最近在“得到”購買了吳軍老師（《硅谷來信》專欄的主理人）的新書《見識》。

書中一章專講“偽工作者”，對我而言真是醍醐灌頂。忍不住做學習筆記分享。

什么是偽工作？很多看上去非做不可的事情，其實想通了沒那么重要，因為它們是偽工作，提高效率就要從拒絕偽工作開始。很多人試圖在短時間里完成很多工作，但其實這是辦不到的，唯一能夠控制的就是少做一點事情。效率高低不取決于開始了多少工作而在于完成了多少。偽工作者就是這樣的人：總是在忙，但做的卻是既簡單又沒什么太大用處的事情。
一個有經(jīng)驗的員工，應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們。而這恰恰是所有新員工所欠缺的技能。什么是最重要？就是在動手做之前要有思考，要從“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。
從這個角度講，很多國有企業(yè)中有大量的偽工作者——消極對待工作，不動腦筋的工作者，典型表現(xiàn)就是做事情前不認真思考，做事過程只通過簡單的試錯方法盲目尋找答案。

不過在我看來，真要拒絕偽工作恐怕很難，因為我認為是偽工作，領(lǐng)導眼里不見得這么看，所以還是得干。
所以自己心里要有一桿秤：找到重要的事情，優(yōu)先花時間和精力去做，完成后在有余力的情況下，可以去做其他事情，如果來不及，上面也不追究，那就不了了之吧。
但很多時候我們的做法總是相反。因為精力和時間有限，但事情總是源源不斷的派送過來，我們就習慣于先做緊急而又容易的事情，可以有即時反饋，容易得到滿足感，而真正重要的事情往往會比較難，沒有頭緒，我們會習慣性往后推，直到最后的時間節(jié)點，實在躲不過去了不得不做，結(jié)果效果多數(shù)不會好，這就是拖延癥的原因吧。

由此，我想起曾經(jīng)看到的關(guān)于“加班'的分析。之所以會加班，是因為在我們的工作計劃中，時間是分成一塊一塊的，而要做的事情也是分成一塊一塊的。但實際上，我們的時間是碎片化的，因為總是被打擾，結(jié)果需要大段時間去做的事情被我們放在了最后，直到下班了沒人打擾，才開始著手去做。怎么解決這個問題？將事情拆解成一個個小步驟，利用好時間間隙，分步去做，而不是總期待一個沒人打擾的上班時間。

言歸正傳！
書中提到很火的一個概念“10000小時定律'，大致意思是，只要在一個領(lǐng)域付出一萬小時的努力，就能精進成為一個高手。于是許多人套用到工作中，認為堅持下去，經(jīng)過幾年的努力（1萬小時）就可以獲得成功，但其實是存在四個誤區(qū)的。這四個誤區(qū)就是：簡單重復(fù)、習慣性失敗、林黛玉式的困境、狗熊掰棒子。下面逐一說明：

1、簡單重復(fù)是指總是低層次的重復(fù)，大量的偽工作者都是這種人。

2、習慣性失敗是指好高騖遠，不重視學習，懶得總結(jié)教訓，也不好意思去請教。只是簡單相信“失敗是成功之母”， 結(jié)果總是不停的遭遇失敗，陷入低效工作的泥潭。

3、林黛玉式困境指的是只在自己的一畝三分地上耕耘，對外界排斥，缺乏溝通和協(xié)作能力，適應(yīng)性很差。

4、狗熊掰棒子指的是沒有積累效應(yīng)。沒有最大限度的復(fù)用第一次努力的結(jié)果，總是在重復(fù)進行低水平努力，比如在學習當中，做了一大堆的題，但是相互關(guān)系沒有搞清楚，都是零散的知識點，結(jié)果是時間花了不少，成績卻上不去。

突破以上四個困境，吳軍老師給我們?nèi)甯?/p>

第一板斧：確立“愿景—目標—道路”。
愿景是指要有一個非常明確的方向，知道未來要做到什么。
有了愿景就有階段性的目標，也就是我們所說的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的核心就是設(shè)置階段性的目標，以便實現(xiàn)愿景。
為了實現(xiàn)目標就要有通向成功的道路，這條道路可以分解成一系列可操作的步驟。

第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找找其中合理之處。
這里面有三層意思：
第一層是指換位思考。
第二層意思是指凡事要習慣回過頭來想三遍。一開始會覺得對方在胡說八道，第二遍就要思考是否錯了，他對了。如果還是覺得自己對，對方錯。那就繼續(xù)想第三遍：是否是我的境界不夠，所以不能理解他，這是因為任何一個想要精進的人，都要和比自己強得多的人來往。如果是和自己比自己強的人來往，那么，這第三種情況就很可能發(fā)生，不妨進一步交流，深入了解對方那么說的原因，經(jīng)常這么做，就能避免習慣性失敗。
第三層意思，即便對方真的是胡說八道，也要思考他為什么這么說，找到其中的合理性。如果我們總能從不中聽的話當中找到合理性。
通過這種思維方式，不僅進步快，而且眼界氣度都會比常人高很多，才不會陷入林黛玉的困境。

第三板斧，凡是做記錄，可以避免狗熊掰棒子。大部分人過于相信自己的記憶，所以不去做記錄，結(jié)果導致遇到同一問題時還是束手無策，或者又花很多時間去解決。而做記錄的第二個好處是：在記錄的過程中。又思考了一遍，進步會更快。

三板斧非常有效，這是因為太多太復(fù)雜的方法難以實施，效果反而不如那些簡單易行的方法。在工作中有效的方法也常常是簡單的。

這三板斧，其實就是職場人的方法論——如何在工作中精進，實現(xiàn)個人成長，突破職業(yè)天花板。