先說結論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實現(xiàn)管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發(fā)展。

由于阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優(yōu)秀企業(yè)學習吸收，比如滴滴公司，借鑒了三板斧，形成了滴滴管理之道。

區(qū)別于傳統(tǒng)的團隊管理概念，三板斧更加重要的關于用簡明易懂，容易上手的辦法，管理管理者的方法與系統(tǒng)。

• 第一層次：一個管理者是通過成就自己團隊的成員，通過給予團隊成員機會、支持團隊成員發(fā)展、輔導團隊成員進步，最終成就團隊成員價值，而獲得自己作為管理者的價值。
• 第二層次：一個中高層管理者的一定要理解，優(yōu)秀的管理者是通過自己團隊的努力，成就其他團隊的價值。我們所有的子團隊都是大團隊達成最終目標的一個環(huán)節(jié)和一個組成部分，我們彼此是對方的土壤，是價值傳遞中不可或缺的創(chuàng)造者。
• 第三層次：一個高層的管理者是通過成就體系之外的價值，來成就體系之內(nèi)的價值。穿過管理者的迷霧，優(yōu)秀的管理者是在管理自己的內(nèi)心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧說的是進行有效進行管理的三個核心環(huán)節(jié)或動作。具體說來，針對基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是不同的。

1)、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果

• 定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在三天結束之后拿到的結果的是什么。
• 追過程：在過程中，需要持續(xù)改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個細節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。
• 拿結果：基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。一線管理人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。采取六點工作制（緊急且重要的事情最多不超過六件，定計劃然后量化目標和總結。

2)、針對中層管理者有三個指標：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建團隊)”“GET RESULT(拿結果)”

• “HIRE&FIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合適的人才就不是好的管理者。同時管理者要會開除人。如果你人都招不到，說明你對外部鏈接不夠。此外不能隨便開除人，如果真的要開除，請問你開除他之前，你幫過他哪三次？如果一個管理者說這個人要被開除，你發(fā)現(xiàn)開除他之前沒有幫助他改進，他也不知道如何改進，這樣改開除的不是那個人，而是管理者。
• “TEAM BUILDING(建團隊)”：中層管理者必須要打造一支團隊，給你一群人就可以管好。如何打造一個團隊，一個團隊要有士氣，要有戰(zhàn)斗力。
• “GET RESULT(拿結果)”：既要人的結果，也要事的結果。

3)、針對高層管理者的三個指標：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

• “揪頭發(fā)：一個人會向上思考，這是眼界，往往屁股決定腦袋，但是我們不僅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問題，比如站在老板的角度。揪頭發(fā)的目的是大開眼界。
• “照鏡子：我們要成為別人的鏡子，告訴別人，你有什么問題，也要讓別人可以隨時照到你，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續(xù)地成長。a, 你是否可以客觀第告訴別人你看到的東西。b, 鏡過不留影c, 任何事情和項目按道理都有無窮的可能性和選擇，不要陷在本身的思路中。（說你有，你就有，沒有也有；說你沒有，你就沒有，有也沒有）如果別人感覺到你是哪個樣子，即使你覺得不是那個樣子，只要別人感覺是對的，因為世界是以別人的方式對待你。
• “聞味道：你要比別人更敏感地發(fā)現(xiàn)尚未萌芽的問題。而且你要能發(fā)現(xiàn)很多別人沒有發(fā)現(xiàn)的事，它既能代表你對未來的判斷，也代表你個人在靈魂、哲學、精神上的思考，這是聞味道。（真實、擔當、視人為人）

3、“三板斧”的準則與智慧

• 阿里的三板斧，強調準則簡單，實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)又分為案例學習和方向性實踐，并被阿里內(nèi)部稱為“開天眼”。
• 通過阿里內(nèi)部真實的案例講解，看到很多東西，想到很多東西，或者知道大概往哪個方向走。之后為了解決知道這樣是否走得通，和誰一起走，每天走多遠，還有專門的三板斧實戰(zhàn)訓練，集中一起解決管理、業(yè)務中的實際問題，以戰(zhàn)檢學，以戰(zhàn)促學。在真實的實戰(zhàn)環(huán)境中，管理者與管理者，管理者與團隊之間，形成了戰(zhàn)火的友誼和信任。
  
• 阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以通過三板斧實戰(zhàn)來做。
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