E君說

“事業(yè)之路并非鋪滿紅毯的華麗天橋，而是始于足下的崎嶇路途。許多令人羨慕的事業(yè)并非一蹴而就，而是源于平凡事業(yè)的不斷積累?？傊?，所謂事業(yè)家，就是能把看起來人人會做的簡單事情變成事業(yè)的人。”

作者：稻盛和夫

01將稀松平常之事變?yōu)槭聵I(yè)者，便是事業(yè)家

何謂事業(yè)家？

能把看起來人人會做的簡單事情變成事業(yè)的人，便是事業(yè)家。

這聽起來似乎像禪學(xué)一般玄乎，但其道理的確真實不虛。事業(yè)并不一定是轟轟烈烈的豐功偉績，許多企業(yè)家在白手起家時，做的都是毫不起眼、稀松平常的生意。

如今，“新興企業(yè)”這個詞被廣泛使用，面對日新月異的行業(yè)和層出不窮的投資，不少人可能會想：

如今不少新興企業(yè)可謂占盡風(fēng)頭，它們要么擁有優(yōu)秀的技術(shù)，要么擁有特征鮮明的業(yè)務(wù)，成了投資界的寵兒。

與之相比，我的公司在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面都不出彩，究竟該如何生存呢？

的確，假如在創(chuàng)業(yè)之初便具備人無我有的技術(shù)，開拓前無古人的領(lǐng)域，那自然能夠獲得非常大的優(yōu)勢。但在我看來，與這樣的成功者相比，那些在稀松平常的普通行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的人更值得尊敬，也更具有榜樣作用。

有的經(jīng)營者是白手起家，有的則是子承父業(yè)。但縱觀如今的中小家族企業(yè)，將近一半的年輕人似乎都不愿意接班。有的行業(yè)和生意在我這代人看來頗有前景，但在年輕人眼中并非如此。因此不少年輕人不愿繼承企業(yè)，寧愿大學(xué)畢業(yè)后在大公司當個白領(lǐng)。

但有時造化弄人，比如父親年老體衰，病情日益嚴重，于是他們只得聽從召喚，在將近40歲時辭去工作，子承父業(yè)，成了家族企業(yè)的接班人。在我接觸的人中，有不少屬于這種情況。

像這樣的第二代甚至第三代接班人，由于對自己公司的生意并不看好，因此不會對自己的企業(yè)和事業(yè)產(chǎn)生自豪感，于是導(dǎo)致公司業(yè)績低迷。

要想讓繼承來的企業(yè)發(fā)展壯大，首先要轉(zhuǎn)變消極的心態(tài)，要打心底認為“這樣的事業(yè)太棒了”“父親交給我的生意太棒了”“我對這份事業(yè)感到驕傲”。換言之，唯有心境轉(zhuǎn)變，企業(yè)才會轉(zhuǎn)變。

事業(yè)之路并非鋪滿紅毯的華麗天橋，而是始于足下的崎嶇路途。

許多令人羨慕的事業(yè)并非一蹴而就，而是源于平凡事業(yè)的不斷積累?？傊?，所謂事業(yè)家，就是能把看起來人人會做的簡單事情變成事業(yè)的人。

02當務(wù)之急是提升盈利能力

根本不存在什么絕對的“好生意”和“好工作”，每個人對自己的事業(yè)都存在不滿，企業(yè)家亦是如此。

不少企業(yè)家都認為自己的生意稀松平常、難有起色，但事實并非如此。

常言道“事在人為”，只要找對方法，看似稀松平常的業(yè)務(wù)照樣能夠創(chuàng)造可觀的利潤。這其中，人的因素是關(guān)鍵。

在我看來，10%左右的稅前利潤率是底線，假如達不到這個水平，那么就算不上生意。

一些企業(yè)的稅前利潤率之所以低于10%，是因為企業(yè)家自己缺乏信心。如果一心念想“無論如何都要實現(xiàn)10%的稅前利潤率”，則勢必能夠?qū)崿F(xiàn)愿望。

請各位想一想，尤其是實體制造業(yè)，大家起早貪黑地拼命努力，倘若連10%的稅前利潤率都沒有，那還能有奮斗熱情嗎？

所以說，企業(yè)家的當務(wù)之急是提升盈利能力，只有打好高收益的基礎(chǔ)，讓公司成長為骨干企業(yè)，才能謀求深度的多元化發(fā)展。

鑒于此，我希望在座的各位務(wù)必努力奮斗，首先把自己的公司發(fā)展為骨干企業(yè)。但就像我剛才說的，這就如同攀登山峰一般，既路途艱險，又危機四伏。

此外，企業(yè)家還不應(yīng)該一味地抱怨沒技術(shù)、沒資金、沒人才等客觀條件的局限。

縱觀我提到的那些成功的企業(yè)家，無一不是門外漢，且都是在要什么沒什么的艱苦條件下起家的；但他們毫不抱怨，而是堅信天無絕人之路，從而積極開朗地面對困難。

由此可見，其實人人都有獲得成功的資質(zhì)，關(guān)鍵在于心念與心態(tài)。

所以說，企業(yè)家首先要提升公司的盈利水平，在實現(xiàn)高收益的基礎(chǔ)上實行多元化發(fā)展，從而把自己的公司打造成受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。

03企業(yè)家的人格必須伴隨企業(yè)的成長而成長

要注意的是，一旦企業(yè)取得成功，驕傲自滿的心念便會抬頭，一些企業(yè)家甚至?xí)兊米砸詾槭恰?/strong>

不管企業(yè)發(fā)展得多大多好，企業(yè)家都萬萬不可拋棄謙虛的美德。

到了這個階段，導(dǎo)致企業(yè)倒閉的首要風(fēng)險已經(jīng)不再是多元化發(fā)展，而是企業(yè)家自身的傲慢情緒。

正因為如此，我時常強調(diào)“一旦企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)家就必須提升自己的修為”。

具體來說，即不要把滿足私欲作為經(jīng)營企業(yè)的目的，應(yīng)該把“為社會、為世人做貢獻”視為自己的終極關(guān)懷。換言之，必須重新樹立自己的人生觀，拋棄“小我”，立志“為社會、為世人盡力”。

企業(yè)的發(fā)展之路猶如攀登險峻山峰，而攀登過程便是企業(yè)的成長過程；與此同時，企業(yè)家的人格也必須隨之成長，并重塑自己的人生觀。

假如企業(yè)家無法將自身心性提升至較高的層次并擁有優(yōu)秀的人生觀，那么其經(jīng)營的公司勢必?zé)o法達到大企業(yè)的檔次。

所以說，人越是成功，就越要提高修為。

我一直強調(diào)“提高心性，拓展經(jīng)營”，企業(yè)家如果想讓自己的公司發(fā)展成長，就必須高度重視自我修養(yǎng)的提升。