身為企業(yè)中的管理者，隨著企業(yè)的不斷做大，你是不是曾感覺到，現(xiàn)在的員工“越來越不好管了” ，“隊(duì)伍不好帶了”，“一些員工動(dòng)不動(dòng)就不干了”？

很多一線主管開始對管理層提出這樣的需求：

“HR部門趕快推出一套科學(xué)的績效管理體系”

“現(xiàn)在的績效工具不適用，趕快研發(fā)一套考核指標(biāo)”

“績效獎(jiǎng)金力度不夠啊，團(tuán)隊(duì)小伙伴不能激勵(lì)到位”

“考核力度還要加大，要不任務(wù)完不成”

“獎(jiǎng)金也不少發(fā)，為什么大家干勁還是不足呢？”

……

績效管理的方式制定的好，員工“拼命干”，但若是制定的不好，就很容易“適得其反”。那找一套合適的績效管理系統(tǒng)真的這么難嗎？我們該怎么做呢？讓我們一起看看華為的績效管理體系能是怎么做的吧！

更多精彩，盡在本期的PPT！

人力資源管理大廈

績效管理體系架構(gòu)

綜合平衡計(jì)分卡

績效考核中的誤區(qū)及修正辦法

華為績效管理的發(fā)展歷程

績效管理中的角色

考核的真正目的是什么？

應(yīng)該從哪些方面來對員工進(jìn)行考核？

考核比例如何設(shè)置比較恰當(dāng)？

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