——中鐵一局五公司鄭萬高鐵一分部'三工'建設側(cè)記

為員工舉辦工地婚禮

開展節(jié)日慰問活動

暑期組織員工家屬'反探親'

舉辦素質(zhì)拓展訓練

與當?shù)卣_展交流活動

召開項目部民主管理大會

人民鐵道網(wǎng)訊 （通訊員 馮立欣）項目就是一個'大家庭'，每位員工都是'家'的一分子，創(chuàng)造和諧、誠信、積極向上的'家文化'，是每一位'家人'應盡的責任。中鐵一局五公司鄭萬高鐵項目一分部在項目'三工'建設中，將'家'文化種植在項目的土壤，通過'五個融入'讓'家文化'生根開花，形成'心齊、氣順、勁足、家和'的良好氛圍，有力推進了分部各項工作的開展。

讓'家文化'融入項目管理

中鐵一局鄭萬項目部一分部目前有員工135人，勞務工750人，分部下設7支架子隊，承擔著鄭萬高鐵17億元的施工任務，管段內(nèi)新華隧道、楚烽隧道均為高風險重點控制工程，其中新華隧道全長18.7公里，是鄭萬高鐵湖北段最長隧道。2017年是鄭萬高鐵開局之年，分部黨政工團組織把'家'文化貫穿于分部生經(jīng)營的全過程，營造出凝心聚力、和諧向上的良好氛圍，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

一是在項目管理中融入'家'的思維，充分體現(xiàn)人性化理念。領導班子把 '家文化'滲透到日常工作中，把職工當成自己家中的成員加以呵護關(guān)心，擔當起'家長'的責任，讓職工在這個大家庭里有親如一家和睦相處的切身體驗。二是通過績效考核、勞動競賽的方法對表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動員工比學趕超的工作熱情。三是通過民主管理的平臺，傾聽員工心聲，讓員工敢于發(fā)表意見，幫助員工釋放壓力，體現(xiàn)出領導班子與員工之間的和諧，讓員工能夠開心地工作，實現(xiàn)從'要我干'到'我要干'的轉(zhuǎn)變，使每個員工從內(nèi)心滋生對企業(yè)的歸屬感。四是通過強化安全管理，確保每個員工的安全和健康。按照'生命至上 安全為天'的觀念，分部廣泛開展'人人爭當安全衛(wèi)士'、'安全生產(chǎn)百日'、'黨員身邊無事故'等安全生產(chǎn)系列活動。通過組織班前講話、安全月活動、周一安全專題學習等提高整體安全意識。一年來，共組織開展三級教育1898人次，組織周一安全專題學習43次，參學面100％，安全專題座談8次，收看電教片4次，組織青安崗、群安員和職工代表安全巡視3次。

讓'家文化'融入思想政治工作

分部把思想政治工作和'家文化'建設有機結(jié)合，努力做到以'家文化'建設豐富思想政治工作的內(nèi)涵，以思想政治工作的手段，促進'家文化'建設。

一是成立了'家文化'建設領導小組，構(gòu)建了黨政共同領導、黨政工團齊抓共管的'家文化'建設運行機制。

二是用'家'文化推動思想政治工作有效開展。分部堅持圍繞'家文化'建設開展思想政治工作，改變簡單說教、生硬灌輸式思想政治工作方法，從與員工交心談心、切實解決員工實際困難入手，提高思想政治工作成效。

三是通過開展民主管理活動，讓管理更加透明，職工有話語權(quán)。利用廠務公開的平臺，讓每一名員工有知情權(quán)，調(diào)動員工參與管理的積極性。分部定期召開民主管理大會，征求員工的意見和建議，開展經(jīng)常性的走訪活動，深入生產(chǎn)一線了解員工的需求，為員工解決實際問題。

四是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵員工學有榜樣、營造積極向上的良好氛圍。通過開展優(yōu)秀群安員評比、星級員工評比、月度勞動競賽、年度雙先表彰大會等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為優(yōu)秀員工搭建展示個人價值的平臺。

分部還開展了'打造員工自豪項目'系列活動，組織員工進行戶外拓展運動，為一對新婚夫妻舉辦了簡潔熱鬧的工地婚禮，開展了征文、攝影、演講比賽，通過這些做法，使思想政治工作更加輕松活潑、更易為員工接受，思想政治工作煥發(fā)了新的活力。

讓'家文化'融入作業(yè)層建設

為了讓'家文化'進班組、進現(xiàn)場、進崗位，滲透、融入、植根于員工的心中，分部積極探尋'家文化'建設新途徑，將作業(yè)層文化建設轉(zhuǎn)化為凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加大硬件設施投入，營造良好的'家文化'環(huán)境。分部按照作業(yè)層建設規(guī)劃，在下屬的7支架子隊分別設置了會議室、活動室、閱覽室、洗浴室等硬件設施，廁所全部采用水沖式，達到干凈衛(wèi)生。為了滿足來自全國各地區(qū)勞務工不同的飲食習慣，每個架子隊設置了5個以上的食堂，給員工提供良好的工作、生活環(huán)境，激發(fā)了班組員工'愛家、建家'意識，有力推進了職工小家建設。

二是在作業(yè)層創(chuàng)建豐富多彩的特色文化。分部按照各個班組的特點，指導班組形成各自的文化特色和管理特色，各班組根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，結(jié)合員工在工作實踐中形成的共同價值觀和行為規(guī)范，歸納提煉班組文化理念，并在具體的工作中積極踐行，讓家文化在落地生根后開出五彩繽紛的花朵。如機械化開挖班的文化理念是'讓鑿巖臺車唱響'出彩鄭萬'的主旋律'，在這種文化理念的氛圍中，機械化開挖班快樂工作，團結(jié)奮進，出色完成了生產(chǎn)任務。

三是落實'五同'管理，不斷延伸'家文化'內(nèi)涵。分部對每個進場的勞務工進行全面的崗前安全知識培訓，工作中經(jīng)常性開展勞動技能培訓，提高作業(yè)層勞務工的基本素質(zhì)。與所有進場的勞務工簽訂了勞動用工合同。發(fā)放了工作服、勞保馬甲等防護用品，鼓勵勞務工為施工生產(chǎn)積極建言獻策，增強了勞務工的主人翁意識和責任感。為了確保勞務工的工資按時足額發(fā)放，分部財務部統(tǒng)一為勞務工辦理工資卡，每月與員工一起發(fā)放。

分部還大力實施勞務工素質(zhì)強化和能力再造工程，著力打破身份'壁壘'，使勞務工享受與正式員工一樣的待遇，勞務工代表參加分部的民主管理大會，優(yōu)秀勞務工登上了分部雙先表彰會領獎臺，一批作風優(yōu)良、成績突出的勞務工相繼走上了'九大員'等管理崗位。

讓'家文化'融入職工生活

分部在注重員工個人發(fā)展的同時，不斷為員工營造良好的人文環(huán)境，用豐富多彩的文體活動引領員工的精神生活，構(gòu)建共有的精神家園。

分部明確'以人為本，服務職工群眾，展示中鐵一局企業(yè)精神和風采'的工作思路，成立'三工'建設領導小組，建立了'黨支部領導、行政支持、工會協(xié)調(diào)、團支部參與'的工作格局，將工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生納入總體規(guī)劃。

為了讓職工有一個整潔舒適的工作、學習和生活環(huán)境，分部修建了占地約6畝的駐地，修建了集開會、學習、娛樂為一體的多功能會議室，修建了整潔、寬敞的職工食堂和餐廳、洗澡堂、水沖式廁所等設施。分部還在在駐地和拌合站安裝了凈化水處理設備，滿足200余人的生活用水需求，讓大家喝上合格、健康的飲水。

為了豐富職工業(yè)余文化生活，分部出資15萬元，購置了跑步機、乒乓球桌、啞鈴等健身器材，為員工安裝了56臺有線電視，同時還開設了藏書800余冊的職工書屋、職工業(yè)校、心理咨詢室，建設了標準的塑膠籃球、羽毛球場地，使員工活動有去處，娛樂有場所。節(jié)日期間，分部和當?shù)卣黄?，三次舉辦慰問演出，還利用業(yè)余時間為員工播放露天電影，大山深處，路地文化互相交融，形成一道和諧亮麗的風景線。

一年內(nèi)，分部兩次組織對分部和架子隊近900人進行了健康專項體檢。除此之外，分部還加強對管段內(nèi)生活區(qū)、工作區(qū)、食宿區(qū)的衛(wèi)生檢查和防疫工作,確保職工的身體健康。

分部工會還開展了'夏送清涼'、'冬送溫暖'、'一年四季送關(guān)愛'和'三不讓'承諾等活動，讓全體員工體會到了家的溫馨和關(guān)愛。

讓'家文化'融入教育培訓

讓員工與項目共同成長，實現(xiàn)共同愿景，需要不斷提升員工隊伍素質(zhì)。分部將'家文化'與員工教育培訓有機結(jié)合，引導全員'以項目為家庭'，樹立'家是一副重擔，家是一份責任'的理念，按照鄭萬高鐵標準化建設的要求，培養(yǎng)和造就一批適應標準化管理的高素質(zhì)員工隊伍。

分部結(jié)合鄭萬高鐵實際，開展了員工大培訓工作。一是開展管理知識培訓月活動。通過一個月的培訓，熟悉公司各項管理制度和業(yè)主標準化管理的具體要求，通過培訓，互相交流和促進，形成濃厚的學習氛圍。二是開展開展專業(yè)知識培訓。分部下屬三支架子隊為加強型機械化配置工點，共配置電腦三臂鑿巖臺車6臺，與之配套的濕噴機械手、拱架安裝機、自行式液壓仰拱棧橋、防水板掛設平臺、逐窗分層澆筑二襯臺車、多功能養(yǎng)護平臺等設備，價值約1.2億元。為了讓這些現(xiàn)代化設備發(fā)揮功效，分部采取'走出去，引進來'的學習培訓模式，對機械管理和操作人員進行了全方位培訓，還邀請了挪威等國外專家進行專業(yè)培訓。三是開展了導師帶徒活動。分部對新參加工作的30余名員工進行崗位培訓，制定培養(yǎng)計劃，并簽訂了師徒協(xié)議，在導師精心培養(yǎng)下，新員工迅速成長，在分部各個崗位挑起了大梁。

2017年以來，分部組織各類培訓達到4000余人次。同時，還組織召開技術(shù)人員座談會、新入職員工座談會，了解技術(shù)干部和新入職員工的思想狀況，疏通交流渠道，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

'孤舉者難起，眾行者易趨'，在'家文化'的感召和引領下，中鐵一局鄭萬高鐵項目部一分部通過一年多的實踐，豐富了項目文化內(nèi)涵，提高了項目軟實力，助力分部各項工作在鄭萬高鐵的建設中翻開嶄新的一頁。