作為一名管理者，駕馭人是自己的本職工作，尤其是駕馭那些心高氣傲的人，讓他們乖乖的聽話更是一名領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真對(duì)待的一件事情，如果駕馭不好這一類人，其他人就會(huì)效仿，跟你的管理帶來(lái)很大的負(fù)面沖擊，如何才能夠駕馭得了這些心高氣傲之人呢？

【1】轉(zhuǎn)移所依——原來(lái)的依靠在我的地盤里不是太好使，來(lái)點(diǎn)下馬威殺殺他的銳氣。我們知道，一個(gè)人之所以心高氣傲，一定是有所依靠的，他的底氣一定是來(lái)源于他有一個(gè)強(qiáng)大的依靠，比如說(shuō)和很多人的關(guān)系很好，自己的能力很強(qiáng)，在原來(lái)的單位里面非常的重視他，等等。你要做的就是把他的這種依靠徹底的給他打斷，他覺(jué)得和幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較好，你就要提前和這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，在別的單位好使，但是在你的手下干，這些東西通通不好使，給他來(lái)一個(gè)下馬威，殺一殺他的銳氣，對(duì)于這一類人，想要降服他們，必須從這一點(diǎn)開始。

【2】挖痛收心——這種人之所以愿意投靠你，肯定之前遇到了很多的不愉快，這個(gè)你需要再挖一下他的痛處，解決心里的不服氣問(wèn)題。越是心高氣傲的人，他們的要求就越高，他們的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)大，你就要充分利用它的這樣一個(gè)心理特點(diǎn)，讓他自己說(shuō)一下，為什么到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的這些抱負(fù)？是個(gè)人的問(wèn)題，環(huán)境的問(wèn)題還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，要把他的心給他挖的盡可能痛一點(diǎn)，讓他感覺(jué)到，只有在現(xiàn)在的單位里面，只有跟著你，才能夠有好的未來(lái)，就達(dá)到了我們想要的效果。

【3】確認(rèn)目標(biāo)——充分的利用他急于表現(xiàn)的欲望，讓他自己提出目標(biāo)和想要的資源，并且充分的授權(quán)，大力的給予支持。完成了前兩步的鋪墊，接下來(lái)就是試一試他水平的時(shí)候了，方法也很簡(jiǎn)單，你不是心高氣傲嗎？你不是目標(biāo)遠(yuǎn)大嗎？你不是能力很強(qiáng)嗎？是騾子是馬拉出來(lái)遛遛，我們一塊定一下自己的目標(biāo)，以他自己所定的目標(biāo)為基礎(chǔ)，可以做一些適當(dāng)?shù)募s定，要讓他盡情的在舞臺(tái)上表演，只要他嘗到了甜頭，就能夠繼續(xù)聽你的話，受你的管制。

【4】痛定思痛——幫其總結(jié)分析，成在哪里，敗在哪里，然后扶其走上正路，經(jīng)歷一番折騰，這種人會(huì)越來(lái)越成熟。這種人在風(fēng)風(fēng)火火做事的背后，一定會(huì)遇到很多的挫折，碰到很多的問(wèn)題，如果你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，能夠幫助他分析前因后果，告訴他如何做，才能夠讓自己進(jìn)步得更快，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和目標(biāo)，也就是讓他痛定思痛，下定決心跟著你好好干一場(chǎng)，實(shí)際上就是明確的告訴你他完全被你征服了。

【5】為己所用——賦重任，潛其能。當(dāng)完成了前面四個(gè)步驟之后，這個(gè)人基本上就能夠?yàn)榧核昧?，你一定要發(fā)揮他的長(zhǎng)處，把他的能力和潛能盡可能的挖掘出來(lái)，這個(gè)時(shí)候要對(duì)它進(jìn)行充分的信任和托付，讓他承擔(dān)更重的責(zé)任，有更大的擔(dān)當(dāng)，寄予更大的厚望，并且給予最大的信任，中間千萬(wàn)不可穿插任何懷疑，哪怕是有一些風(fēng)險(xiǎn)也不要去懷疑他，按照正常的工作思路走就行。