01、HR做哪個模塊最慘？

雖然做HR的沒幾個輕松的，但我覺得，如果要說最慘，那除了績效考核，還是績效考核。

還沒入門吧，績效考核的門檻較高，沒有高人領路，根本不知道怎么入門；

入了績效考核的門吧，你會發(fā)現(xiàn)：考出了公平，是各級主管的；考出了效果，是員工個人的；只有考核的無效和不公，才是你的。

 可以說，績效考核是唯一一項看不到HR的價值所在并在考核出現(xiàn)不良后果后需要HR全權(quán)承擔的工作。

在員工眼里，考核不公除了標準和規(guī)則過于嚴苛之外，還離不開上級的偏見與HR的偷偷放水。在領導眼里，考核失敗沒有別的因素，一句話：HR不專業(yè)，設計不合理。

 不專業(yè)的HR的確一抓一大把，不合理的績效考核也的確時有發(fā)生，但是話說回來，就算HR再牛再專業(yè)，設計的考核方案再合理、再科學，最終還不是要過老板那一關(guān)？

 很多老板眼里，績效考核等同于員工做得不好就應該扣他工資，可這恰恰違背了績效考核的終極目的。

 02、HR做哪個模塊最有核心競爭力？

我仍然要回答，是績效考核。

讓員工的個人目標始終與公司目標保持一致，并通過個人績效的不斷改善，來實現(xiàn)組織和團隊整體績效的提高。對于公司的發(fā)展起著巨大的推動作用。

所以說，績效管理做得好，能夠凸顯價值；如果做得不好，那就是背鍋、打雜、填表、扣錢、挨罵……

03、如何做好績效管理？

這個問題的答案還得你自己去尋找。閉門造車的話，除非你是HR天才，否則不會有成長，唯有不斷學習、不斷實踐才能進步。【整理編輯：時英平】