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來源：插坐學院（ID：chazuomba） 張一鳴，生于 1983，福建龍巖人，與美團王興、雪球方三文同鄉(xiāng)，三人并稱龍巖三杰。 2005 年，張一鳴從南開大學畢業(yè)，6 年從程序員做到 CEO，創(chuàng)辦今日頭條 5 年后估值 300 億美金。 但你依然看不到他的邊界在哪，他說事情沒有邊界，時間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。 他善于學習，且有強烈的目標導向。極客公園創(chuàng)始人張鵬接觸過諸多成功的創(chuàng)業(yè)者，他說，「即使這一批人當中，張一鳴的學習升級能力也顯得非常出眾。」 他可以像機器一樣工作，并曾像馴化算法一樣調(diào)試自己。 經(jīng)過反復實驗，他得出自己的調(diào)試結(jié)論： 專注且高效的最好狀態(tài)，是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動，也不太郁悶，并且睡眠充足。 他極其克制，說話時語調(diào)和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。張一鳴的同事告訴記者，他最激烈的情緒表達方式不過是「這個事情怎么會這樣？」 他看得長遠，目標一旦確立，就極其專注。 2015 年，張一鳴跟同事分享了 2012 年創(chuàng)業(yè)之初寫過的一個 PPT。團隊成員都覺得，今日頭條現(xiàn)在的發(fā)展，跟當時的預估基本沒變，所做的事情正如上面所說。 持續(xù)學習進化，始終保持克制，做事不設(shè)邊界，不對當下滿足，專注長期目標，鮮有焦慮迷茫。 張一鳴是如何做到的？ 他喜歡研究算法，我喜歡研究他的算法。我發(fā)現(xiàn)，他人生算法里最重要的一個詞是「延遲滿足感」。 我翻閱了大部分關(guān)于張一鳴的報道，發(fā)現(xiàn)他多次提起這詞。我又翻出他的微博，檢索這個詞，有 12 條結(jié)果。 很多人還不知道這個詞，但這是張一鳴最重要、最底層的一項特質(zhì)。 甚至張一鳴認為，「延遲滿足感程度不在一個量級的人，是沒法進行有效溝通的?！?/strong> 什么是延遲滿足感？ 上世紀 60 年代，美國有個著名的「斯坦福棉花糖實驗」，實驗中，小孩子可以馬上獲得一樣獎勵，比如 1 個棉花糖，或者等待一段時間，得到 2 個棉花糖。 實驗發(fā)現(xiàn)，能為偏愛的獎勵堅持忍耐更長時間的孩子，通常具有更好的人生表現(xiàn)，如更好的 SAT 成績、教育成就、身體質(zhì)量指數(shù)等。 延遲滿足，就是指為了更有價值的長遠結(jié)果，而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。 張一鳴就是這樣的人。 2016 年，張一鳴接受財經(jīng)專訪，出來的稿子里，延遲滿足感這個詞出現(xiàn)了 10 次。 其中一句，張一鳴說：很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。 下面我們就看看，張一鳴是如何在具體的人生實踐中利用延遲滿足感的。同時也希望，這篇文章也能為你帶來行動上的改變，讓自己變得更好。 01 剛畢業(yè)時工資差三五千塊 真的可以忽略不計 選什么專業(yè)、公司、職業(yè)、發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇左右。 比如很多人畢業(yè)后愿意去外企，不去新興公司。2006 年左右，很多學弟、學妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要?IBM、微軟。 但實際上，很多人出于短期考慮，比如名氣大、薪酬高一點，都去了外企。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。 短期薪酬差別并不重要，但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。 我更關(guān)注事物的本質(zhì)，關(guān)注事物的未來走向，看這件事是不是長期有益的。如果只看短期利益，就很浪費時間。 我曾總結(jié)，當自己無法選擇和判斷的時候，就要離遠一步，遠到用更重要的原則和更長時間的尺度來衡量就清楚了。 2016 年，新經(jīng)濟 100 人的李志剛問我，「三年多，你做了哪些關(guān)鍵決策，讓今日頭條從一億美金，做到了百億美金？」 我覺得，大部分重要決策，我在創(chuàng)業(yè)之初頭三個月就基本做完了。 延遲滿足感，決定了你做判斷時，是基于長期還是短期。 02 工作不分你我，做事不分邊界 大學畢業(yè)第二年，我就管理四五十人 2005 年，我從南開大學畢業(yè)，加入酷訊。 一開始我只是一個普通工程師，但第 2 年，我在公司管理四五十人的團隊，負責所有后端技術(shù)，同時也負責很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。 第一份工作就成長很快，不是因為我技術(shù)最好，更不是我有經(jīng)驗。主要原因有 2 個： 第一個原因是，我工作不分你我。 我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時 Code Base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。 工作前兩年，我基本每天都是十二點一點回家，回到家繼續(xù)編程。我是因為興趣，而不是公司要求。 所以，我很快從負責一個模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，一開始帶一個小組，后來帶一個小部分，再后來帶一個大部門。 第二個原因是，我做事從不設(shè)邊界。 當時我負責技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。 很多人說，這個不是我該做的事情。 但是，做更多事情，讓我得到很大的鍛煉： 參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助；參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在做公司很有幫助；跟銷售總監(jiān)見客戶的經(jīng)歷，對我組建今日頭條的銷售團隊很有幫助。 再舉個反例。我有個前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。 他在這家公司待了一年多，但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分。如果前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個人就可以做。 延遲滿足感，會讓你愿意主動做更多，得到更多的鍛煉，而不是去斤斤計較「這是不是我該做的事情。」 03 曾四次創(chuàng)業(yè)，都沒堅持到最后 創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天 創(chuàng)立今日頭條之前，我參與過 4 家創(chuàng)業(yè)公司，但每次都沒有堅持到最后。 我很早就意識到，創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天，往前看就行了。 如果你的決定是對可見的最大系統(tǒng)，比如社會，是有增益的，你就應該做出更好的選擇。 我經(jīng)常見到一些小的創(chuàng)業(yè)團隊，每個人都不愿意走，其實早點解散了，對他們都好。 也許你可以創(chuàng)造更大的價值，到時候還可以將利益重新分配。比如我離開九九房的時候，當時九九房的投資人也投資了頭條，他們現(xiàn)在收益良好。 有時作為團隊老大，我會先于公司解散走掉。你問我會不會感到內(nèi)疚，可創(chuàng)業(yè)成功本身就是低概率事件，買彩票沒中會有內(nèi)疚感嗎？而且當時我為團隊找了我認為比我更合適的 CEO。 延遲滿足感，會讓你一直往前看，而不是滿足于當下，滿足于已有的成績。 04 我創(chuàng)辦今日頭條 不是為了成為騰訊高管 2016 年 7 月，傳言稱騰訊要收編今日頭條。 有同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。 我當然也不是，我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，這樣多沒意思。 其實，我創(chuàng)立今日頭條不到一年的時候，有巨頭給了我一個很誘人的投資 Offer。 我糾結(jié)了整整一個星期后就拒絕了，我覺得這個是個興奮劑，在自己內(nèi)功未成之前會導致內(nèi)生力量受到遏制。接受巨頭幫助，也會被迫站隊，使得自己的想法不再自由奔放。 這類事情，好處是明顯的，壞處是隱含的，但這類情況很多人容易高估好處，低估壞處。這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現(xiàn)，對長遠信心不足。 不要只想著做春播秋收的事。 我看多很多企業(yè)傳記，我發(fā)現(xiàn)特別大的企業(yè)都是堅持最優(yōu)化發(fā)展，比如說亞馬遜一直保持低空飛行，包括阿里巴巴 2012 年之前都沒有什么利潤。 以前我們講春種秋收，要很快看到成效，但這個時代的變化就是，你不需要特別著急收獲。你要去想如何把最優(yōu)的目標推到盡可能遠，要去想，你最終做的事情可以推演到多大。 延遲滿足感，會讓你不用天天想著春播秋收，而是先把最優(yōu)的目標推得很遠很遠。 05 年輕人應該有更高的目標 不要局限在北京買一套房 我的大學同學、共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術(shù)、成績都比我好，但 10 年過去，很多人沒有達到我的預期。 為什么？很多人畢業(yè)后，目標設(shè)定就不高了。 有的同學加入銀行 IT 部門，只是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構(gòu)有分房補助，可以購買經(jīng)濟適用房。 是否有北京戶口？是否能買一套經(jīng)濟適用房？如果你不甘平庸，有更高的目標，其實你就不會為這些東西擔心。 如果你一畢業(yè)，就把目標定為在北京市五環(huán)內(nèi)買一個小兩居、小三居。你把精力都花在這上面，那么工作就會受很大影響。你的行為就會發(fā)生變化，不愿冒風險。 比如，我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術(shù)含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么，他說，哎，快點賺錢付個首付。 我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。 另外，年輕人應該住在市中心，哪怕房子小一點，在市區(qū)有更多的交流和活動，下班后也不需要浪費大好時光和寶貴精力去擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區(qū)定居，買了房我也建議你搬到市區(qū)來。 延遲滿足感，會讓你有更高的目標，定更高的標準，也許你前兩年變化得慢，但 10 年后再看，肯定會非常不一樣。 我畢業(yè)時就想，以后要和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。很多人說，「我要賺到第一個 100 萬，一定要通過創(chuàng)業(yè)賺大錢。」 說實話，我對金錢的渴望沒有特別強烈。當時只有一個感覺，要做有意思有挑戰(zhàn)的事，和優(yōu)秀的人一起做。 這幾年我感覺自己又重新學習，或者說補習了本該在青少年階段學習的東西： 如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通、如何安排時間、如何正確地看待別人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心。 我最欣賞自己的特質(zhì)，就是延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。 延遲滿足感的對立面，是即時滿足感。 絕大多數(shù)的人生痛苦，都是因為我們太在乎即時滿足。一點付出，沒有立馬回報，就會覺得痛苦。 張一鳴說，延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點，這是一項長期修煉。如果一件事情你覺得很好，你不妨再往后 delay 一下，這會讓你提高標準。 你的延遲滿足感程度更高，你就會耐心更好，標準更高，目標更大，做事更從容專注，不計較眼前的利益，不在意一城一池的得失，對一時的成功看得淡，對短暫的失敗不恐懼。 大學時，張一鳴的一個女同鄉(xiāng)電腦壞了，他去幫忙修完電腦回來，興奮的告訴室友，「那宿舍有個女孩子不錯」，他喜歡，決定要追。 接著他總跑去修電腦，和女孩在 BBS 上聊，約出來玩，然后是表白。結(jié)果女孩連好人卡都沒發(fā)，毫無余地地拒絕了他。 室友本想安慰他，但張一鳴反而覺得沒什么所謂，表白失敗就感覺是「這件事跟你說一下而已，然后你有不同意見，沒事，我們接著來?！?/strong> 張一鳴就繼續(xù)修電腦，BBS 上聊，約出來玩。兩個月之后，有次出游回來，室友看到兩人牽著手。 那個女孩是張一鳴的初戀，后來成了他的太太。 Reference： 《還好，張一鳴不是個書呆子》BY 李亦儒、馮超，來源商業(yè)人物 《人物 封面故事 l 張一鳴 人機進化論》BY 葛佳男，來源人物 《王石張一鳴對談兩代人創(chuàng)業(yè)人生》來源今日頭條 《張一鳴：不懼巨頭拼命奔跑，四年做成百億美元的今日頭條 l 視頻》來源新經(jīng)濟100人 《張一鳴：我遇到的優(yōu)秀年輕人的 5 個特質(zhì)》來源 Bytedancer 《對話張一鳴：世界不是只有你和你的對手》BY 宋瑋，來源LateNews by 小晚 《張一鳴：這幾年我重新學習了青少年階段該學習的東西》來源捕手志
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