國際一線品牌比國內(nèi)二線品牌貴近一倍成本的前提下，甚至假設(shè)胚布加工費(fèi)一樣， 性價(jià)比如何？機(jī)臺(tái)的凈利潤如何？各位老板是否曾對高昂的價(jià)格望而卻步過？小編可以負(fù)責(zé)任的告訴您，客戶已經(jīng)實(shí)踐本文數(shù)據(jù)，不僅成本回收天數(shù)相似，成本回收后一線品牌每臺(tái)設(shè)備每天的毛利和凈利都能較二線品牌提高200-400元！ 不信？請花5分鐘深讀本文，我們相信，比洛德利會(huì)給您一個(gè)滿意的結(jié)論。

相同規(guī)格的單面開幅機(jī)所能達(dá)到的正常轉(zhuǎn)速有所不同，我們以實(shí)例介紹說明：

如客戶所需面料為汗布（開幅），采用紗32支棉，紗長27 ，所用設(shè)備單面開幅大圓機(jī)34”28GG 102路 總針數(shù)2880 。

立圣豐-比洛德利品牌

34”28GG開幅機(jī)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)速度 25轉(zhuǎn)，（無沉降片系列可達(dá)到日常30轉(zhuǎn)），售價(jià)約為25萬人民幣（含稅,配置美名格噴油機(jī)，西門子，富士等）

普通國內(nèi)稍有名氣的品牌

34”28GG 開幅機(jī)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)速度16-18轉(zhuǎn)（下文將以18轉(zhuǎn)計(jì)算）售價(jià)約為15萬人民幣（含稅，配置國產(chǎn)配置等)

前文提到的問題來了：比洛德利單機(jī)售價(jià)比別的品牌貴10W ，甚至假設(shè)所生產(chǎn)的坯布在相同單價(jià)的前提下，是否能夠靠日常產(chǎn)量追回成本？需要多少天能盈利？每臺(tái)設(shè)備每日凈利潤硬碰硬對比，每天能產(chǎn)生額外產(chǎn)生多少凈利潤？

請您耐心花5分鐘讀懂下圖，或許將對您的企業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化！

 產(chǎn)量計(jì)算

普通國內(nèi)二線品牌：

開32支棉汗布，日常運(yùn)轉(zhuǎn)速度18轉(zhuǎn)，每小時(shí)理論產(chǎn)值為15.6kg/Hour,經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)量因?yàn)殚_棉會(huì)有損耗約為8%，實(shí)際產(chǎn)量計(jì)14.36Kg/Hour ,三班倒除去換紗及吃飯時(shí)間每日運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)20小時(shí)，單臺(tái)日產(chǎn)量為287.2kg。

立圣豐--比洛德利：

32支棉汗布，日常運(yùn)轉(zhuǎn)速度 25轉(zhuǎn)，理論每小時(shí)產(chǎn)量為21.67Kg/Hour,經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)量因?yàn)殚_棉會(huì)有損耗約為8%，實(shí)際產(chǎn)量計(jì)19.94Kg/Hour, 單臺(tái)每天按運(yùn)行20小時(shí)計(jì)算可產(chǎn)坯布398.8kg。

利潤計(jì)算

毛利潤：

市面上加工32支棉汗布加工費(fèi)約為2.3元/千克（福建廈門地區(qū)），上文可得數(shù)據(jù)二線品牌單臺(tái)日產(chǎn)量為287.2kg，立圣豐--比洛德利單臺(tái)日產(chǎn)量為398.8kg ，簡單相乘可得毛利潤：

二線品牌 ：毛利潤 661元每天

立圣豐--比洛德利 ：毛利潤 918元每天

凈利潤：

以每臺(tái)設(shè)備每年運(yùn)行300天計(jì)算。

年運(yùn)營成本相同（電費(fèi)+氣壓費(fèi)用+油費(fèi)+工人工資+針損等等，下圖可看明細(xì)），約為9.1萬。

二線品牌 ：凈利潤 357元每天

立圣豐--比洛德利 ：凈利潤 614元每天 （將比二線品牌每天每臺(tái)多賺凈利潤257元）

那么問題來了，雖然設(shè)備每天每臺(tái)能多盈利257元，但是前期成本投入會(huì)多10萬，那這10萬是否值得呢？ 請看下文計(jì)算：

二線品牌34”28GG單面開幅大圓機(jī)售價(jià)大約15萬，凈利潤 357元每天，可以得出收回機(jī)臺(tái)成本天數(shù)為348天，臺(tái)機(jī)子年凈利潤為10.71萬元

立圣豐—比洛德利34”X28G單面開幅大圓機(jī)每臺(tái)售價(jià)大約25萬，凈利潤 614元每天，可以得出收回機(jī)臺(tái)成本天數(shù)為338天，那么每臺(tái)機(jī)子年凈利潤為18.42萬元

為了更清晰的對比，我們列了一個(gè)表格：

我們再以兩條利潤增長曲線來對比

筆者結(jié)論：以單臺(tái)設(shè)備的投入成本對比，前期投入的成本對比是15萬和25萬，每臺(tái)設(shè)備的年運(yùn)行成本是一樣的9.1萬，每臺(tái)每日毛利潤有著近260元的差距！機(jī)臺(tái)的累計(jì)毛利潤在成本回收后開始出現(xiàn)越來越大的差距。孰優(yōu)孰劣見仁見智。

特別提示點(diǎn)出：

1、本文計(jì)算數(shù)據(jù)引用的是國內(nèi)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)32支棉汗布每千克加工費(fèi)2.3元，加工費(fèi)因地區(qū)不同筆者無法下定論，參考東南亞市場，國際大品牌大圓機(jī)和二線品牌的加工費(fèi)會(huì)有稍微的不同。

2、成本回收期一樣，但設(shè)備使用的配置是完全不同的，比洛德利標(biāo)配是西門子電機(jī)，日本富士變頻器，德國美名格噴油機(jī)等等，用料做工國際一線標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備使用壽命兩個(gè)檔次，比洛德利1995年買到泰國曼谷的設(shè)備到今天還在以25轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，壽命長達(dá)20年。泰國的這位客戶已擁有486臺(tái)比洛德利大圓機(jī)，并且持續(xù)保持每年購買，筆者現(xiàn)在的生產(chǎn)線上（2016年2月24日生產(chǎn)線記錄)有19臺(tái)設(shè)備是泰國這位客戶的。

4、設(shè)備維護(hù)率，筆者之前是做針織廠出身，最怕的就是在訂單趕貨的時(shí)候設(shè)備出問題停機(jī)，訂單來不急交貨不說，還有可能得罪客戶。

5、特殊布樣普通設(shè)備開不好，放到比洛德利設(shè)備上不一定開不好。

6、布面平整度，布面清晰度等等等等都有區(qū)別。

筆者客觀的做個(gè)總結(jié)，立圣豐-比洛德利相對于國產(chǎn)設(shè)備的制造成本肯定會(huì)高些，但是在相同的產(chǎn)量下，立圣豐-比洛德利使用更少的機(jī)臺(tái)，節(jié)省更多的占地空間。別忘了，現(xiàn)在孟加拉和印度檔車工工資才100USD一個(gè)月，越南還有TPP協(xié)議幫助紡織行業(yè)，在低端市場拼價(jià)格已經(jīng)不再是優(yōu)勢，中國的改革紅利已經(jīng)消失，是時(shí)候改考慮轉(zhuǎn)型升級了！

寫本文章的初衷：針織大圓機(jī)產(chǎn)量的一直以來都很難確切的以計(jì)算來表達(dá)，也沒有一套簡單好用的方法去計(jì)算，但隨著市場發(fā)展，行業(yè)的進(jìn)步以及企業(yè)信息化，大數(shù)據(jù)時(shí)代，產(chǎn)量的精確計(jì)算以及機(jī)臺(tái)投入產(chǎn)出的詳細(xì)量化比較就變得非常有必要。立圣豐—比洛德利與意大利研發(fā)團(tuán)隊(duì)及國內(nèi)相關(guān)高校專業(yè)人士合作，針對國內(nèi)針織大圓機(jī)市場整理收集數(shù)據(jù)，推出產(chǎn)量及收益分析系統(tǒng)。經(jīng)多位行業(yè)資深人士及客戶驗(yàn)證，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠?，F(xiàn)對市場公開這套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，希望能幫助國內(nèi)大圓機(jī)買家較為系統(tǒng)的計(jì)算投入產(chǎn)出比，讓所有買家在采購設(shè)備時(shí)不花冤枉錢。