海豚原創(chuàng) 

01

我第一次感受到在職場(chǎng)上，人有“底層算法”這個(gè)事情，是我進(jìn)公司后第一次做presentation的時(shí)候。

那時(shí)候我剛進(jìn)公司一個(gè)月，老板讓我分析一下公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，所有客戶(hù)的屬性，還給我提供了幾個(gè)視角，比如不同年份客戶(hù)屬性的變遷、客戶(hù)屬性各個(gè)因子和所購(gòu)商品的關(guān)系等等。他希望我從中有所發(fā)現(xiàn)，并提出新的想法。

我從IT部要來(lái)原始數(shù)據(jù)，他們很support我，給了我所有我想要的數(shù)據(jù)。我花了好幾天來(lái)整理和分析這些數(shù)據(jù)，還熬了幾個(gè)通宵，最后，終于完成了我的分析，匯總到一份30多頁(yè)的PPT上。

當(dāng)我在大家面前做完這個(gè)presentation的時(shí)候，老板給我的一句話是，

“柯南，你的分析太干，缺乏底層邏輯?！?/p>

我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太理解老板的這句話。我想，我做了那么嚴(yán)密而完整的分析，我盡管不是理工科出生，但也是商科碩士，各類(lèi)論文和小報(bào)告也經(jīng)歷過(guò)不少……

我還缺乏底層邏輯？！

02

從那以后，老板就沒(méi)讓我再做過(guò)完整的PPT材料，只是讓我經(jīng)常幫他完成PPT中間的某一部分，比如一個(gè)數(shù)據(jù)表格的數(shù)據(jù)收集和整理、一些周邊信息的調(diào)研和匯總、一個(gè)圖表的制圖和呈現(xiàn)等等，剩下的，就是讓我?guī)退鐾旮搴蟮腜PT的翻譯……

這樣的工作，我大概做了3個(gè)月。這期間，我不斷去琢磨他最后完工的PPT，去聽(tīng)他拿著這些PPT在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的presentation，終于在某一天，我忽然覺(jué)得我明白老板之前那句話的意思了。

在我們新的分工中，

我，在做分析的事情，

他，在做底層邏輯的事情。

03

我們通常認(rèn)為的“邏輯”是什么？是有條理地、理性地看待問(wèn)題，比如，對(duì)問(wèn)題做歸類(lèi)、整理，并建立體系化的系統(tǒng)。

事實(shí)上，這只是邏輯思維的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在職場(chǎng)上，我們面臨更多的問(wèn)題，不是干巴巴的分析（即便你分析得再對(duì)、再無(wú)懈可擊），而是：

直面工作中每天都會(huì)碰到的問(wèn)題，并制定可以解決問(wèn)題的合理方案；

制定方案后，在別人面前展示，并說(shuō)服他人；

面對(duì)他人不同的想法，能有理有據(jù)地回應(yīng)；

基于雙贏的原則，開(kāi)展策略性的取舍談判，并達(dá)成一致意見(jiàn)；

…… 等等

這些，是更“濕”的東西，也是職場(chǎng)上真正刀光劍影的部分。

04

所以，在現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)，尤其是信息不斷被“結(jié)構(gòu)化”存儲(chǔ)的社會(huì)，獲取信息和知識(shí)并加以條理化，并不是難事。

但是，如何把一些相互獨(dú)立的，甚至有些是碎片化的信息、知識(shí)，通過(guò)一種合理的方式，加以整合，并解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，還需要讓周?chē)娜死斫?、信服，并愿意加入進(jìn)來(lái)，跟你合作、提供資源和支持，這就要建立更底層的算法。

那些在職場(chǎng)獲得快速發(fā)展進(jìn)階的人，通常都是擅長(zhǎng)這種底層算法的高手。

底層錯(cuò)了，上面的東西也就沒(méi)有意義了。

05

底層算法的本質(zhì)，是“解決問(wèn)題”。

在日常生活中，要做決策判斷，要解決問(wèn)題，有一種方式是：憑“直覺(jué)”。

我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，

“這事情，我感覺(jué)這么做是對(duì)的……”

“也說(shuō)不清為什么，總覺(jué)得這事情就是這么回事兒……”

有時(shí)候，直覺(jué)也會(huì)正確。

但是，在職場(chǎng)上，就很難使用“直覺(jué)”這種底層算法。因?yàn)椋谝粋€(gè)組織里，要做任何事情，都需要向別人做解釋說(shuō)明，得到他人的理解和支持。

這個(gè)時(shí)候，需要的底層算法是：

用語(yǔ)言或文字來(lái)呈現(xiàn)一件事情的邏輯，并加以客觀的檢驗(yàn)驗(yàn)證，以此，來(lái)找到事物的本質(zhì)，并做出合理的決策。

不會(huì)這套底層算法，你調(diào)動(dòng)不了任何人。

06

建立了某種底層算法的能力，就能在它的基礎(chǔ)上，生發(fā)出其他上層建筑能力。

在我剛剛作為小白進(jìn)入公司的時(shí)候，顯然，我還沒(méi)有建立起這種邏輯思維型的底層算法。

所以，我做的presentation，味如嚼蠟；基于我的分析，提出的建議，也很難打動(dòng)人；我也無(wú)法提高我的思維層次，能夠接近或者站到老板的高度……

這本身就是一個(gè)系統(tǒng)。

幸好，我當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這中間的關(guān)系。

我去琢磨老板的PPT，去鉆研他的每次presentation，去細(xì)聽(tīng)他在會(huì)上和聽(tīng)眾的互動(dòng)，解析他怎么面對(duì)不同的聲音和質(zhì)疑……

下了會(huì)，我還跟老板探討復(fù)盤(pán)，模擬和探尋各種新的可能性……

后來(lái)，慢慢地變成，他會(huì)在上會(huì)之前，就讓我和他一起看他的材料，讓我?guī)退O(shè)想各種不同的場(chǎng)景，和他模擬一些質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。

有時(shí)候，我們甚至開(kāi)始一起辯論，爭(zhēng)到面紅耳赤……

大概半年后，他又重新扔給我一個(gè)case，跟我說(shuō)：

“柯南，這次，你應(yīng)該可以了?！?/p>

——是他幫我建立了職場(chǎng)發(fā)展的底層算法。

至今，我都很感謝這位老板。