每個技術(shù)人成長到一個階段，都會思考：下一步到底要怎么走？

堅持走技術(shù)專業(yè)路線，還是轉(zhuǎn)向技術(shù)管理？如何做好職業(yè)規(guī)劃？

轉(zhuǎn)型路上可能會遇到哪些坑？如何管理技術(shù)團(tuán)隊？

技術(shù)熱點層出不窮，如何分辨技術(shù)前景？

硅谷的頂尖工程師是怎樣工作的？

如何緩解焦慮，突破瓶頸？

……

這本書都會給你答案。

《躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑》是一本技術(shù)人寫給技術(shù)人的成長指南，囊括了技術(shù)管理、技術(shù)實踐、硅谷文化、個人成長等 5 個維度的內(nèi)容。作者朱赟，是極客時間專欄《朱赟的技術(shù)管理課》出品人，計算機(jī)博士，Airbnb 技術(shù)經(jīng)理，公眾號“嘀嗒嘀嗒”作者。

無論你是初入職場的程序員，還是正面臨技術(shù)轉(zhuǎn)管理選擇的職場中人，相信都能在本書中有所收獲，找到成長躍遷的最佳路徑。

要想在實際產(chǎn)品生產(chǎn)中寫出很扎實、可靠的代碼，很多人都要經(jīng)歷這四個階段：抄代碼、學(xué)代碼、心中有代碼及最后的心中無代碼。最后一招看著很懸，確是每一個技術(shù)大牛最牛逼的地方。

充分利用有限的資源，創(chuàng)造出很實用、很輕量、最大降低開發(fā)成本的架構(gòu)。只有真正吃透了需求和所有的編程技巧，才有可能做出干凈而實用的方案。

試錯是好事，但對于技術(shù)人來說，犯錯成本很大，那如何避免不應(yīng)該犯的錯誤就成了你是否能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的關(guān)鍵。

錯誤大致分為四類，伸展錯誤、無知錯誤、粗心錯誤及高風(fēng)險錯誤。針對每一種錯誤，書中都有對應(yīng)的措施或者方法可系統(tǒng)性地讓大家避免這些無效錯誤。

若想在職場進(jìn)階成為管理者，很多時候你在處理的是協(xié)調(diào)和溝通工作，而不是寫代碼，所以人際處理就變得格外重要。

如何在拒絕別人請求的同時保持和諧的同事關(guān)系，如何給別人提意見時維護(hù)他人面子，如何保持開放的心態(tài)傾聽別人的建議……這本書中都會給到你一些極具借鑒意義的方法與指導(dǎo)。

建立個人影響力并不是為了凸顯自己有多重要，或者讓別人更加認(rèn)可你，而是通過影響力把事情做成。

提升影響力可以從這 5 個方面去做：存在感，說服力，談判力，協(xié)調(diào)力及鼓舞力。每一位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該具備“振臂一呼，應(yīng)者云集”的能力。作者會根據(jù)以上每個能力提出自己的建議。

怎樣算是不可替代的程序員？不妨問問自己這三個問題：

一，你是否是你所處領(lǐng)域的專家，且具有很多領(lǐng)域特有的專業(yè)知識；二，你是否執(zhí)行力和判斷力極強(qiáng)，以達(dá)到“一個人頂一個團(tuán)隊”的水準(zhǔn)；三，你是否在團(tuán)隊中有凝聚力，對整個團(tuán)隊的執(zhí)行力起到了倍增的效果。

作為管理者，應(yīng)該充分授權(quán)，將任務(wù)分配下去，而不是自己參與到所有事情中，反而造成了事倍功半的結(jié)果。所以，首先要學(xué)會有效地把任務(wù)分配出去，第二保證分配出去的任務(wù)能被圓滿地完成。

只有將親力親為轉(zhuǎn)為授權(quán)模式，組員才會得到成長和成功，團(tuán)隊才會獲得更大的成功。

硅谷很多公司的管理者，都會花大量的時間與團(tuán)隊成員定期進(jìn)行一對一溝通，頻次在一周一到兩次，時長在二三十分鐘。這時間花的值得嗎？格魯夫的杠桿率概念，很好地給出了答案。

每周在團(tuán)隊成員身上花費的三十分鐘，可能會提升他接下來一周甚至兩周的工作質(zhì)量，且通過信息分享，你也可以學(xué)習(xí)和了解到更多。長遠(yuǎn)來看，一對一溝通，是非常高效的管理方式。

如何利用自己能了解的有限情況做出最正確的決定，及如何利用組里有限的工程師資源高質(zhì)量完成最關(guān)鍵的項目。

用自己的硬技能做出項目判斷，再用自己的軟技能，激發(fā)組員能力，以達(dá)到最大效益，這才是一位好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。