網(wǎng)易嚴(yán)選作為國內(nèi)精品電商的代表，一度在業(yè)內(nèi)爆紅。通過精選SKU、為中產(chǎn)消費(fèi)者提供高品質(zhì)商品，和有品、必要等構(gòu)成了國內(nèi)精選模式的第一陣營，被網(wǎng)易賦予極高的評(píng)價(jià)，被認(rèn)為是倡導(dǎo)和開辟了第三種電商模式。

從國內(nèi)電商大環(huán)境來看，淘寶的誕生帶來國內(nèi)零售業(yè)翻天覆地的變化，繼而帶來業(yè)內(nèi)向線上的轉(zhuǎn)移和重構(gòu)。從目前的電商格局來看：

一是以阿里系、京東為代表的綜合性平臺(tái)；二是以唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)?shù)葹榇淼拇怪彪娚唐脚_(tái)。但是，普遍存在覆蓋面廣和龐大的商品數(shù)量。從服裝、家電到數(shù)碼設(shè)備、家居、美妝等，種類繁多，數(shù)量也是以百萬級(jí)計(jì)。

網(wǎng)易嚴(yán)選目前取得的成就體現(xiàn)出其對(duì)當(dāng)前電商市場(chǎng)特征和消費(fèi)趨勢(shì)把握的精準(zhǔn)性，主要表現(xiàn)在：

一、在電商領(lǐng)域內(nèi)，阿里跟京東已經(jīng)占據(jù)三分之二以上的份額，因此新入局者如何走出差異化是首先要思考的；

二、在內(nèi)容供應(yīng)過剩的時(shí)代，用戶需要更好的內(nèi)容，因此對(duì)渠道商的挑選能力也提出更高的要求。

三、隨著國內(nèi)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)水平的提升，中產(chǎn)階級(jí)占比越來越高，消費(fèi)觀也較傳統(tǒng)發(fā)生較大變化。除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，商品和服務(wù)的品質(zhì)需求被提升到更高層次，也更注重精神方面的提升，這主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌，和商品的價(jià)值上。

在新消費(fèi)，新零售背景下，網(wǎng)易引入ODM模式（原始設(shè)計(jì)制造商），采取低品類、高品質(zhì)，高顏值和平價(jià)的形式。并通過網(wǎng)易郵箱和門戶等為嚴(yán)選進(jìn)行大量的導(dǎo)流，獲取大批有認(rèn)同感的消費(fèi)者。

另外，通過和品牌商家合作，一定程度上保證了商品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)。將大牌制造商引入供應(yīng)鏈，對(duì)消費(fèi)者也就意味著可以獲得和高檔品牌相同品質(zhì)的產(chǎn)品。這恰好迎合新中產(chǎn)階層的消費(fèi)理念。

最后，通過積極探索線下場(chǎng)景化營銷平臺(tái)，如聯(lián)合亞朵酒店、萬科等，開聯(lián)合門店，吸引客戶入住嚴(yán)選客房，銷售嚴(yán)選商品。

雖然目前網(wǎng)易嚴(yán)選尚無法向無印良品那樣通過自產(chǎn)營銷，自主設(shè)計(jì)，在產(chǎn)業(yè)鏈建立全方位的競(jìng)爭壁壘。但是帶著創(chuàng)始人丁磊對(duì)于產(chǎn)品極致追求的基因，瞄準(zhǔn)新中產(chǎn)，滿足其在品質(zhì)、品牌和效率等方面的剛需，未來依然可期。