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野心依舊的軟銀孫正義：最看好人工智能，最敬佩喬布斯 ? 虎嗅網(wǎng) 01-18 11:57 顯示大圖 虎嗅注：軟銀集團(tuán)傳奇創(chuàng)始人孫正義不僅因其在軟銀的成就成為日本當(dāng)代最著名的企業(yè)家之一，更因其獨(dú)到的投資眼光著稱，其中2億美元投資阿里巴巴，如今升值至700億美金的投資經(jīng)歷最為人稱道。而對于軟銀的未來，孫正義打算將他的投資愛好轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥碥涖y的發(fā)展基石，在公開宣布前印度裔谷歌高管尼克什·阿羅拉將成為他的接班人后，軟銀在東南亞及印度市場展開密集的投資計(jì)劃，這里會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)阿里巴巴嗎？孫正義的投資策略是怎樣的？ 除了在全球投資布局，孫正義對軟銀的未來又有怎樣的規(guī)劃，新接班人尼克什·阿羅拉能夠達(dá)到他的預(yù)期嗎？最近，軟銀集團(tuán)董事長兼CEO孫正義接受了日本媒體的采訪，他談及了軟銀2.0的轉(zhuǎn)型計(jì)劃、投資策略、接班人等重要話題，并提到了自己敬佩的企業(yè)家。 談轉(zhuǎn)型 過于依賴本土市場有害，未來規(guī)模是現(xiàn)在的十倍 問：最近，你不斷用“軟銀2.0”的概念來強(qiáng)調(diào)公司的轉(zhuǎn)型，軟銀正在由奠基時(shí)期向第二階段轉(zhuǎn)移。你能說說具體的意思是什么嗎？ 孫正義：企業(yè)的生命周期必須比人的壽命長很多。我想建立一家可以持續(xù)增長至少300年的公司。我們正在朝著目標(biāo)的一半前進(jìn)，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，我們需要找到所有的潛在障礙并找到解決的辦法。 首先，我的能力和精力不應(yīng)該成為公司增長的阻礙。過于依賴本土市場是有害的。日本的競爭力正在下降，軟銀不能失去自己的優(yōu)勢。正因?yàn)檎J(rèn)識到這點(diǎn)，軟銀才進(jìn)入了重要的過渡期，我正在將火炬?zhèn)鬟f給接班人，將軟銀轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲蚧钠髽I(yè)。下一階段我們的目標(biāo)是成長為規(guī)模巨大價(jià)值極高的企業(yè)，它要比現(xiàn)在的軟銀好上至少10倍。 談投資 兩個(gè)投資標(biāo)準(zhǔn)：一是技術(shù)強(qiáng)大，二是有潛力成為地區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)者 問：軟銀會(huì)不會(huì)繼續(xù)將收購并購作為增長的主要?jiǎng)恿χ唬?br> 孫正義：如果員工只是按部就班根據(jù)自己的能力做事，他就永遠(yuǎn)只能完成簡單的任務(wù)。如果將員工放在完全陌生的環(huán)境中，給他們一個(gè)目標(biāo)，允許他們使用任何必要的手段將公司的增長帶到新的水平上去，這會(huì)激發(fā)他們的挑戰(zhàn)欲望。組織也是這樣的，總的來說，企業(yè)家通過處理復(fù)雜的問題——比如并購——獲得許多快樂。當(dāng)他們開始享受這個(gè)過程，好的構(gòu)思就會(huì)頻頻出現(xiàn)。 問：軟銀已經(jīng)收購了一些移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)，如美國無線運(yùn)營商Sprint和沃達(dá)豐日本子公司。你們的公司還向印度創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。你投資的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 孫正義：我有兩個(gè)投資標(biāo)準(zhǔn)：一是技術(shù)強(qiáng)大，二是有潛力成為地區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的技術(shù)，在全球競爭時(shí)就會(huì)處在有利位置。在本土市場獲勝的企業(yè)一般找到了提供創(chuàng)新服務(wù)和內(nèi)容的方法。因此，我認(rèn)為最重要的就是找到適合的本土領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資。還有一點(diǎn)最重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有許多的創(chuàng)意和激情。 談技術(shù) 誰從人工智能中獲得最大好處，誰就有機(jī)會(huì)成為新時(shí)代的英雄 問：信息技術(shù)和人工智能快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對技術(shù)革新？ 孫正義：我們應(yīng)該知道技術(shù)奇點(diǎn)已經(jīng)開始出現(xiàn)，人工智能開始超過人類。技術(shù)的生命周期是很短的，它最終導(dǎo)致生活方式的巨變。如果極力避開這種趨勢，我們就會(huì)有脫離時(shí)代的感覺。即使人工智能超過人類，我們也不應(yīng)該將它視為威脅。相反，誰如果可以從人工智能中獲得最大好處，誰就有機(jī)會(huì)成為新時(shí)代的英雄。 問：軟銀如何對人工智能作出反應(yīng)？ 孫正義：關(guān)于這個(gè)問題，類人型機(jī)器人Pepper就是一個(gè)回答。毫無疑問，電腦的知識和智力最終會(huì)超過人類。未來會(huì)是人類與機(jī)器共存的時(shí)代，我們到底要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的電腦？我覺得要開發(fā)有“心”的電腦。Pepper是可愛的，盡管它的動(dòng)作識別功能還需要改進(jìn)。作為家庭的一員，機(jī)器人可以成為同伴，它可以教孩子學(xué)英語，可以和祖父母一起做廣播體操。Pepper的這些能力都會(huì)不斷進(jìn)化，包括用兩條腿走路的能力，飛行和潛水的能力。我覺得Pepper的銷量在全球應(yīng)該是遙遙領(lǐng)先的。我希望100年之后，客戶回頭看時(shí)會(huì)意識到正是軟銀推出了第一款擁有“心”的機(jī)器人。 談接班人 尼科什·阿羅拉：有能力、有洞見、會(huì)談判 問：你為什么會(huì)選擇前谷歌高管尼科什·阿羅拉（Nikesh Arora）作為接班人呢？ 孫正義：我主要是看中他尋找人才的能力，他有能力囊括人才。對未來有深刻的洞見，這是他的另一個(gè)長處。 對過去已經(jīng)發(fā)生的事發(fā)表評論是容易的，但這樣的人在企業(yè)永遠(yuǎn)無法成功。我們?nèi)绾尾拍芸匆娢磥淼男畔⒆兏锬?？在信息技術(shù)上尼科什·阿羅拉做得很好，他有工程技術(shù)背景，他還有商業(yè)天份，以前他曾有效參與谷歌的管理工作。 當(dāng)尼科什·阿羅拉在谷歌工作時(shí)，他是我的談判對手，我很快就發(fā)現(xiàn)了他的才能。在談判過程中，我們兩人會(huì)各自去搞清交易的哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該留下，哪些應(yīng)該拋棄。他是一個(gè)很難搞定的談判高手，我親眼見證了他的明智。在我所對話過的人中，他絕對是最有智慧的一個(gè)。 談“偶像” 敬佩本田宗一郎、與喬布斯相比“我”還很弱小 問：有沒有你敬佩的企業(yè)家？ 孫正義：在日本，我最喜歡的是本田汽車創(chuàng)始人本田宗一郎先生。年輕的時(shí)候我們就已經(jīng)認(rèn)識， 我們身上有相同的地方。 問：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人身上有沒有什么共同的地方？ 孫正義：有許多管理者很有智商，精通業(yè)務(wù)，但真正好的管理者都充滿動(dòng)力和野心。如果沒有決心，沒有豐富的精神，就沒有辦法將志趣相投的人團(tuán)結(jié)起來建立一項(xiàng)新的事業(yè)。 我遇到過許多同時(shí)代的企業(yè)家，蘋果創(chuàng)始人喬布斯留給我的印象最深刻。他是一個(gè)相當(dāng)出色的企業(yè)家。當(dāng)?shù)谝豢頸Phone發(fā)布時(shí)，許多人還不明白手機(jī)的真正價(jià)值。喬布斯毫不猶豫推出產(chǎn)品，里面匯聚了他的想像、洞見、決心和能力。他有看見未來的智慧和能力，他的決心，這些都體現(xiàn)在智能手機(jī)中。我從喬布斯身上學(xué)到了很多。 聽到他過逝的消息我很傷心。他的腦海里還會(huì)有什么先進(jìn)的產(chǎn)品？有什么研發(fā)項(xiàng)目？我當(dāng)時(shí)在揣摩這些，這些創(chuàng)意只有用他才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥兴庞羞@樣的才華的遠(yuǎn)見。但很不幸的是他帶走了一切，我們再也看不到了。與他相比，我仍然很弱小，很不成熟。喬布斯的死總是讓我反思自己的職業(yè)生涯。 頭條號 / 虎嗅網(wǎng) |
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