近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉，本來生活首家線下旗艦店將于7月7日開業(yè)。該店位于成都天府新區(qū)鐵像寺水街，經(jīng)營面積2500平方米，有5000種SKU，包含自有品牌，同時覆蓋本來生活B2C電商平臺的大部分SKU。

值得一提的是，本來生活首家線下旗艦店采用“線上+線下、餐飲+超市”模式，其經(jīng)營模式與盒馬鮮生極為相似。

據(jù)了解，該旗艦店將打通線上線下渠道，消費者可通過本來生活App下單購買旗艦店中的商品，并支持自助收銀，手機掃碼即可結(jié)算；而且有廚師現(xiàn)場加工食材，可現(xiàn)買現(xiàn)吃；此外還設立專門的活動休閑區(qū)等。

本來生活首家線下旗艦店整體以暖色調(diào)的裝修風格為主，商品豐富、陳列整齊，低層貨架讓進店顧客的視野更開闊，漢朔電子價簽的應用讓商品管理更便捷。

本來生活隸屬于北京本來工坊科技有限公司，創(chuàng)立于2012年，主營優(yōu)質(zhì)食品配送。2013年在華北、華東、華南等22個城市設立分站，將生鮮配送業(yè)務隨自建的冷鏈物流搶鮮直達北京、上海、廣州、杭州、南京等全國22個城市。

一直嘗試B2C、O2O等生鮮電商發(fā)展模式的本來生活，在線下建立實體店還是第一次。不過，這并不是本來生活第一次試水線下。

早在2015年8月，本來生活就上線了生鮮O2O項目“本來便利”,并試圖結(jié)合自身的渠道和供應鏈，用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產(chǎn)業(yè)鏈。不過，在不到一年的時間里，生鮮O2O“本來便利”便陷入停滯，最終只能更名為“極速達”并入到本來生活中。本來生活首次試水線下也以失敗告終。

近來，本來生活在新零售的探索方面也是在一直進行嘗試。

今年年初，本來生活與保利商業(yè)自營的比鄰超市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在生鮮供應、商品開發(fā)、渠道整合、物流服務、品牌共建等方面深度合作，最終實現(xiàn)全方位的線上+線下戰(zhàn)略結(jié)合。

事實上，據(jù)本來生活方面稱，其線下旗艦店項目實際于去年上半年就正式啟動。而在去年12月份，本來生活副總裁戴山輝也曾表示“本來生活將開設線下旗艦店”。

對于首次開設線下旗艦店，戴山輝也曾解釋說，“曾經(jīng)用純電商模式去解決生鮮的大流通問題，后來發(fā)現(xiàn)不行，它只能解決一部分需求”，在他看來，線上線下融合是生鮮電商的趨勢，特別提到了典型代表“盒馬鮮生”。線下旗艦店將通過不同消費頻次、單價和物流要求來滿足全渠道的不同場景需求。同時，線下旗艦店處在相對高頻、低單價、高物流成本的位置，搶占超市菜場優(yōu)勢區(qū)。

此外，本來生活方面也表示，線上線下融合及現(xiàn)場加工餐飲其實都是表象，其背后的供應鏈管理、購物體驗的營造、衍生服務的提供乃至于對周邊社區(qū)的融入，才是與傳統(tǒng)商超最終產(chǎn)生區(qū)別之處。

做了四年多B2C電商平臺的本來生活一直有這樣的憂慮：

1、流量成本高，用戶擴張慢；

2、花大量精力才解決非標品、冷鏈、損耗問題；

3、訂單履約成本居高不下；

4、快遞交付確定性差，以及售后客服、包裝漲價等高隱性成本；

5、運營效率實際并未大幅提升。

而對于首開線下實體店，也有業(yè)內(nèi)人士表示，除雄厚的資本外，選址能力和運營能力對于本來生活來說都將是比較大的考驗。

不過，在《聯(lián)商網(wǎng)》看來，本來生活曾試水線下，雖沒有成功，但也積累了一定的線下經(jīng)驗，再一次的嘗試，相信終會給我們帶來不少驚喜。