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兩則故事
后來(lái)就浪跡江湖,親戚朋友們給她介紹過(guò)無(wú)數(shù)的工作,她基本上沒(méi)有干超過(guò)一個(gè)月的。我爸媽都給她介紹過(guò)好幾次工作,基本上都是去幾天就不去了。還有一次是去了一次就不去了。
直到今天,她還是沒(méi)有上班,依舊過(guò)著窘迫的生活。
過(guò)了一會(huì)兒,他說(shuō)改好了,把改過(guò)的簡(jiǎn)歷發(fā)我了。 這些年,我也逐漸發(fā)現(xiàn)讓我有點(diǎn)可悲的事實(shí):寫(xiě)這么多文章,營(yíng)銷也好,創(chuàng)業(yè)也好,職場(chǎng)也好,能力成長(zhǎng)也好,講的其實(shí)是方法居多,但是這只能真正幫助到一部分人。
有句話叫做:你永遠(yuǎn)也叫不醒一個(gè)裝睡的人。 內(nèi)控型 vs外控型 我在讀研究生時(shí),上過(guò)一門(mén)管理學(xué)的課程,老師講到兩種人格類型——“自控型”(internals)和“外控型”(externals)。 這兩類人在我們的生活中都是十分常見(jiàn)的。 面對(duì)同一件事,“自控型”和“外控型”的人看法是不一樣的。比如考試考得不好,“自控型”的人會(huì)覺(jué)得是自己不夠努力或者沒(méi)有發(fā)揮好,“外控型”的人會(huì)覺(jué)得是這次題出得太難了。
換位評(píng)價(jià)
2 動(dòng)員
“動(dòng)員”是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它能統(tǒng)一行動(dòng)者的思想,提高士氣,提高執(zhí)行力。但是我們發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)前,其實(shí)是缺少“動(dòng)員”環(huán)節(jié)的。領(lǐng)導(dǎo)可能就開(kāi)個(gè)會(huì),說(shuō)一下事情,分配一下任務(wù)。最終事情失敗,往往不是策略不對(duì),而是參與者的思想并沒(méi)有統(tǒng)一,行動(dòng)的積極性也沒(méi)被調(diào)動(dòng)起來(lái),計(jì)劃沒(méi)有被有效貫徹。 我們?cè)凇袄硇缘膶用妗鄙想m然知道這是一件重要的事情,但是如果無(wú)法在“感性”的層面上調(diào)動(dòng)自己,這件事也很難做得好。 結(jié)語(yǔ) 看過(guò)爾冬升的一部電影《我是路人甲》,講的是一群混跡于橫店影視圈底層的群眾演員的生活。其中有一個(gè)場(chǎng)景印象深刻:一個(gè)很雞賊的群眾演員,一到電影開(kāi)拍,就偷偷找個(gè)房間去睡覺(jué),也不要參加拍攝,等到當(dāng)天收工,他也睡醒了,直接去領(lǐng)酬勞。 我覺(jué)得這句話其實(shí)適用于我們很多人。我們做事的時(shí)候,很像那個(gè)一到拍戲就偷懶睡覺(jué)的群眾演員,這種做法看似能節(jié)約一時(shí)的心力,獲得短暫的輕松,但是真的違背了我們的初衷,還不如不做呢。 |
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