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“善弈者，謀局，不善弈者，謀子”，是古人對(duì)弈棋之道的經(jīng)驗(yàn)性概括。 善謀局者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。只有那些胸中謀全局的弈者，才可能使?jié)M盤皆活；而那些只在乎眼前一粒棋子得失的人，則常常會(huì)陷于被動(dòng)。 所以說，高明的棋手與人對(duì)弈，總是顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進(jìn)退得宜，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，一時(shí)殺伐雖然痛快，卻忽略了大勢(shì)的變化，縱使開頭略有小得，最終也會(huì)因劃地自限而失去未來。 棋場(chǎng)亦商場(chǎng)，更是戰(zhàn)場(chǎng)，如何在當(dāng)今企業(yè)如何立足于社會(huì)，謀局成為重要的一部分。 而做一個(gè)謀局者，一定要有足夠的魄力、膽識(shí)、格局與眼界。“做局”和“做事”有根本區(qū)別： 對(duì)于一個(gè)做局的人來說，萬物皆為我所用，萬物皆不為我所有。 每一件物品、每一項(xiàng)服務(wù)、比如：房子、車子、股票、工資、企業(yè)、股權(quán)等等都只是它的工具，他們的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。 通過更新、倒手、與贖回實(shí)現(xiàn)增值，然后推高自己的高度，從而可以運(yùn)作更多資源。 體系是謀局的重要部分真正的企業(yè)家是謀局的人，這個(gè)局謀好了，體系和系統(tǒng)就建立起來了。對(duì)于現(xiàn)在的大老板就是要謀局，把大的架構(gòu)和體系打造起來就可以賺大錢。 一號(hào)人物考慮架構(gòu)，考慮體系，考慮系統(tǒng)，是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，重在把局謀好； 二號(hào)人物是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)事必躬親，有所作為，重在把事做好。 簡而言之，一號(hào)人物是天道，是老莊之道；二號(hào)人物是人道，是孔孟之道。 另一方面，利潤來自體系，這在西方國家是一個(gè)很好的見證。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上，智者居側(cè)，閑人居下。體系是解決問題的根本出路，因此就要打造一個(gè)有競(jìng)爭力的體系。 同時(shí)，我們應(yīng)該把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化。對(duì)于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短、做點(diǎn)不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。這就是要求我們打造一個(gè)有競(jìng)爭力的體系。 同時(shí)，我們還要復(fù)制一個(gè)有競(jìng)爭力的體系，實(shí)現(xiàn)復(fù)制復(fù)制再復(fù)制，無限制復(fù)制后最終使得成本變?yōu)榱?。這就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)由資本運(yùn)作到虛擬運(yùn)作的過程。 我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè)，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè)，如張?jiān)Ｆ咸丫朴邢薰窘⒕魄f，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。因此我們要融入一個(gè)更大的體系，一個(gè)更多、更大、更好、更強(qiáng)的體系之中。 情商是打通人脈關(guān)系的重要環(huán)節(jié)那同時(shí)為什么有的領(lǐng)導(dǎo)人追隨者眾多有的領(lǐng)導(dǎo)者孤家寡人？單從智力的方面很難解釋這個(gè)問題。 因?yàn)樵S多高智商的人反而曲高和寡。因此卡耐基講成功７０％靠人際關(guān)系能力３０％靠的是智力。也就是我們所說的情商。所謂情商就是管理自己與影響他人情緒的能力。 有這種能力即使你沒有職位沒有頭銜、甚至沒有自由是個(gè)囚犯也照樣能夠領(lǐng)導(dǎo)他人。 博弈在謀局中不可或缺謀局者的最高境界無論炒股、投資、還是買房，做局都是一個(gè)跟人性博弈的過程。 這種博弈分為四種境界：技術(shù)——藝術(shù)——法術(shù)——道術(shù)。 縱橫捭闔、抽絲剝繭、設(shè)點(diǎn)控局；洞察人性冷暖，解析大眾行為，這一路走來，如果做到游刃有余、可收可發(fā)，便抵達(dá)了“道術(shù)”的境界。此時(shí)萬事萬物、相生相克，生來病死，一切在你心里來去自如。 最強(qiáng)的對(duì)手就是你自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。 最后想要成為謀局者，需明白： 人棄我取，人取我予。大我無我，眾生之所求，正是你所舍。 學(xué)習(xí)主題：股權(quán) 學(xué)習(xí)時(shí)間：晚 19：00—21：00 ---------------- 中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！ 真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。 企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。 中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。 股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。 企業(yè)的5條生命線
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？ 有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中 公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？ 有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？！ 股權(quán)有哪些常見問題？ 如何進(jìn)行股權(quán)配置 1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！ 2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？ 3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？ 5、未來的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？ 如何進(jìn)行股權(quán)融資 1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？ 2、如何通過股權(quán)去打市場(chǎng)，通過股權(quán)去做連鎖？ 3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？ 4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場(chǎng)？ 5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？ 華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！ 關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？ 相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？ 小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！ 馬云上市的事件告訴我們： 股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信） 股權(quán)可以留住人才（18羅漢） 股權(quán)可以融資（孫正義） 股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作） 股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
不懂股權(quán)、分錯(cuò)股權(quán)將面臨9大致命問題！
1.哥們變仇人
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