一

上個(gè)星期參加了一場招聘會。新榜很夠朋友，把約珥的展臺放到了一條的邊上。在一條那里排隊(duì)的人太多，以至于我們這里也排起了長隊(duì)。

許多求職者都會在網(wǎng)絡(luò)上查詢一些面試或者寫簡歷的技巧，但我一直不太屑于看那些職場的公眾號。有一篇傻逼文章，叫做《對員工寬容的公司，最后都死掉了》。這篇文章每年3月和9月都會密集轉(zhuǎn)一次，不信你可以查看你的朋友圈，或者搜索引擎上的微信發(fā)布記錄。每到這個(gè)時(shí)候，就是有些企業(yè)的老板發(fā)朋友圈，然后就是員工轉(zhuǎn)發(fā)表決心。

我一直說，認(rèn)同這篇文章的人，基本的語文素養(yǎng)有問題。第一，他搞不清楚“寬容”和“縱容”的區(qū)別；第二，他也搞不清楚“嚴(yán)格”和“苛刻”的關(guān)系。

如果標(biāo)題是《對員工縱容的公司，最后都死掉了》，我舉雙手雙腳贊成。但文章從頭到底都沒有提“縱容”兩個(gè)字，哪怕是一些縱容的行為，也用“寬容”代替。

很多沒營養(yǎng)沒價(jià)值的爆文之所以聳人聽聞，就是靠偷換概念。明明有個(gè)貶義詞可以用，偏偏用褒義詞來替代。語文素養(yǎng)不好的讀者一看，哇，原來這個(gè)優(yōu)良品質(zhì)要不得。

寫這種爛玩意兒，作者的良心不會痛嗎？轉(zhuǎn)這種爛玩意兒，你以為朋友圈里沒有明眼人嗎？都是讀過大學(xué)參加過高考的人，數(shù)學(xué)還給老師了，物理還給老師了，化學(xué)還給老師了，英語還給老師了，歷史還給老師了，政治不還給老師也都給改掉了，怎么語文也還給老師了呢？

二

具體說一說。

第一個(gè)攻擊對象：辦公環(huán)境。確實(shí)，有的企業(yè)剛開張，正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，就模仿谷歌，健身房，下午茶，滑滑梯。一上來就成本開支巨大，最后難以為繼。

本來覺得，靠奢靡的辦公環(huán)境能吸引人才，最后吸引的人個(gè)個(gè)喜歡逛KTV。于是得出結(jié)論：舒適的辦公環(huán)境把人養(yǎng)懶了。

不是把人養(yǎng)懶了，是因?yàn)槟阋婚_始招的就是懶人。聚攏優(yōu)秀人才的核心永遠(yuǎn)不是辦公環(huán)境，而是企業(yè)價(jià)值觀。谷歌就算在亞馬遜叢林里都能吸引優(yōu)秀人才，E租寶就算在金融中心頂樓包個(gè)會所也只能吸納宵小之徒。

這其實(shí)是一個(gè)非常簡單的順序問題：我有魅力，我吸引人，我掙了錢，然后我再去營造好的辦公環(huán)境，讓大家更安心地工作——這和寬容沒有關(guān)系。

如果企業(yè)掙了錢，價(jià)值觀積極向上，員工齊心協(xié)力，還把改善環(huán)境視為“不該有的寬容”，那就是摳。

第二個(gè)攻擊對象：從不罵人的上司。動不動就引用某些員工的話說，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)把我訓(xùn)哭了，現(xiàn)在我很感謝他。動不動就引用另一些員工的話說，當(dāng)初他不罵我，所以我現(xiàn)在一事無成。

一個(gè)成年人，還要靠老板罵才能收獲成長，其實(shí)也沒有什么大出息。成長的核心是內(nèi)在驅(qū)動力，靠別人推，最多沿著別人指的路走，指對了，充其量某某第二；指錯(cuò)了呢？

更糟糕的是，有些人把老板的“苛刻”和“嚴(yán)格”混為一談。

這兩個(gè)詞的區(qū)別在哪里？自己不懂還不信任他人叫苛刻；知道改進(jìn)方向但對現(xiàn)有成果不滿叫嚴(yán)格；唯結(jié)果導(dǎo)向的叫苛刻，重結(jié)果導(dǎo)向的叫嚴(yán)格；認(rèn)定員工“不敢走”的批評是苛刻，讓員工覺得“下次能行”的批評是嚴(yán)格……

不是罵人就等于嚴(yán)格。把員工說哭就等于嚴(yán)格。更不是說常常鼓勵(lì)就等于縱容。領(lǐng)導(dǎo)的能力，就在于能帶領(lǐng)隊(duì)伍一起成長，嚴(yán)肅與活潑只是風(fēng)格，風(fēng)格是倒推不出能力的。你覺得那些善良的老板沒有好下場，我覺得那些苛刻的老板凄慘的更多。其他人還能收獲一張好人卡，他們連搓麻將都找不到人。

那些傳銷公司的頭目，皮包公司的老板，個(gè)個(gè)都是所謂“嚴(yán)格”的典范，動不動就在墻上貼“今天工作不努力，明天努力找工作”，你覺得他們死掉，是因?yàn)椤皩捜荨眴幔?/span>

對一家良性的公司來說，寬容與嚴(yán)格，從來不矛盾。你感冒了我會關(guān)心你，你項(xiàng)目弄砸了我扣你錢。罵到你哭，但你下次遇到問題要么老樣子，要么躲避，有什么意義？

第三個(gè)攻擊對象：非狼性文化。“狼性文化”都是上世紀(jì)剛剛改革開放時(shí)的老產(chǎn)物，現(xiàn)在還談這個(gè)，專注于什么野、貪、殘、暴，整個(gè)天下，唯我可生，想必企業(yè)也是半截子入土的文物。

現(xiàn)在的市場，講究的是多元化與多樣性，一方面依然有“狼性”的“我吃掉你，你吃掉我”，但另一方面，對絕大多數(shù)企業(yè)來說，是“你中有我，我中有你”的互補(bǔ)性。即便是電商，除了淘寶，還有京東，還有零零總總的一大堆都在生機(jī)勃勃地存在著，對更多的企業(yè)來說，最需要專注的是自己的定位和產(chǎn)品，而不是干掉對方。

凡是需要不?！案傻簟辈拍苌娴钠髽I(yè)，要么定位重合，要么產(chǎn)品缺乏獨(dú)特性，成長之路都會格外艱難。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備多種特質(zhì)：有人如狼，有人如兔，有人如羊，有人如象，你需要發(fā)掘每個(gè)性格的長處，并把他們安排到合適的崗位上。如果一個(gè)接聽投訴的客服也像狼一樣，那除了嚇唬人，什么問題也解決不了。如果所有的職場成功者都?xì)w結(jié)于一個(gè)性格特質(zhì)，那成功未免顯得粗暴而簡單。

這是一個(gè)講究共生的時(shí)代。如果一家動物園里只有狼，那它一定賣不出門票。

三

每當(dāng)這種文章刷屏的時(shí)候，作者就會抬出華為，抬出任正非。說任正非的嚴(yán)格造就了今天的華為。

也不想想，如果華為和谷歌同時(shí)發(fā)offer給你，你會選擇哪一家。

當(dāng)副總說“想照顧家庭”的時(shí)候，任正非說“你為什么不離婚”。單單就這一點(diǎn)，我就不是華為的擁躉。

說一件特別小的真事兒。

很多年前，在北京，應(yīng)北京幾位記者相約，我和兩位華為的中層吃飯。一面之緣，之后也沒聯(lián)絡(luò)。

明明一個(gè)不需要喝酒的飯局，這兩位愣是把自己灌個(gè)頭腦不清。出門時(shí)，北京的寒風(fēng)凜冽，路上沒什么車，我站在路口，等綠燈過馬路。

時(shí)間稍微有點(diǎn)久。華為的這位突然說，有啥不敢的，沖過去！

兩個(gè)人奔跑雀躍著就沖了過去，隨后對我喊，趕緊過來??！別讓人說上海人膽子小?。?/span>

我在馬路對面，向他們揮手道別。