遇到這些情況，可以考慮提出散伙了。

既然合伙創(chuàng)業(yè)散伙問題不可避免，那么何時(shí)提出散伙比較合適呢？

當(dāng)合伙人之間出現(xiàn)了以下幾方面的問題，那么就可以考慮提出散伙了。

1、無(wú)法解決的溝通問題

溝通，不僅是為人處世必須要掌握的技巧，也是決定合伙創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。值得注意的是，每個(gè)人的溝通風(fēng)格都不同，如果最初的溝通你們就不在一個(gè)“頻道”上，那么失敗只是時(shí)間問題。

2、能力有限

在現(xiàn)實(shí)中，雖然因?yàn)槟芰栴}散伙的案例并不多見，但這并不意味著它不會(huì)發(fā)生。也許你與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人或者是你至親好友，或者是他有足夠的信心做好企業(yè)管理工作或其他工作，你不可避免地會(huì)感到不平衡，滋生埋怨，最終合作關(guān)系終止是必然，如果不及時(shí)談散伙，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的危險(xiǎn)。

3、工作倫理分歧

這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單直接，實(shí)則非常重要。想象一下，如果你與人合伙，每周你的工作時(shí)間達(dá)到70個(gè)小時(shí)甚至更久，而你的合伙人則只工作45個(gè)小時(shí)甚至更少，你會(huì)怎么想？短期也許你沒問題，但如果長(zhǎng)期下來(lái)，矛盾就不可避免地會(huì)出現(xiàn)了。

4、過于注重自我

在尋找合伙人過程中，判斷一個(gè)人是否過于注重自我很簡(jiǎn)單，但很多人卻會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期被感情沖昏頭腦，從而覺得這不是什么大事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)發(fā)起者來(lái)說(shuō)，合伙人是否過于注重自我直接決定著企業(yè)的成敗。再者如果你的合伙人認(rèn)為自己未來(lái)就是中國(guó)的喬布斯、世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)家，那么毫無(wú)疑問，你的合伙人有點(diǎn)自戀的毛病，這樣的合伙人不要也罷。

——小編認(rèn)為，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，謙虛和謹(jǐn)慎是最為關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)態(tài)度之一，同樣作為合伙人，如果你在凌晨2點(diǎn)起床，開始工作以維持你艱難運(yùn)營(yíng)的公司時(shí)，相信你一定會(huì)明白這一點(diǎn)的重要性。

5、技能過于接近

為什么合伙？合伙不正是為了相互取長(zhǎng)補(bǔ)短嗎？如果你有技術(shù)，試問你在找一個(gè)懂技術(shù)的人有何意義？如果是技能過于接近的合伙人，那么在做決策時(shí)，思維相似性會(huì)給決策造成很多瓶頸。而事實(shí)是，思維多樣性對(duì)于羽翼未豐的初創(chuàng)型企業(yè)是十分必要的。

因此，切忌找一些克隆體，或者自己的加強(qiáng)版作為自己的活人。假如你已經(jīng)與這些人合伙了，那么有兩種解決方法，一種是增加具有其他互補(bǔ)技能的合伙人，另一種則只能是和平分手了。