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這種現(xiàn)象在職場上也很普遍，那些每天死心塌地干活的人，不是領(lǐng)導(dǎo)看不見，也不是領(lǐng)導(dǎo)的眼瞎，而是領(lǐng)導(dǎo)確實有自己的考慮，而且這些考慮也確實都很現(xiàn)實。 【1】越是特別會干具體活的人，越是干不了領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)不是干活的人，而是管干活的人。大家知道，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很多時候是要務(wù)虛的，而那些只會干活，不會務(wù)虛的人，無論如何也是不能把他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，如果把他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，就會很麻煩，他們既不會做員工的思想工作，也不會快速的轉(zhuǎn)換自己的角色，他們還會陷入到具體的事務(wù)當(dāng)中去，只能把整個團隊給領(lǐng)散了，這是領(lǐng)導(dǎo)的第一個考慮，很現(xiàn)實。 【2】大部分老實干活的人只會干活，不會處理人際關(guān)系，即使提拔上去，也管不好——這也是絕大部分老實干活的人的一個弱點，他們確確實實在處理人際關(guān)系上不怎么樣，甚至害怕和人打交道，寧肯自己多干一點活，也不愿意和人打交道，覺得很麻煩，還是干活來得更實在一些，更充實一些，正是這樣的一個弱點，領(lǐng)導(dǎo)才不敢把他們提拔到更重要的崗位上，我們知道，領(lǐng)導(dǎo)主要是和人打交道的，如果把不擅長和人打交道的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，是不是誤人子弟呢？害了個人，也害了公司。 【3】如果你太能干的話，你去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，這個活誰來干呢？——這可是個領(lǐng)導(dǎo)頭痛的問題，所以，領(lǐng)導(dǎo)一狠心，就做決定了，你還接著干活吧。這也是一個非常現(xiàn)實的問題，其實在我們身邊真正能干活的也就那么幾個人，如果把這幾個人都提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去了，這些活誰干呢？難道還讓領(lǐng)導(dǎo)去親自動手干嗎？這更是一個非?，F(xiàn)實的問題。 【4】具體的業(yè)務(wù)部門就很少有提拔的指標(biāo)，離權(quán)力中心太遠——反而那些領(lǐng)導(dǎo)的助理啊，行政事務(wù)的上的人容易得到提拔，因為他們天天和領(lǐng)導(dǎo)打交道。這也算是職場上的一個潛規(guī)則吧，具體業(yè)務(wù)部門的人，確確實實只有很少的提拔指標(biāo)，而真正提拔人，更多的還是那些行政崗位，以及離權(quán)力中心比較近的崗位。
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