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思考/校長的角色有響應(yīng)者、管理者和倡導(dǎo)者三種角色!

 讀書與積累寫作 2018-02-03

思考/校長的角色有響應(yīng)者、管理者和倡導(dǎo)者三種角色!

重新定位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者角色,西北師范大學(xué)教科院呂國光教授認(rèn)為:校長的角色有"響應(yīng)者,管理者倡導(dǎo)者"這樣三種角色。只有倡導(dǎo)者的角色,才能實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

家長式的無序管理

制度化的控制管理

科學(xué)化的規(guī)范管理

人文化的藝術(shù)管理

前三種側(cè)重于"控制",第四種側(cè)重于"促進(jìn)",要實現(xiàn)第四種管理模式,就應(yīng)該有一定條件保證:學(xué)校目標(biāo),參與度,領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng),團(tuán)體互動與學(xué)校氛圍,時間。

學(xué)校管理的形式:

一,什么樣才是好校長

能夠促使學(xué)校發(fā)展

能夠促使教師發(fā)展

能夠建設(shè)校園文化

能夠依照法律治教

能夠孜孜不倦學(xué)習(xí)

能夠具有人格魅力

能夠保證教學(xué)質(zhì)量

二,校長最該干的事情有哪些

建設(shè)好一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍

制定好保證學(xué)校不斷進(jìn)步的規(guī)章制度

堅持不懈地深入教學(xué)進(jìn)行有效地指導(dǎo)

時刻關(guān)心教師的工作學(xué)習(xí)和生活情況

善于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

學(xué)會與先進(jìn)單位專家學(xué)者的有效溝通

能從教育科研中尋求不斷進(jìn)步的動力

三,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容有什么

全面貫徹黨的教育方針,具有高度的責(zé)任心和實干精神.

具有創(chuàng)新,變革的能力.

具有一定的理論修養(yǎng)和總結(jié),積累教育經(jīng)驗的能力.

能在民主參與,科學(xué)決策,依法辦事的原則下管理學(xué)校,提高管理學(xué)校的職能.

具有團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神.

四,學(xué)校管理制度的重心是什么

有明確的辦學(xué)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃.

有課程實施與改革的管理制度.

有促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教師不斷提高的評價制度.

關(guān)注學(xué)校教職員工隊伍的建設(shè).

關(guān)注校園環(huán)境建設(shè)和改善辦學(xué)條件.

注重校內(nèi)外課程資源的開發(fā)和利用.

思考/校長的角色有響應(yīng)者、管理者和倡導(dǎo)者三種角色!五,校長在教學(xué)研究中應(yīng)該如何做

學(xué)校應(yīng)建立起促進(jìn)教師發(fā)展的教學(xué)研究制度.

指導(dǎo)每位教師參與教學(xué)改革,有從改革實踐中提出的教學(xué)研究課題.

校長要有歸納課題,組織教學(xué)研究的能力.

學(xué)校有促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的規(guī)劃和措施.

校長應(yīng)有能力對教學(xué)進(jìn)行診斷性研究.

準(zhǔn)確了解教師的發(fā)展?fàn)顩r,針對存在問題,及時采取有效的改進(jìn)措施.

六,校長聽課的著眼點是什么

關(guān)注學(xué)生的學(xué),關(guān)注師生互動.

關(guān)注學(xué)習(xí)的過程,方法以及學(xué)生情感態(tài)度價值觀的形成.

關(guān)注教師是如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,提出問題的.

關(guān)注課程資源的開發(fā)和利用,強調(diào)聯(lián)系社會,自然,科學(xué)和現(xiàn)實生活.

關(guān)注多種媒體的科學(xué)選擇和合理運用.

關(guān)注課堂教學(xué)中的過程性評價.

七、中小學(xué)校長教育科研素養(yǎng)的構(gòu)成

教育科研意識:

自覺地認(rèn)識到教育科研和學(xué)校教育,教學(xué)工作的密切關(guān)系.

自覺地認(rèn)識到教育科研和學(xué)校教育改革的密切關(guān)系.

自覺地認(rèn)識到教育科研和提高學(xué)校教育質(zhì)量的密切關(guān)系.

自覺地認(rèn)識到教育科研和學(xué)校隊伍建設(shè)的密切關(guān)系.

自覺地認(rèn)識到教育科研和校長自身成長,發(fā)展的密切關(guān)系.

教育科研理論素養(yǎng)

教育科研基本理論.除了掌握一般教育科研理論外,尤其需要認(rèn)識和把握中小學(xué)教育科研的性質(zhì)與特點,掌握比較適合于中小學(xué)的教育科研方法的應(yīng)用理論.

教育科研方法論.有重點地選擇教育科研對象,有針對性地采用教育科研方法.

教育科研相關(guān)理論.還需要掌握與中小學(xué)教育科研相關(guān)的其他學(xué)科理論.

教育科研能力素養(yǎng)

發(fā)現(xiàn)問題的能力.

組織科研的能力.

信息處理加工的能力.

開拓創(chuàng)新的能力.

文字表達(dá)的能力.

教育科研道德素養(yǎng)

堅持真理,勇于探索.

實事求是,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué).

發(fā)揚學(xué)術(shù)民主,堅持百家爭鳴.

尊重別人勞動,密切配合協(xié)作.

虛心好學(xué),大膽創(chuàng)新.

八,校長人格魅力怎樣形成

具有開拓進(jìn)取的精神,有遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求.

具有尊重人才的胸襟,并且付諸實際行動.

具有不斷學(xué)習(xí)的毅力,從中汲取有益營養(yǎng).

具有關(guān)心教師的品格,善于調(diào)動積極因素.

具有經(jīng)常反思的意識,提升自己能力水平.

一所學(xué)校如果是一個具有人格魅力的校長作為法人代表,那么這所學(xué)校將會是無往而不勝!

思考/校長的角色有響應(yīng)者、管理者和倡導(dǎo)者三種角色!

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