| 今天,我們先來深入了解一個場景: 假設你是一個期貨公司財務人員,公司有十幾家存管銀行,每一個存管銀行在各地又有多個銀行賬戶,相應的,你每天要操作十多個銀行的U盾,一天轉賬三四十次…… 每天,你在管理銀行頭寸的時候都將陷于逐筆查詢的手工狀態(tài) 一個字,要暈。 長江期貨早就注意到期貨財務人員的這一煩惱,“我們只能在日終的時候安排人力去查,手工做表?!?/span>長江期貨財務總監(jiān)章俐說。 2015年下半年,長江期貨與恒生達成一致,合作開發(fā)期貨資金管理平臺。 2016年,項目進入實質性的開發(fā)實施階段。 恒生資金管理平臺很好地解決了這個問題,將銀行賬戶在平臺上統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了資金頭寸的實時查詢和匯劃。 資金管理業(yè)務是期貨公司較為傳統(tǒng)的業(yè)務之一,在整個行業(yè)的傭金費率持續(xù)下降的現(xiàn)狀下,行業(yè)客戶規(guī)模的增加,使得資金利息收益成為期貨公司較為突出的利潤來源。 “2012年,資金管理利息收入占行業(yè)收入的25%左右,到2015年,這一數(shù)值已經(jīng)達到40%?!闭吕f。 客戶對于資金管理的需求也十分迫切,這也成為期貨公司增加公司粘性的一種方式。 提高資金管理效率,也是期貨公司成本控制的需要,在人力緊張的情況下,只有通過系統(tǒng)、技術去提高自己的工作效率。 “而在交易清算的過程中,規(guī)避風險也十分重要,席位上如果資金不足,會影響客戶開倉,所以需要規(guī)避公司因為資金管理所帶來的風險?!闭吕f。 資金管理平臺首先滿足的是期貨公司對于賬戶管理的要求,其中包括外部的銀行賬戶、第三方客戶的銀行賬戶、席位資金相應的賬戶的維護等。 其次,它還解決了長江期貨還有另一份“苦惱”。 長江期貨在全國有著3家分公司,20家分支機構。作為長江證券的子公司,它同時通過其證券網(wǎng)點拓展IB業(yè)務,這些,使得其在內部機構間的交易清算與資金結算上,有著很大的挑戰(zhàn)。因此,恒生公司應客戶這一需求,雙方合作在資金管理平臺中開發(fā)預結算的功能,每日清算之后,把相應的結算數(shù)據(jù)在分支機構之間進行分支結算,分支機構資金的調撥。 對風險的控制也是資金管理平臺的一大特色。 “期貨的客戶是銀期直連的,如果不能實時看到銀行賬戶頭寸情況的話,難以及時為客戶辦理出入金和安排資金。預警功能,能把銀行的相應信息進行通知,告訴我哪些銀行頭寸緊張,需要資金調撥,保證交易的正常進行?!闭吕f。 長江期貨財務總監(jiān)章俐 在證券公司工作多年的章俐,2015年初正式進入長江期貨,開始了另一種“金融模式”。 在她看來,期貨行業(yè)相對來說做起來比證券更辛苦,客戶準入門檻高,投資者要求高,所以導致期貨行業(yè)的展業(yè)比證券行業(yè)更艱難。期貨行業(yè),整個金融行業(yè)都在向財富管理,更全方位、個性化、有特色的財富管理服務的方向發(fā)展。 “期貨公司將更好地發(fā)揮其價值發(fā)現(xiàn)、風險管理和套期保值的功能?!彼f。 長江期貨一方面盡力擴大客戶的規(guī)模,把客戶權益的規(guī)模做大;另一方面,也通過創(chuàng)新業(yè)務,開辟新的收入來源。比起簡單的嫁接,長江期貨更追求融合,業(yè)務環(huán)境要嵌入互聯(lián)網(wǎng),不是說把互聯(lián)網(wǎng)當成引流工具,而是一個很好的交互平臺,提供優(yōu)質的服務體驗。只有體驗好了,用戶才能擁有粘性。 期貨行業(yè)正經(jīng)歷著路越走越寬闊的階段,“以前局限于經(jīng)紀業(yè)務、現(xiàn)在資產管理、風險管理、銀行間市場等業(yè)務都放開了?!逼谪浌菊趧?chuàng)新業(yè)務上邁開步伐,而長江期貨,始終堅持在金融衍生品、風險管理上做一流的服務商、供應商。 | 
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