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在做職業(yè)咨詢時，我遇到最難回答的問題是什么？

并不是“我都不知道我要做什么”。因為現在有很多關于如何找到和建立人生目標的文章可以學習，就算一時找不到目標，也可以在做的過程里慢慢摸索形成。

也不是“你覺得我應該怎么做呢”。因為如果你不知道怎么做，這是戰(zhàn)略策略層面的問題，有很多現成的案例和信息可供參考和借鑒。

而是“我覺得和別人比，我什么都不行啊”。學歷不夠高，外型不夠好，又不夠努力，啥都不會，應該怎么辦。

很多人都不知道自己的競爭力究竟在哪里，如何去找？就算有，我們看到關于自己優(yōu)勢的描述都是片段性的- “我喜歡和人打交道”、“我的數字能力很強”、“我善用思考問題”。而這些片段性的描述是不能夠幫助你系統的開發(fā)自己的優(yōu)勢。

怎么樣找到自己的優(yōu)勢呢？下面這張簡單的模型就是我習慣用的優(yōu)勢組合模型。

這個模型包括：

- 興趣（我喜歡做什么？什么激勵我）

- 能力 （我會做什么）

- 習慣 （我的思維行為模式）

- 資源 （我有什么支持）

為什么人人艷羨的工作，他會不開心？

我有個朋友是一所著名大學的副校長，他的學術水平和造詣非常之高，無論是在學術界，還是在學生中，都有著非常高的口碑，又是學校領導，位高權重，絕對屬于我們大家心目中的成功人士。

可是最近我見到他，大家聊起工作近況來，卻發(fā)現他長吁短嘆。我關心的問：是工作不順利嗎？他回答說不是，只是工作有很強的倦怠感，感覺沒有了工作熱情，說白了，就是他開始不喜歡他現在的這份工作了。

我和很多人的第一反應是一樣的，有沒有搞錯，像這樣的dream job你都不喜歡，那還讓大部分依然含辛茹苦努力奮斗就是要達到你這種成就做到你這種職位的人情何以堪？

再追問下去詳細原因，原來，他以前一直是做學術研究的，天分加上努力，在他的領域有所建樹，同時，他也很喜歡在課堂上教學的感覺，所以，一直樂在其中。后來，因為他比較出色，學校決定提拔他做副院長。本來這是一件好事，而且還是很多人都在爭搶的位置，于是他接受了。

可是，做了副校長之后，他發(fā)現他可以用于從事研究和教學的工作，每個月實際上只剩下幾天時間，其他大量的時間都花在行政管理方面，尤其讓他苦惱的，就是他經常要從事一些他最不喜歡的人員管理工作?，F在他十分后悔當初接受副校長的職務，導致現在的工作心情非常不好。

這立刻讓我想起我的一個醫(yī)生朋友，前些天和我聊起他們領導想提拔他做醫(yī)院的支持中心主任。他猶豫再三還是拒絕了。我問他為什么，他說：“我還是享受在手術臺上的感覺?！?/p>

你發(fā)現沒有，這兩個人都有一個共性，就是對于我們大多數人都在追求的管理職位和隨之而來的權力都不是那么熱衷，因為這并不會帶來他們對工作的熱情與喜愛。

那么，我們怎么樣知道我們喜歡什么樣的工作呢？我之前寫過一篇文章“都說要做喜歡的工作，我怎么知道我喜歡什么樣的工作？“專門探討了這個問題。

簡單來說，很多人不喜歡現在的工作，或者不知道自己喜歡什么樣的工作，最主要的原因是沒有搞清自己的激勵因子。以下六個激勵因子就是我在文章中詳細介紹的。

（此圖來自TTI Success Insights）

清晰了解自己的主要激勵因子，可以幫助我們明白我們喜歡什么樣的工作。只有滿足你的激勵因子，你才能在工作中滿懷激情。

而這種興趣與激情，就是你的優(yōu)勢，因為做同樣的事情，你的投入感會遠遠高于別人。

能力是個大詞，是人人都總掛在嘴邊的詞，但它的具體定義是什么？無論是百度還是谷歌，你都會發(fā)現有太多不同的管理學者和流派試圖給它一個精準的定義，但是到今天都是眾說紛紜。

在這里我想聊聊我的個人理解，我把它分成三種：知識、技能和素質。

第一項能力是知識。

什么是知識？知識是人類從各個途徑中獲得得經過提升總結與凝練的系統的認識。而你的知識就是你學習到的各種理論和信息而形成的對這個世界的認知。你所有對這個世界的解釋和理解很多都建立在你的知識體系與累積上。簡單來說，就是你看了很多書聽了很多課，然后通過自己的吸收和理解，形成你自己的一套說法。

知識是你所有能力的基礎，它決定了你的認知高度、深度和廣度。

怎么解釋？電影《大腕》里有一段故事，關之琳問葛優(yōu)什么是境界，葛優(yōu)拿了四塊小石頭，把第一塊放在自己腳邊，說你看這個世界能這么遠，然后把第二塊放遠一點，說這是我的境界，我看得比你遠。接著他把第三塊放在更遠的地方，說這是大腕導演的境界，他看得比我們倆都遠。最后，他把第四塊石頭遠遠地拋出去，說這就是佛的境界，他能看無限遠。我很喜歡這個比喻，知識決定了你的視野與能力邊界。

第二項能力是技能。

技能很好理解，就是那些通過不斷練習可以養(yǎng)成的專業(yè)技術，比如電腦office 技能，比如拉小提琴，比如開車。還有比如你的專業(yè)技能，比如會計或者律師。它通常是在特定領域里應用的專業(yè)技術。

大部分人今天安身立命賺錢養(yǎng)家的其實就是依靠技能。想想你的職業(yè)和工作，無論你是做電商，還是做物流，還是做人力資源，其實都是你運用你的專業(yè)技能用以謀生的途徑。

技能大多是可以通過刻意練習培養(yǎng)的，但是做到高手就需要特別的天賦和機遇了。

很多時候，我們把技能當成了我們能力的全部，花了大部分時間去打磨改進，這是遠遠不夠的。

第三項能力是素質。

在很多場合，大家習慣把素質叫做能力，我個人覺得素質更精確，英文叫competency, 也叫勝任力，就是衡量你是否勝任崗位的軟性能力。這是在企業(yè)內用的最多的詞，尤其是很多企業(yè)用來設立一套培養(yǎng)未來企業(yè)領導者的標準時，通常會建立一套素質模型，在這套模型中，對職業(yè)發(fā)展最有幫助的就是其中的領導力素質。

無論你是從事什么行業(yè)或工作，越往高走，你會發(fā)現，專業(yè)的能力要求會越來越少，而綜合的軟性素質要求會越來越趨同。

哪些素質能夠讓你具有成為高管的潛力呢？我采訪了幾十位各行業(yè)各公司的百萬年薪高管，盡管每個人成功的路徑和機遇不同，但是大家所具有的一些軟性素質，還是有一些共性的，我在這里總結了七種主要的領導力素質。

認知力

我對世界和社會的認知是什么？我對自我的認知是什么？我的知識體系是如何構架和建立的？我如何解釋和洞察我身邊發(fā)生的事情？

自制力

我是否能控制我的身體，態(tài)度，情緒，心智等等？我能否克服和改進自己的弱點？

內驅力

我是否目標導向？我是否對未來抱有激情？我做任何事是否全情投入？

學習力

我是否對新事物抱有好奇心？進入一個全新領域，我是否能夠快速學習和成長？我是否有學習的方法，也就是學習“學習”的能力？

影響力

我是否能夠影響我周圍的人？別人是否愿意跟隨我？

創(chuàng)新力

我是否有能力不斷產生新的想法與思路？我是否擅于切換不同的思維模式？

魄力

我是否有魄力踏出舒適區(qū)？我有沒有勇氣表達自己、面對真相，直面沖突、勇于行動？

對照這七種素質，如果每項滿分是十分，給自己打個分數，就能看到哪項是你的優(yōu)勢所在，哪項需要提高與改進。

知識、技能和素質，每一種都是你能力優(yōu)勢的必要組成部分，但是每一種能力的競爭力體現在你的不同職業(yè)發(fā)展階段。

在職業(yè)初期區(qū)分我們競爭力的通常是技能能力。大部分的主管和經理的提升，通常都是因為你的某項技能特別突出而帶來好的業(yè)績表現，銷售主管很多是銷量第一的銷售，市場主管是因為你的ppt和presentation做得比其他人棒。

但是隨著職業(yè)的成長，作為高管的選拔，專業(yè)技能通常已經不再是提拔的主要考量因素了， 更多是因為你看問題的高度、深度和廣度，和你的領導者素質，也就是知識能力和素質能力。

這張是優(yōu)勢組合的模型圖全貌。