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Advanced Management Technology 前沿管理技術(shù) 微信號(hào)：manage100 獎(jiǎng) HAPPY CHINESE NEW YEAR 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)得實(shí)在
年終獎(jiǎng)是對(duì)在職人員的年度激勵(lì)和單位效益的一次再分配。 有的單位年終發(fā)了三薪，有的單位發(fā)了六薪，還有的單位要發(fā)十二薪，差別很大，羨慕嫉妒情結(jié)都有，很正常，事實(shí)上，年終獎(jiǎng)是對(duì)員工認(rèn)可度的一種管理行為。 效益來(lái)自于創(chuàng)造，幸福來(lái)自于奮斗。 不說(shuō)公司與公司之間有差異，就是公司之內(nèi)，年終獎(jiǎng)的分配也是有差異的，這種差異其實(shí)就是公平的體現(xiàn)。 正規(guī)公司，年初制度預(yù)算和劃定KPI指標(biāo)時(shí)，就對(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了約定，達(dá)到什么程度，就對(duì)應(yīng)發(fā)多少獎(jiǎng)金，當(dāng)然，正負(fù)激勵(lì)的策略中，要留有一定的彈性。 個(gè)人優(yōu)秀不等于團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，不等于人人優(yōu)秀。 公司今年能取得了不俗的成績(jī)，一是公司戰(zhàn)略指引正確，二是時(shí)機(jī)環(huán)境非常給力，三是公司很多人在拼搏奮斗。 不能忽視的方面，年度面談，年度考核，年度評(píng)價(jià)工作人力資源系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 以公平公正的原則對(duì)待每一位員工，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待公司管理制度。 那么，公司就會(huì)欣欣向榮，員工就會(huì)高高興興。
員工績(jī)效考核表
部門(mén)： 填表時(shí)間： 年 月 日
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