剛畢業(yè)的時(shí)候，我心高氣盛脾氣大，跟每個(gè)老板領(lǐng)導(dǎo)都不對(duì)付，有的脾氣好能包容我，大部分都被我懟過。

2010年的時(shí)候做個(gè)小主管，算是狗屁小領(lǐng)導(dǎo)吧。

從那家公司離職后，我就再也沒跟領(lǐng)導(dǎo)臉紅過，之后又換了幾份工作，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得都不錯(cuò)，現(xiàn)在想來，跟我那時(shí)候當(dāng)過狗屁小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很大。

確實(shí)只有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，哪怕只是我那樣的狗屁小領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)更理解領(lǐng)導(dǎo)吧。

1.領(lǐng)導(dǎo)很難，要跟老板要資源，拍馬屁，要時(shí)間，要人。要跟中層搶資源，撕逼。要跟管理下屬，恩威并重，忽悠人干活。會(huì)有很多職員想象不到的壓力和委屈。

2.相對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)可以動(dòng)用的資源還是比職員多，如果領(lǐng)導(dǎo)想趕走一個(gè)職員，其實(shí)手段非常非常多，有時(shí)候一個(gè)人的去留，可能就是源于倆領(lǐng)導(dǎo)的一次閑聊。

3.不過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)員工的最大的權(quán)力也就是控制員工的去留了，可是現(xiàn)在員工辭職跟換衣服似的，一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力邊界也就那么大吧。

4.做過領(lǐng)導(dǎo)之后，看事情的角度會(huì)不一樣，會(huì)更理解權(quán)力運(yùn)作的機(jī)制。說個(gè)小事兒吧，我后來去一家學(xué)校工作，學(xué)校新進(jìn)了一個(gè)指紋打卡機(jī)。別的老師都在罵娘，換成以前的我也會(huì)罵娘，但是因?yàn)樽鲞^一段時(shí)間狗屁小領(lǐng)導(dǎo)，我暗自感慨，太方便了太方便了。

5.員工的話，老實(shí)和才華一般來說不可兼?zhèn)?，而大部分領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選擇老實(shí)。一個(gè)有才華的人盡管業(yè)績不錯(cuò)，但是從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)角度來說是非常不可控的，不如選一個(gè)老實(shí)的，還能踏踏實(shí)實(shí)地給自己干活。

6.遲到是不能被領(lǐng)導(dǎo)原諒的，而上班劃水則是可以睜一只眼閉一只眼的。因?yàn)檫t到挑戰(zhàn)了規(guī)則，就等于挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而上班劃水很難被量化，處理起來很難有真憑實(shí)據(jù)，而且領(lǐng)導(dǎo)也沒有精力去觀察到底員工有沒有上班劃水。

7.領(lǐng)導(dǎo)的面子是非常重要的，其實(shí)倒也不是領(lǐng)導(dǎo)有多自戀，而是領(lǐng)導(dǎo)丟了面子就是丟了權(quán)威，丟了權(quán)威就沒辦法管理員工，沒辦法管理員工就會(huì)沒了飯碗，所以領(lǐng)導(dǎo)最怕下不來臺(tái)。如果你仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)你只要私下給領(lǐng)導(dǎo)提意見，就算言語激烈點(diǎn)也不是什么大事兒。但是如果你在公開場(chǎng)合說領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，丫恨不得撕了你。

8.領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)有自己喜歡的人和不喜歡的人，也自然會(huì)優(yōu)先提拔跟自己關(guān)系好的人。對(duì)于主動(dòng)像自己示好的人，領(lǐng)導(dǎo)自然也會(huì)多關(guān)注一下，但是如果這馬屁拍得過于矯情，或者當(dāng)眾拍得太惡心，就會(huì)有反效果了。

9.領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作還是用人，由于職場(chǎng)的黑箱效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)是不知道手下的具體能力的，所以告訴領(lǐng)導(dǎo)你能做什么是非常重要的。不過相對(duì)的，如果讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能做這個(gè)事情，你以后會(huì)一直做這件事。

10.領(lǐng)導(dǎo)的離職率比一般員工大很多，一般員工由于動(dòng)用的資源有限，其實(shí)很安全，而領(lǐng)導(dǎo)要跟別的領(lǐng)導(dǎo)搶資源，很容易就擋別人路了，所以被干掉的可能性更大。所以，領(lǐng)導(dǎo)都很焦慮。

暫時(shí)想到這么多，歡迎留言補(bǔ)充。

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