣好，開始接觸ERP這個東東，經(jīng)驗算起來有點了，希望朋友們來一起探討一下中國的ERP，我認(rèn)為中國的ERP市場目前的產(chǎn)品已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的管理了，因為大數(shù)據(jù)的時代也快到了。

2004年---2008年, PHP+MYSQL 開發(fā)ERP系統(tǒng)，當(dāng)然先調(diào)研，梳理，優(yōu)化，設(shè)計，寫代碼，實施，技術(shù)手冊編寫，后面團隊管理了。 （眼鏡制造企業(yè)）
2008年---2011年 COMPIERE 實施顧問 （圣誕樹，吹氣產(chǎn)品制造集團）
2011年--2013年底 正航T357換K3，SAP（自學(xué)） （手機屏幕等電子行業(yè)制造企業(yè)）
2013年至今  (廣東汽車零部件，房地產(chǎn)等多元化制造集團企業(yè))

說起ERP，最近我覺得這十年白做了，我認(rèn)為我們的思維都被國內(nèi)的軟件給固化掉了，像金X，用X，這些軟件，其實想想，真的，很多的功能都無法實現(xiàn)，在企業(yè)里頭，真的用不了，我之前還很SB的去研究SAP的FICO（GL，AR，AP，MM ），如果有看到這個帖子的朋友 ，你們用的軟件，或者你知道的下面的這些功能有沒有實現(xiàn)呢？

1.BOM模塊化， 自動配置，就 是說BOM自動選配后自動生成，物料編碼也自動生成，不需要人為的去錄入，這樣就可以免一物多號或是一號多物的情況，你不要告訴我說，金X，用X，SAP，sage,infor,能做到哈，根本做不到，我們選型的時候都看過了，你可能會說我說的這個玩意實現(xiàn)不了，做不出來，呵呵，我們真做出來了。

2.MPS、滾動計劃是不是真的可以隨企業(yè)的計劃隨時變化，你別告訴我做不到哈，可以做到的。MPS跑需求的時候，只跑組裝部分，是可以的，很多ERP做不到，沒考慮過。

3.MRP，你們看到這個MRP是不是會想到再生需求或是凈變需求，哈哈，那你們就錯了，是不是以為MRP只有一個算法，還是美國的啥規(guī)范的，錯了，這些玩意在中國能用嗎？老板不要生產(chǎn)嗎？要做到事前控制，靈活調(diào)配，能做嗎，做不了？

4.VMI。據(jù)了解，做得好的IBM吧，不過他們是SAP，其它這個與什么產(chǎn)品無關(guān)，關(guān)鍵看方案，但到最后還是要看產(chǎn)品的。 目前大多都是寄售解決的對吧。

總之，我認(rèn)為，現(xiàn)在中國的ERP的業(yè)務(wù)架構(gòu)真的不適合企業(yè)的這種變化及管理需求了，很多企業(yè)上信息化，還是半手工，為了財務(wù)或是為了上ERP而上ERP，其實真正的業(yè)務(wù)規(guī)劃忽視掉了。只懂信息化，不懂企業(yè)管理的人太多了。這是導(dǎo)致ERP上線失敗的原因之一。