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(一)GMSO管理測評(píng)數(shù)據(jù)的收集 1.GMSO管理測評(píng)的數(shù)據(jù)源 GMSO管理測評(píng)的數(shù)據(jù)源指所有用于GMSO管理測評(píng)的數(shù)據(jù)來源，包括企業(yè)信息、深度溝通結(jié)果、G當(dāng)量測評(píng)分值等測評(píng)數(shù)據(jù)，主要通過企業(yè)提供、GMSO測評(píng)專家調(diào)研、G當(dāng)量測評(píng)三種渠道獲得。具體闡述如下： (1)GMSO要求企業(yè)提供的詳細(xì)資料清單 企業(yè)背景資料 企業(yè)發(fā)展歷史 企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)背景等 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及長短期規(guī)劃 企業(yè)規(guī)模：股東、員工、附屬單位 企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)資料 財(cái)務(wù)狀況相關(guān)資料 組織管理資料 (組織機(jī)構(gòu)圖、部門職責(zé)說明、職務(wù)說明書、工作流程圖) 管理制度：重點(diǎn)考察管理制度的目的、規(guī)則、程序、內(nèi)容，分析各種制度是否完整制定、確實(shí)實(shí)施，制度執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)實(shí)際狀況 薪酬和福利制度 教育和培訓(xùn)制度 人事管理檔案 人事工作計(jì)劃書和相應(yīng)記錄 企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，如公司價(jià)值觀、公司標(biāo)識(shí)、公司經(jīng)營理念等 (2)深度溝通結(jié)果 GMSO管理測評(píng)團(tuán)隊(duì)同測評(píng)企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)人、主要中高層管理人員進(jìn)行深度溝通，以掌握企業(yè)的第一手情況，了解企業(yè)的總體經(jīng)營管理水平及企業(yè)中存在的管理問題，從而為GMSO測評(píng)的實(shí)施及管理持續(xù)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 (3)G當(dāng)量（GDL）測評(píng) G當(dāng)量（GDL）測評(píng)從“人、制度、創(chuàng)新”三個(gè)角度出發(fā)，通過300多個(gè)管理指標(biāo)，2000多個(gè)測評(píng)點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估。通過G當(dāng)量測評(píng)，客觀、公正地反應(yīng)出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營管理層面的實(shí)際水平。 2.GMSO管理測評(píng)對數(shù)據(jù)源的測評(píng) GMSO管理測評(píng)團(tuán)隊(duì)將結(jié)合詳細(xì)的企業(yè)資料、深度溝通結(jié)果和G當(dāng)量測評(píng)結(jié)果，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行全面測評(píng)，并評(píng)估企業(yè)的管理等級(jí)。G管理模式認(rèn)為，只有全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的測評(píng)工具和方法，才能夠真實(shí)、客觀地評(píng)測企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理水平。 (二)GMSO管理測評(píng)G當(dāng)量（GDL）值的生成 GMSO 管理測評(píng)的評(píng)價(jià)方法體系為G當(dāng)量（GDL），是由G管理模式自己提出的一套用于測評(píng)企業(yè)實(shí)際管理水平的評(píng)價(jià)方法體系。G當(dāng)量將不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的管理水平換算為標(biāo)準(zhǔn)的管理指數(shù)，運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行定量分析，做出真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。 1. 計(jì)算“人、制度、創(chuàng)新”三個(gè)指標(biāo)的分值 G當(dāng)量評(píng)價(jià)體系主要包括五個(gè)部分： (1) 建立評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，G當(dāng)量考慮到指標(biāo)之間的線性關(guān)系，從系統(tǒng)學(xué)的角度，提出了一種基于模糊綜合評(píng)價(jià)模型的量化方法，能夠克服以往在企業(yè)管理水平評(píng)價(jià)過程中主觀因素影響太大的弊端。 (2) 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，G當(dāng)量以G管理模式理論為基礎(chǔ)，按照人、制度、創(chuàng)新演繹構(gòu)造五級(jí)指標(biāo)體系，共300多個(gè)管理細(xì)分指標(biāo)，2000多個(gè)測評(píng)點(diǎn)。 3) 通過對2000多個(gè)測評(píng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)測，通過五級(jí)指標(biāo)體系逐級(jí)生成G當(dāng)量指標(biāo)體系的三個(gè)一級(jí)指標(biāo)“人”、“制度”和“創(chuàng)新”的最終評(píng)分（α、β、γ）。 2. 計(jì)算G當(dāng)量 在得出某企業(yè)三個(gè)一級(jí)指標(biāo)“人、制度、創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，測算出該企業(yè)G當(dāng)量的權(quán)重調(diào)整系數(shù) (a 、b 、c) ，目的是對“人”、“制度”和“創(chuàng)新”三個(gè)因素在管理水平評(píng)估中所占比重的偏差進(jìn)行調(diào)整；然后，根據(jù)G當(dāng)量的計(jì)算方法（G=aα+bβ+cγ），最后得出該企業(yè)的G當(dāng)量。 3. 確定企業(yè)的管理等級(jí)和管理臺(tái)階 G 當(dāng)量 采取500強(qiáng)企業(yè)及其他經(jīng)營業(yè)績良好的非500強(qiáng)企業(yè)作為樣本，通過對樣本企業(yè)的實(shí)證分析，形成100個(gè)管理臺(tái)階，并對管理指標(biāo)從下到上的生成過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整，最終形成企業(yè)的管理指數(shù)，從而構(gòu)建出管理等級(jí)的標(biāo)桿。最后，將企業(yè)的G當(dāng)量分值和管理等級(jí)標(biāo)桿進(jìn)行比較，最終確定企業(yè)的管理等級(jí)和管理臺(tái)階。 (三)GMSO 管理測評(píng)值結(jié)果 在本次 GMSO 管理測評(píng)中，為企業(yè)從管理行為人、制度、創(chuàng)新三個(gè)方面計(jì)算出G當(dāng)量的評(píng)分。 依據(jù)評(píng)分結(jié)果，測算出企業(yè)處在第幾級(jí)的第幾個(gè)臺(tái)階。經(jīng)GMSO測評(píng)專家組的討論和評(píng)估，我們將從戰(zhàn)略愿景、治理結(jié)構(gòu)、資源能力、企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人及高層團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、薪酬與績效考評(píng)、信息流、團(tuán)隊(duì)文化等8個(gè)方面對企業(yè)目前的管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。 |
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