不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做。我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動。

做一個有原則的人，意味著總是依據(jù)可以清晰解釋的原則做事。

我認為成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗。正確地失敗是指能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓，從而避免錯誤的失敗，即因為失敗而被踢出局。

通過事件，我學會了，當政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發(fā)生時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴重，因而貨幣貶值即將發(fā)生的概率也越大。

總是存在會給你造成重大損失的風險，即使在看起來最安全的押注中也是如此。你最好總是假設自己沒看到全部。

巴魯克說：如果你已經(jīng)做好準備放棄一切其他東西，像醫(yī)科學生研究解剖一樣仔細地研究市場的整個歷史和背景，并研究所有主要上市公司—如果你能做到上述的一切，同時你還擁有賭博者的鎮(zhèn)定、洞察者的第六感和獅子的勇氣，你才可能抓住一絲機會。

導致我崩盤的那些錯誤是：（1）我離譜地過度自信，并放縱自己被情緒左右。（2）我再次領會到了研究歷史的價值。歸根到底，當時發(fā)生的不過是舊事重演。（3）提示我注意，把握市場的時機是多么困難。

這些錯誤使我把我的思維定式從認為“我是對的”變成了問自己“我怎么知道我是對的”。我的目標只是讓自己正確—我并不關心正確的答案是不是來源于我。為此：（1）找到與我觀點不同的最聰明的獨立思考者，以便自己能夠努力理解他們的推理。（2）知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。（3）逐步歸納永恒和普適的原則，對其進行測試，并將其系統(tǒng)化。（4）通過平衡風險來保持較大的回報，并降低下行波動。

最初，我似乎面臨著一個“要么全得，要么全失”的選擇：我或者冒很大的風險追求高回報（并有可能在此過程中一敗涂地）；或者降低自己的風險，滿足于取得較低的回報。但我想要的是既承受低風險也享受高回報，并探索如何使之變得可能的過程中，我學會了在面對兩個你需要但看起來相互矛盾的東西時，你需要耐心地做出選擇。

靠水晶球謀生的人注定要吃碎在地上的玻璃。

想要改進你的決策，你能做的最有價值得事情之一，是深入思考你的決策原則，同時以文字和計算計算法的形式并這些原則寫下來，在條件允許的情況下進行返回測試，并以實時的方式，在用你的頭腦進行決策的同時運用這些原則。

在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環(huán)境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。

大多數(shù)人都有情緒化傾向，不會嚴格遵守邏輯，通常會對短期結(jié)果反應過度；情況不好時他們放棄，并以過低的價格脫手；好的時候他們又以過高的價格買進。明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。

與經(jīng)驗相比，我更看重個性、創(chuàng)造力和常識感。相信擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。

我發(fā)現(xiàn)如果我擁有15-20個良好的、互不相關的回報流，就能大大降低我的風險，同時又不減少我的預期收益。我將此稱為“投資圣杯”。想要擁有很多優(yōu)勢，而又不暴露于不可接受的劣勢之下，最穩(wěn)妥的方式是作出一系列良好互不相關的押注，彼此平衡，相互補充。

我們也在不斷犯錯誤，但錯誤都在我們的預期范圍之內(nèi)。而我們會盡最大可能利用我們的錯誤，因為我們養(yǎng)成了習慣，把錯誤看作學習和改進的機會。

用一套程序確保問題會把在桌面上，同時確保問題根源會得到剖析，這樣才能持續(xù)得到改進。為此，設立了錯誤日志。當然，這種把問題和分歧擺到桌面上的文化造成了很多不適和沖突，尤其是在深入探討人們的弱點時。

就我們一致同意的相處規(guī)范而言，最重要的是：（1）把我們的真實想法擺在桌面上。（2）存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點。（3）如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權威），以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

每個人的大腦都有兩部分—層次較高的邏輯部分和層次較低的情緒部分，也即“兩個你”。它們會爭奪對于一個人的控制權。大腦的邏輯部分可以輕易理解自身弱點是一件好事（因為這是克服弱點的第一步），但大腦的情緒部分通常討厭這么做。

即使公司只有我一個人時，我所做的事基本未變：與市場博弈，獨立和有創(chuàng)意地思考如何押注，犯錯誤，把錯誤擺上桌面分析，找出根本原因，設計出新的更好的做事方法，系統(tǒng)化地落實這些更新，犯下新的錯誤，如此循環(huán)。

在我看來，一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好；次好的情況是你自己能把事情做好，最糟糕的是連你自己都做不好。

生活原則概要與列表

獨立思考并決定：（1）你想要什么；（2）事實是什么；（3）面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望，而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

生活原則導言

考察影響你的哪些是物的規(guī)律，從而理解其背后的因果關系，并學習有效應對這些事物的原則。

生活原則

1.擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實

1.1做一個超級現(xiàn)實的人

a.夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活

沒有深深扎根于現(xiàn)實的理想主義者會制造問題，而不是推動進步。

1.2真相（或者更精確地說，對現(xiàn)實的準確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)

1.3做到頭腦極度開放、極度透明

a.對于快速學習和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。

學習過程是一連串的實時反饋循環(huán)：我們做決定，看到結(jié)果，然后根據(jù)結(jié)果改進對現(xiàn)實的理解。

b．不要擔心其他人的看法，使之成為你的障礙。

c.擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關系。

1.4觀察自然，學習現(xiàn)實規(guī)律

人類最獨特的能力是，只有人類能從更高的維度看待現(xiàn)實，并總結(jié)出對現(xiàn)實的理解。

人在嘗試理解任何東西時，都可以從兩種視角出發(fā)：（1）自上而下：努力找到這些東西背后的唯一驅(qū)動法則或規(guī)律。它是在宏觀普適法則背景之下理解我們自身和現(xiàn)實規(guī)律的最佳途徑。從此我們發(fā)現(xiàn)我們所說的人性其實很大一部分是動物性。人類只是滄海一粟。大多數(shù)人只是像螞蟻一樣，專注于自身及其所在的蟻丘。（2）自下而上：研究沒中具體情況及其背后的法則或規(guī)律。我們從此可以看到具體情況與理論是否相符。

a.不要固守你對事物“應該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實的情況。

自然會走向整體的最優(yōu)化，而不是個體的最優(yōu)化，但多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。

b.一個東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實的規(guī)律，并促進整體的進化，這能帶來最大的回報。

c.進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力。

能量是不能被摧毀的，只能改變其形態(tài)。所以，同樣的東西一直在不斷以不同形式分裂、重組。其背后的力量就是進化。

d.不進化就死亡。

這個進化循環(huán)不僅適用于個人，也適用于國家、企業(yè)、經(jīng)濟體以及一切事物。

關鍵在于經(jīng)歷失敗、學習和快速改進。

1.5進化是生命最大的成就和最大的回報

進化是出于本能，所以大多數(shù)人都會感覺到內(nèi)心深處的這種動力，也就是說，我們本能地希望把事情做得更好，本能地創(chuàng)造和改進技術以幫助自己。進化創(chuàng)造了：（1）促使個體追求自身利益、最終使整體進步的激勵和互動機制；（2）自然選擇過程；（3）快速的試驗和適應。

a.個體的激勵機制必須符合群體的目標。

b.現(xiàn)實為了整體而趨向最優(yōu)化，而不是為了個體。

c.通過快速試錯以適應現(xiàn)實是無價的。

至少有三種學習能促進進化：以記憶為基礎的學習（有意識地儲存不斷出現(xiàn)的信息，以便以后可以記起來）；潛意識的學習（從未進入意識的、我們從經(jīng)驗習得的知識，但會影響我們的決策）；與人類思考無關的學習，如記錄物種適應進程的基因的進化。

d.意識到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子。

每個人只是70億地球人之一，人只是地球1000萬個物種之一，地球只是銀河系1000億顆行星之一，宇宙有約2萬億個星系。人，尤其個人是渺小的。

e.你的未來取決于你的視角。

你在一生中取得什么樣的成就，取決于你如何看待事物，以及你關心什么人、什么東西。

1.6理解自然提供的現(xiàn)實教訓

a.把你的進化最大化。

追逐誘餌要求我們必須進化，而且對所有人來說重要的是進化，而不是回報本身。對大多數(shù)人而言，成功就是以盡可能高效的方式拼搏和進化，即迅速認識自身和所處環(huán)境，然后通過改變實現(xiàn)進步。

b.記住“沒有痛苦就沒有收獲”。

c.自然的一項根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。

1.7痛苦+反思=進步

如果你養(yǎng)成一種習慣，面對精神痛苦時能夠自動地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速地學習和進化。直面你的問題、錯誤和弱點導致的痛苦現(xiàn)實，會大幅提高你的效率。

a.迎接而非躲避痛苦。

步入新境界，你將喜歡：（1）找到、接受，并學會如何應對你的弱點；（2）更喜歡周圍的人對你坦誠，而不是隱瞞對你的負面看法；（3）展現(xiàn)真實的自我，而不是強行把弱點偽裝成優(yōu)勢。

b.接受嚴厲的愛。

1.8考慮后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果

1.9接受結(jié)果

不管生活中遇到什么情況，如果你能負起責任，進行良好的決策，而不是抱怨你無法控制的東西，你講更有可能成功并找到幸福。

1.10從更高的層次俯視機器

人類擁有獨特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實和現(xiàn)實背后的因果關系，也適用于俯視自身和周圍的人。這種超越自己和其他人的處境并客觀地俯視出境的能力，即是“更高層次的思考”。

a.把自己想象成一部在大機器里運轉(zhuǎn)的小機器，并明白你有能力改變你的機器以實現(xiàn)更好的結(jié)果。

b.通過比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標，你就能確定如何改進你的機器。

c.區(qū)別作為機器設計者的你和作為機器中工作者的你。

對人來說最難做的事情之一是客觀地在自身所處環(huán)境（即機器）中看待自身，從而成為機器的設計者和管理者。如你能看到這兩種角色的區(qū)別，并且看到成為自身生活的良好設計者與管理者要比成為機器中工作者重要得多，你就走到了正確的道路上。

d.大多數(shù)犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點上。

e.成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變。

面對自身的缺點，你有四種選擇：（1）你可以否認缺點（這是大多數(shù)人的做法）；（2）你可以承認缺點并應對缺點，努力把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢（能不能成功取決于你的自我改變能力）；（3）你可以承認缺點并找到繞過缺點的方法；（4）或者，你可以改變你的目標。

f.在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你不論如何都應該培養(yǎng)的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。

g.因為客觀看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見，以及全部證據(jù)。

h.如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現(xiàn)任何愿望。

大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的選擇。（1）不要混淆你的愿望和事實；（2）不要為自身形象擔心，只需關心能不能實現(xiàn)你的目標；（3）不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果；（4）不要讓痛苦妨礙進步；（5）不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人，從自己身上找原因。

2.用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望

2.1有明確的目標

a.排列優(yōu)先順序，盡管你幾乎可以得到你想要的的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。

b.不要混淆目標和欲望。

c.調(diào)和你的目標和欲望，以明確你在生活中真正想要的東西。

d.不要把成功的裝飾誤認為成功本身。

e.永遠不要因為覺得某個目標無法實現(xiàn)就否決它。

f.謹記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

g. 如果你擁有靈活性并自我歸責，那么幾乎沒有什么能阻止你成功。

h. 知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。

2.2找出問題，并且不容忍問題

a.把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。

b.不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實。

c. 要精準地找到問題所在。

d. 不要把問題的某個原因誤認為問題本身。

e. 區(qū)分大問題和小問題。

f.找出一個問題之后，不要容忍問題。

2.3診斷問題，找到問題的根源

a.先把問題是什么弄明白，再決定怎么做。

b.區(qū)分直接原因和根本原因。

c.認識到了解人（包括你自己）的特性，有助于對其形成合理預期。

最大限度地發(fā)揮自身潛力的人和其他人的最大區(qū)別是，他們愿意客觀看待自身和其他人，并知道阻礙他們實現(xiàn)目標的根本原因是什么。

2.4規(guī)劃方案

a.前進之前先回顧。

b.把你的問題看作一部機器產(chǎn)生的一系列結(jié)果。

c.謹記實現(xiàn)你的目標通常有很多途徑。

d.把你的方案設想為一個電影劇本，然后循序漸進地思考由誰來做什么事。

e.把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，并對照方案執(zhí)行。

f.要明白，規(guī)劃一個方案不一定需要很多時間。

2.5堅定地從頭至尾執(zhí)行方案

a.規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無濟于事。

b.良好工作習慣的重要性常被大大低估。

c.建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執(zhí)行方案。

2.6謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的

設定目標需要你擅長更高層次的思考；找出并且不容忍問題，需要你明察秋毫，擅長綜合分析，始終保持高標準；診斷問題需要你理性思考，能夠看到多種可能性，并愿意與其他人進行高質(zhì)量的交流；規(guī)劃方案需要你擁有想象力和現(xiàn)實感；執(zhí)行方案需要你自律，有良好的工作習慣，擁有結(jié)果導向的思維。

a.考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中哪一步上做的不好。

b.每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功。

把自己最大弱點寫下來，并寫下原因。成功有兩條路：（1）自己擁有成功所需要的要素；（2）從其他人那里得到成功所需要的要素。第二條路需要你謙遜。

2.7理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性

3.做到頭腦極度開放

3.1認識你的兩大障礙

a.理解你的自我意識障礙。

b.“兩個你”在爭奪對你的控制權。

c.理解你的思維盲點障礙。

大多數(shù)人在試圖弄明白某件事時是在自己的腦子里思索，而不是草靠所有她們能得到的好想法。結(jié)果是他們不斷地跑向自己看到的東西，不斷地在自己的盲點上撞墻，直到失敗迫使他們適應和進化。適應和進化有三種途徑：（1）訓練自己的頭腦以反直覺的方式思考（如有創(chuàng)造力的人通過自律和練習變得更有條理）；（2）利用輔助機制（如程序化的提醒器）；（3）在自己的短板上，依靠擅長者的幫助。

3.2奉行頭腦極度開放

頭腦極度開放的基礎是一種真誠的擔憂：你在決策時看到的情況也許并不是最符合事實的情況。頭腦極度開放是一種能力：有效地探析各種不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你。

a.誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。

b.認識到?jīng)Q策應當分兩步走：先分析所有相關信息，然后決定。

c.不要擔心自己的形象，只關心如何實現(xiàn)目標

d.認識到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。

e.認識到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時懸置判斷，只有設身處地，你才能合理評估另一種觀點的價值。

f.謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

g.搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。

3.3領會并感激：深思熟慮的意見分歧

人們在發(fā)生分歧時變得憤怒是毫無意義的，因為大多數(shù)分歧與其說是威脅，不如說是學習的機會。在學到東西后改變想法的人是贏家，頑固拒絕學習的人是輸家。當有分歧需要表達觀點時，建議雙方遵守“兩分鐘法則”，即兩分鐘內(nèi)不許打斷對方，以便對方有時間把想法說清楚。

3.4和可信的、愿意表達分歧的人儀器審視你的觀點

a.為最壞的情況做準備，以盡量使其不那么糟糕。

3.5識別你應當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象

頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰(zhàn)，喜歡做陳述而不是提問，關心是否被理解，而不是理解別人，時常會說類似這樣的話“我可能錯了……但這是我的觀點”，阻撓其他人發(fā)言，難以同時持有兩種想法，缺乏深刻的謙遜意識。

頭腦開放的人更想了解為什么會出現(xiàn)分歧，真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題，經(jīng)常覺得有必要從對方的視角看待問題，直到何時陳述何時提問，總是喜歡傾聽而不是發(fā)言，會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或更多相互沖突的概念，反復權衡其相對價值，看待事物時，時刻在心底但又自己可能是錯的。

3.6理解你如何做到頭腦極度開放

a.經(jīng)常利用痛苦來引導自己進行高質(zhì)量的思考。

b.將頭腦開放作為一種習慣。

c.認識自己的思維盲點。

d.加入很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。

e.冥想。

f.重視證據(jù)，并鼓勵其他人這么做。

g.盡力幫助其他人也保持頭腦開放。

h.使用以證據(jù)為基礎的決策工具。其目的是幫助你控制較低層次的動物性自我，讓更理性的、較高層次的決策頭腦處于主導地位。

i.知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。

成為真正頭腦開放的人需要時間。通常需要約18個月。

4.理解人與人大不相同

4.1明白你與其他人的思維方式能帶來的力量

a.我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應用。

人腦的復雜程度超出我們的想象。伊戈爾曼在《隱藏的自我》中描述“人腦由數(shù)以千億計稱為神經(jīng)元和神經(jīng)膠質(zhì)的細胞組成。每個細胞都復雜的像一座城市……這些細胞（神經(jīng)元）由一個極其復雜的網(wǎng)絡連接在一起，用人類的語言根本無法形容，再新的教學理論也無法解釋。通常每個神經(jīng)元與周圍的神經(jīng)元之間有約1萬個連接。而神經(jīng)元有幾百億個，這就意味著，1立方厘米的腦組織里的連接的數(shù)量，就可銀河系的恒星一樣多。”

新生兒的大腦里就包含了數(shù)億年生物進化累積的成果。

所有哺乳動物、魚類、鳥類、兩棲動物、爬行動物的腦都擁有同一套偉大的構造。

這一“所有脊椎動物共有的腦”的進化是自下而上進行的，也就是說，較低區(qū)域是進化意義上最古老的，頂層區(qū)域是最新的。腦干控制著維系各種生物生命的潛意識過程，包括心跳、呼吸、神經(jīng)系統(tǒng)，以及應激程度和機敏程度。腦干上面的小腦負責讓肌肉對感覺作出反應，從而控制肢體的運動。再上面是大腦，包括基底核（控制習慣）、邊緣系統(tǒng)的其他部分（控制情緒反應和一些動作）、大腦皮層（產(chǎn)生記憶、思想和意識）。大腦皮層最新和最發(fā)達的部分，新皮層，人的學習、計劃、想想等更高級的思想從這里產(chǎn)生。

4.2有意義的工作和有意義的人際關系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求

神經(jīng)科學家、心理學家和進化學家一致認為，人腦的構造先天地使人需要并享受社會合作。

人腦的進化史是從本能、關注自身發(fā)展為更抽象、更關注普遍的事物。

4.3理解大腦里的主要斗爭，以及如何控制這些斗爭，以實現(xiàn)“你”的愿望

a.要明白，意識和潛意識在不斷斗爭。

人類做出很多關于如何行動的決定，但動物并不會 “決定”飛行、捕食、睡眠與爭斗，而只是遵循來自其大腦潛意識區(qū)域的指示。

要養(yǎng)成這樣的習慣，當潛意識給你想法和提示時，不要急于行動，先用理性意識分析后再行動。

b.要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭。

情緒和理性之間的斗爭是最大的斗爭。情緒主要是由潛意識性的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意識性的前額皮層控制的。

c.調(diào)和你的情緒和思考。

d.善擇你的習慣。

習慣是由大腦底部的基底核驅(qū)動的。只要頻繁反復練習，就可以養(yǎng)成任何習慣，產(chǎn)生自控力。

e.堅持友善地訓練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習慣。

f.理解右腦思維和左腦思維的差別。

g.理解大腦可以改變的程度。

4.4認識自己和他人的特性

主要使用4種測試：MBTI、職場人格量表、團隊傾向簡表、分層系統(tǒng)理論。

a.內(nèi)向與外向。

b.直覺與感知。

c.思考與感覺。

d. 計劃與發(fā)覺。

e. 創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者和變通者。

f.關注任務與關注目標。

g.職場人格量表。

h.塑造者是能從構想一路走到構想實現(xiàn)的人。

4.5無論你要實現(xiàn)什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵

a.管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實現(xiàn)你的目標。

5.學習如何有效決策

5.1要認識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）

綜合分析是把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一幅精確畫面的過程。綜合分析的質(zhì)量將決定決策的質(zhì)量。

5.2綜合分析眼前的形勢

a.你能做的最重要的決定之一是決定問誰。

b.不要聽到什么信什么。

c.所有東西都是放在眼前看更大。

d.不要夸大新東西的好處。

e.不要過分分析細節(jié)。

5.3綜合分析變化中的形勢

a.始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系。

b.不必過于精確。

c.謹記“80|20法則”，并明白關鍵性的20%是什么。

d.不要做完美主義者。

5.4高效地綜合考慮各個層次

a.用“基線以上”“基線以下”來確定談話位于哪一層。

b.謹記，決策需要在合理的層次做出，但也應在個層次之間保持一致。

為此：（1）謹記任何問題都存在很多層次；（2）針對一個問題，明白你分析的是哪個層次；（3）有意識地在不同場之間轉(zhuǎn)換，而不是把問題視為一堆沒有內(nèi)在區(qū)別、可以隨意考察的事實；（4）把你的思考過程畫成圖。

5.5綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識

5.6根據(jù)預期價值做決策

a.不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值。

b.知道什么時候不要去押注，和知道什么注值得押同樣重要。

c.最好的選擇是好處多于壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇。

5.7比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序

a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。

b.你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事。

c.不要把概率當做可能性。

5.8簡化

5.9使用原則

做好的訣竅是：（1）讓你的思維慢下來，以注意到你正在引用的決策標準；（2）把這個標準作為一項原則寫下來；（3）當結(jié)果出現(xiàn)時，評估結(jié)果，思考標準，并在下一個類似情景出現(xiàn)之前改進標準。

5.10對你的決策進行可信度加權

5.11把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策

5.12在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它

2018年4月25日