這家奶茶店開在工業(yè)園區(qū)，這邊的工廠還是挺多的，一個工廠幾千人很正常的，人流量還是挺多的，由于工廠都是二班、三班倒，所以，他的奶茶店是24小時營業(yè)的。

所以把店開在人流量大的地方，就不需要擔(dān)心用戶問題，但是，有一個很大的問題，是什么呢？

他是奶茶行業(yè)的新手，你知道這里人流量大，別人不知道嗎？所以，在他開店之前，在同一地段已經(jīng)有將近10家奶茶店了。

一沒有經(jīng)驗，二不懂營銷，那么他是怎么把這10家奶茶店都干掉成功逆襲的呢？

其實很簡單，就是好產(chǎn)品低價賣。

比如，綠豆沙，他一定要煮出清爽、新鮮的顏色，如果不滿意直接倒掉重煮。換句話說他煮出來的綠豆沙一定是最好喝的。

同時第二招來了，就是低價賣，比所有同行的都要便宜，直接1塊錢1杯。

那么很多同行會這樣認(rèn)為，這很正常啊，新店促銷嘛，又沒有老客戶玩不了多久的。

但是他長期這樣玩，成為了這地段奶茶賣得最好的一家。為什么會這樣呢？

因為對于這些流水線的用戶來說，追求就是性價比，再加上他的奶茶口味好啊。所以，吸引了很多用戶到他那里消費，加上服務(wù)態(tài)度好，長期以來，就成為了最受歡迎的奶茶店。

那么，很多人就會說了，你價格低了，利潤少了啊，還怎么賺錢？一看這種問題就知道是沒有布局思維的人。

那么，他靠著性價比高的奶茶成功的把用戶吸引過來以后，而且長期提供低價的奶茶飲品，用戶是不是長期到他那里消費？

這個時候他只要增加一些其他的產(chǎn)品不就可以賺錢了嗎？增加的所有產(chǎn)品都不需要營銷成本，差價全部都是利潤，明白了吧。

所以，他的奶茶店就增加了一些薯條啊，炸雞塊啊，雞腿雞翅啊等等。他就是靠這種模式，把店開到廣東其他的城市，包括深圳。

所以，他就是靠著低價的奶茶吸引一大批用戶成為他的忠實粉絲，那么很多人就有疑問，他是怎么給用戶洗腦的呢？

其實好產(chǎn)品自然會給用戶洗腦，因為站在用戶的角度來說，如果你的產(chǎn)品性價比很高，而且價格和競爭對手的還要便宜？你覺得用戶會怎么想？

他一定會想，這個家店的產(chǎn)品性價比真不錯，下次繼續(xù)來消費。所以，用戶想到買奶茶，一定會想到他這家店。

所以，如果沒有長期的布局思維的人，基本上不敢這樣玩，頂多做一下促銷活動然后恢復(fù)正常行業(yè)的價格。

但是懂布局的高手，他其實根本看中的不是這個奶茶的利潤，他看中的是后端的產(chǎn)品，只有用大量的消費者經(jīng)常到他的奶茶店消費就不怕賺不到錢。

其實這種模式以前也分享過很多，所以很多經(jīng)典的模式可以變換使用，核心不變，同樣可以賺大錢，因為這些模式都是賺大錢高手經(jīng)過不斷試錯驗證過的，可能為了這個模式砸了幾千萬下去的。

對于一些行業(yè)非常經(jīng)典的模式，很多時候大家可以借鑒，然后結(jié)合自己的行業(yè)做一些調(diào)整做一些測試，一定可以找到一條屬于自己賺大錢的道路。