當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾經(jīng)是中國電商的一面旗幟，被稱作中國的亞馬遜，是中國最早的圖書電商平臺。如今，時過境遷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨被收購的命運(yùn)。從另一個側(cè)面，表明了中國電商發(fā)展日新月異的發(fā)展態(tài)勢。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年，正處于電商的風(fēng)口，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順勢崛起。當(dāng)時的京東的銷售額僅為當(dāng)當(dāng)?shù)?5%。李國慶是比劉強(qiáng)東更大的腕兒，也是媒體追捧的創(chuàng)業(yè)明星。

勝者王侯敗者賊，電商廝殺就是一場你死我活的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。中國最老牌的電商平臺當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將以百億價格被海航集團(tuán)所收購，小編也不僅感嘆，自己上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該是十年前的事了。時光飛逝，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的退市、被轉(zhuǎn)手，也從另一個側(cè)面，表明了中國電商發(fā)展日新月異的騰飛現(xiàn)狀。

轉(zhuǎn)眼間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)迎來了它的18歲生日。成立于1999年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，誕生在電商風(fēng)口時代，效仿美國亞馬遜，發(fā)跡于圖書市場，也逐步發(fā)展成為一個綜合性電商。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾經(jīng)與卓越網(wǎng)展開價格大戰(zhàn)，站穩(wěn)了中國圖書網(wǎng)站的一哥地位。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶和渝瑜這對夫妻檔也成為了響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)明星。

渝瑜是海歸精英，性格穩(wěn)重，不事張揚(yáng)，商務(wù)社交游刃有余，與國外的創(chuàng)投基金較為熟稔，在風(fēng)險投資概念剛剛起步時的中國，為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)贏取早期海外風(fēng)投資本立下了汗馬功勞。而李國慶也是國內(nèi)圖書圈子響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，是有名的書蟲。傳言市面上新出的一本書，他只要翻不到3頁，就能猜出出版社和作者。而李國慶的性格是有名的口無遮攔，喜歡放炮。他自認(rèn)是理想主義的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者，那些只知道賺錢的投資人，在他這種家國情懷的知識分子面前，俗氣的要命。投資人都怕他，但也尊重他。曾經(jīng)有投資人對俞渝說：“你老公脾氣不好，對我們不尊重，但是真懂生意”。這對土洋結(jié)合的夫妻檔，被世人惟妙惟肖的傳頌，被馬云笑稱為“傻干的夫妻倆”，可見當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的江湖地位。

在電商的前半場，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順風(fēng)順?biāo)⒗锇桶秃途〇|商城以低價和全品類開始全面燒錢電商平臺的時候，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始難以適應(yīng)全面的競爭節(jié)奏。阿里巴巴憑借較早的布局迅速占領(lǐng)了行業(yè)制高點(diǎn)，利潤率最高。京東在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，借力頂級風(fēng)投基金，不斷的燒錢開戰(zhàn)，京東一路虧損一路狂飆，先是與當(dāng)當(dāng)展開圖書價格戰(zhàn)，讓當(dāng)當(dāng)元?dú)獯髠：笃谟峙c蘇寧易購展開價格戰(zhàn)，通過強(qiáng)有力的營銷和燒錢，逐步坐穩(wěn)行業(yè)第二的電商地位。

在全面競爭無望之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始戰(zhàn)略收縮，以5.36億美元的價格黯然從紐交所退市，砍掉了服裝、日用百貨等品類，在圖書品類投入更多的資金，試圖穩(wěn)固住自己的老本行地盤，以圖書+文創(chuàng)的形式在一二線城市總共開設(shè)了1000家實(shí)體書店。由于圖書利潤微薄，書店靠賣咖啡賺錢的時代，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電商之路越走越窄。

被收購成了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的出路之一，3月9日，海航旗下的天海投資發(fā)布公告稱，計(jì)劃收購北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶和俞渝時代正式落下帷幕。

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互聯(lián)網(wǎng)時代的電商平臺競爭，最終以用戶規(guī)模和用戶粘度為依歸，短期的盈利甚至中長期的讓利燒錢，是電商的必修功課，沒有投資人持續(xù)不斷的提供融資，是不可能存活的。李國慶對投資人的傲慢以及對電商競爭慘烈程度的心理誤判，導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)網(wǎng)喪失了與巨頭掰手腕的機(jī)遇。