更好的自己，該如何成就

老沈閱覽 2018-01-13

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　每一年中的每一個(gè)人，注定要經(jīng)歷個(gè)體的高潮和低谷，壯闊和渺?。坏糠晗乱粋€(gè)時(shí)間端口的開(kāi)啟，誰(shuí)又不是懷揣夢(mèng)想重新上路？
　　太陽(yáng)照樣升起，生活照樣繼續(xù)，但總有一些改變值得期待。成為更好的自己，也許是所有期待中最值得鼓勵(lì)，也是最真實(shí)可以依靠的力量。
　　如何改變？如何成就更好的自己？本版推薦的書(shū)籍或能提供些許啟示。但這些編者從個(gè)人修為、團(tuán)隊(duì)合作等諸多角度選出的書(shū)，說(shuō)到底，提供的僅是術(shù)，相當(dāng)于人的手腳，而非人的眼光。眼光存在于道的層面。
　　有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求也；有術(shù)無(wú)道，則止于術(shù)。如何求道？道由心生。這顆心，應(yīng)是一顆探索之心、進(jìn)取之心、良善之心。　——編者
　　改變從思維開(kāi)始

　　6年前，柳傳志在接受《解放周末》獨(dú)家專訪時(shí)，用一個(gè)小故事論證他的觀點(diǎn)——重要的是把方向弄對(duì)。
　　他說(shuō)：如果一個(gè)人打電話給他的朋友，電話總是撥不通，除了努力多撥幾次外，最首要和重要的是先檢查下號(hào)碼對(duì)不對(duì)。
　　方向錯(cuò)了，再努力也沒(méi)有用。
　　85歲的稻盛和夫在其新著　《思維方式》一書(shū)中同樣強(qiáng)調(diào)思維方式的重要性。這位全球知名的管理藝術(shù)家將其畢生心得濃縮為一個(gè)方程式——人生/工作的結(jié)果=思維方式（-100~+100）x熱情（0~100）x能力（0~100）。他宣稱：“只有這個(gè)方程式才能解讀我自己的幸福人生，才能解讀京瓷和KDDI的順利發(fā)展，以及日本航空的成功重建?！?br>　　為什么熱情和能力都只有正數(shù)，而思維方式不僅排在第一重要的位置，而且有正負(fù)之分？對(duì)此，稻盛和夫解釋：“將人引向正確方向的思維方式”比“能力”中包括的智商、體魄、專業(yè)技能等因素更重要；不僅如此，如果思維方式有問(wèn)題，人就可能淪為“才能的奴隸”，人生與事業(yè)都不會(huì)成功。因此，若想讓僅有一次的人生綻放光彩，“將人引向正確方向的思維方式”起著決定性作用?！叭绻恳粋€(gè)人都改變意識(shí)，都持有善的思維方式，那么就可以掌握超越個(gè)人、改變整個(gè)集團(tuán)命運(yùn)的力量。日航重建就證明了這一點(diǎn)。”稻盛和夫說(shuō)。
　　在提出以上論點(diǎn)之后，稻盛和夫在書(shū)中繼續(xù)以9大主題、27個(gè)關(guān)鍵詞深入闡述“思維方式”無(wú)可替代的重要性。讀者不僅能從中感悟到“經(jīng)營(yíng)之圣”的人生智慧，更能汲取到足以推動(dòng)自己人生與事業(yè)發(fā)展的精神力量。
　　將《思維方式》列入新年書(shū)單之首，或許就是你邁向改變的第一步。

　　行動(dòng)才能結(jié)出果實(shí)

　　我們身處于“自己為自己負(fù)責(zé)”的世界之中，“終身雇傭制”已經(jīng)成為過(guò)去，即便在大企業(yè)中工作，你也不知道未來(lái)究竟會(huì)怎樣?？纯次覀冎車娜?，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)變成了工作上的“游牧民”，對(duì)工作的選擇和對(duì)生活的追求與從前相比發(fā)生了巨大的變化。究竟怎樣生活才是對(duì)的？我們時(shí)常這樣問(wèn)自己。
　　盡管我們害怕錯(cuò)誤的選擇毀掉人生，但在今天這個(gè)時(shí)代，“明確的標(biāo)準(zhǔn)”幾乎失效了。要想不隨波逐流，找到自己的人生價(jià)值和生存方式，構(gòu)筑起真正適合自己生存的空間，“自我管理的能力”是必不可少的。這便是《從行動(dòng)開(kāi)始：自我管理的科學(xué)》一書(shū)的主題。
　　“我想成為有成就的人”“我想擺脫消極的思考方法，積極地生活下去”“我想改掉壞習(xí)慣”……很多人都會(huì)對(duì)自己抱有這樣那樣的期望，但能夠真正做到的人少之又少。為什么人們不能依循自己的內(nèi)心想法來(lái)管理自己呢？
　　很多人將之歸因?yàn)槿狈σ庵玖?，可是能夠?qū)С鼋Y(jié)果的只有“行動(dòng)”。不管你有多么堅(jiān)強(qiáng)的意志，如果沒(méi)有行動(dòng)，仍然不會(huì)產(chǎn)生任何結(jié)果。反之，就算你意志力比較薄弱，但如果能夠開(kāi)始采取行動(dòng)，一樣可以收獲成功。所以，要將注意力集中在簡(jiǎn)單的“行動(dòng)”上，而不是糾結(jié)于抽象的“意志”上，從一些簡(jiǎn)單的行動(dòng)開(kāi)始自己的改變。
　　比如首先拋棄“負(fù)面思考”的習(xí)慣，在這種習(xí)慣的影響下，人們總是把事情往壞的方向想；其次是先做成一件事，然后再開(kāi)啟第二項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)一個(gè)來(lái)，而不是給自己疊加多重任務(wù)。

　　牢騷不解決問(wèn)題

　　市面上有那么多關(guān)于如何成就事業(yè)、如何自我修煉的書(shū)籍和文章，多推薦一本這樣的書(shū)有多大意義？
　　因?yàn)檫@么想，所以一直以來(lái)編者都很少推薦此類書(shū)籍，直到有一天，一個(gè)朋友說(shuō)：“我并非相信從這類書(shū)中真能學(xué)到多少新知識(shí)，只要知道這世上有人與我觀點(diǎn)相同就好了?！薄逗煤霉ぷ鳎涸诼殘?chǎng)中創(chuàng)造自己的獨(dú)特價(jià)值》之所以熱銷，原因大概就在于此。
　　面對(duì)工作中的種種困境，我們常常將其歸咎于經(jīng)濟(jì)不景氣、職場(chǎng)很黑暗、人際關(guān)系太復(fù)雜等外部原因，從而陷入怨天尤人的負(fù)面情緒中，但其實(shí)，好壞永遠(yuǎn)首先看態(tài)度?！逗煤霉ぷ鳌芬粫?shū)告訴讀者，縱然現(xiàn)實(shí)中阻力重重，我們手中仍然握有自己一半的命運(yùn)；牢騷不能解決問(wèn)題，只有積極磨練專業(yè)技能，專注提升自我價(jià)值，才能迎來(lái)屬于自己的春天。
　　因?yàn)樽髡呤腔钴S在職業(yè)咨詢一線的咨詢顧問(wèn)，有著多年與雇傭雙方打交道的經(jīng)驗(yàn)，因此，她比很多企業(yè)管理者更清楚企業(yè)需要什么樣的人才，也比大部分員工和求職者更清楚個(gè)人在職場(chǎng)中該如何踏上自我實(shí)現(xiàn)之路，這使得本書(shū)在勵(lì)志之外，多了許多實(shí)用性的建議。文字走心還在于作者在書(shū)中誠(chéng)懇剖白了自己在職場(chǎng)一路走來(lái)的種種碰壁，可見(jiàn)，誰(shuí)都是從菜鳥(niǎo)過(guò)來(lái)的。

　　深度才能不“瞎忙”

　　隨時(shí)隨地收發(fā)電子郵件，一個(gè)接一個(gè)地參加大小會(huì)議，在即時(shí)通訊軟件的滴滴聲中手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……
　　很多人看起來(lái)很忙，甚至不自覺(jué)地享受這份忙碌，但這樣的忙碌真的能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力嗎？
　　《深度工作：如何有效使用每一點(diǎn)腦力》作者、麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)博士卡爾·紐波特，尖銳地戳破了這個(gè)假象——知識(shí)工作者60%以上的工作時(shí)間都花費(fèi)在處理此類浮淺、瑣碎的事務(wù)上，而這些工作不僅產(chǎn)出的價(jià)值有限，還會(huì)永久性地?fù)p害人們深度工作的能力。
　　作者創(chuàng)立的“深度工作”概念，其含義為在無(wú)干擾的狀態(tài)下進(jìn)行專注的職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人能力最大化地發(fā)揮出來(lái)。書(shū)中的所有討論都圍繞著“深度工作”展開(kāi)，分為兩部分：在第一部分中，作者從神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等角度，客觀分析了在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)深度工作的重要性；第二部分則系統(tǒng)陳述在日常生活中踐行深度工作的具體策略，如將深度工作納入日常工作進(jìn)程、提高大腦的深度思維能力、遠(yuǎn)離社交網(wǎng)絡(luò)等。
　　在今天，深度工作不僅不是一項(xiàng)過(guò)時(shí)的技能，反而是稀缺的資源，是將人們從技術(shù)壟斷導(dǎo)致的精神異化狀態(tài)中解救出來(lái)的良藥，是一種匠人精神的回歸。人們常常用“瞎忙”來(lái)自嘲，但警惕，沒(méi)有效率的瞎忙真的會(huì)是瞎忙。

　　整理是一種流程設(shè)計(jì)

　　在很多人看來(lái)，整理是件折磨人的苦差事，同時(shí)也是件可做可不做的瑣碎事，因而也就往往容忍自己不去做整理工作。但致力于“整理術(shù)”研究的小山龍介，以數(shù)年內(nèi)連續(xù)出版多部有關(guān)整理的書(shū)這樣“鄭重其事”的方式來(lái)告訴你，整理是一種流程設(shè)計(jì)，做好整理工作帶給你的遠(yuǎn)不止一張整潔的辦公桌。
　　整理時(shí)的思考活動(dòng)本身就非常具有創(chuàng)造性：如何保管資料，才能在查找的時(shí)候更便捷？如何才能讓辦公桌井井有條？怎樣整理，工作起來(lái)才順暢……這種思考就是所謂的流程設(shè)計(jì)。但是，仔細(xì)分類、認(rèn)真裝入文件夾、小心貼上標(biāo)簽，再整齊地?cái)[放到書(shū)架上，這種傳統(tǒng)的整理方法已經(jīng)不能適應(yīng)信息洶涌的當(dāng)今時(shí)代，即使是喜歡整理的人，一旦站到信息高速公路上，面對(duì)信息的湍流也會(huì)無(wú)所適從，不知該從何處開(kāi)始著手。小山龍介推出的第一本書(shū)《整理的藝術(shù)》切中現(xiàn)代人的心病，以親切幽默的方式傳授了90種簡(jiǎn)明實(shí)用的整理術(shù)，教讀者通過(guò)建立秩序、活用新銳軟件和尖端數(shù)碼產(chǎn)品等手段擺脫混亂，從而獲得更高的效率、更多的創(chuàng)意和更好的生活。
　　不僅是資料需要整理，環(huán)境、信息、生活、思維、人脈也需要整理；企業(yè)與個(gè)人也只有養(yǎng)成整理的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，獲得成功。這些主題分別出現(xiàn)在《整理的藝術(shù)》三部“續(xù)集”中，它們分別是《整理的藝術(shù)2：時(shí)間是整理出來(lái)的》《整理的藝術(shù)3：創(chuàng)意是整理出來(lái)的》和《整理的藝術(shù)4：升職從整理開(kāi)始》。
　　究其實(shí)質(zhì)，流程設(shè)計(jì)是對(duì)流程的一種創(chuàng)新，因此，這里所談的“整理術(shù)”，指向的不僅是對(duì)舊方法的改善與改進(jìn)，更是一種思維的轉(zhuǎn)變。

　　滿格是每一天的幸福

　　當(dāng)被要求反思自己的人生時(shí)，大家首先想到的會(huì)是一些廣義的概念，例如健康和財(cái)富。問(wèn)題是，健康是一個(gè)長(zhǎng)期的概念，財(cái)富也不是幾天就能累積的，這些一般性的衡量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法幫助人們逐日改善生活。我們需要一個(gè)新的方法去衡量什么才是生命中重要的東西。
　　每一天，如果你每一天的“電量”充足，你就能完成更多事情；　你和他人的互動(dòng)就會(huì)變得更好；你的頭腦清晰，身體健康；在電量滿格的日子里，你的投入度更高，幸福感更強(qiáng)。每一天的狀態(tài)，其實(shí)與你的幸福更直接相關(guān)。在長(zhǎng)期評(píng)估和日常體驗(yàn)之間，人們?cè)絹?lái)越察覺(jué)到后者的重要性。
　　和我們一貫認(rèn)知不同的是，現(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生有意義的變化只需要幾天，而不是幾年，甚至幾十年。如果你集中精力，立刻采取行動(dòng)，那么提高你每一天的幸福感就會(huì)變得容易得多。從今天開(kāi)始采取有意義的小行動(dòng)，這就是獲得變化的最佳方式。這些小小的變化最終將累積產(chǎn)生重大的長(zhǎng)期效果。
　　《你充滿電了嗎》一書(shū)，通過(guò)查閱不計(jì)其數(shù)的文章和學(xué)術(shù)研究論文，并且采訪了一些全球知名的社會(huì)科學(xué)家后，從采集來(lái)的2600多個(gè)改善日常體驗(yàn)的方法中，遴選出21個(gè)讓人快速“充電”的方法。“電力十足”的自己，才能為自己和身邊的人創(chuàng)造更充實(shí)的一天。

　　合適是把人放對(duì)地方

　　創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。身為小團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，也許你常會(huì)在心里抱怨“豬一樣的隊(duì)友”，但實(shí)際情況往往是你沒(méi)有用對(duì)人，或者是沒(méi)有把人用在對(duì)的地方?！昂线m”是如此重要，以致日本新晉經(jīng)濟(jì)學(xué)家坂井豐貴專門(mén)著書(shū)立說(shuō)《合適：從升學(xué)擇校、相親配對(duì)、牌照拍賣(mài)了解新興實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》。
　　日本人很喜歡“制造”這個(gè)詞。聽(tīng)到這個(gè)詞，很多人都會(huì)聯(lián)想到手藝人、技術(shù)人員、工業(yè)區(qū)這些與制造業(yè)相關(guān)的東西。的確，這些都與制造相關(guān)。制造出某個(gè)有形之物，是“物理上的制造”,但制造這個(gè)概念不僅僅適用于有形的物品?！逗线m》　一書(shū)講的是市場(chǎng)設(shè)計(jì)這個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，是一門(mén)關(guān)于“經(jīng)濟(jì)學(xué)上的制造”的學(xué)問(wèn)。“市場(chǎng)設(shè)計(jì)”這個(gè)名字對(duì)大眾來(lái)說(shuō)有些生僻，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家沙普利正是憑借“市場(chǎng)設(shè)計(jì)”獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
　　幸運(yùn)的是，坂井豐貴的書(shū)中沒(méi)有高深艱澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是用腎臟移植匹配、擇校等生活中的例子來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論加以解釋。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是再好的東西如果不能交到能夠有效利用它的人手上，也不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，無(wú)法造福社會(huì)。“東西好”和“東西交給了合適的所有者”是完全不同的兩件事。人也是如此，把人放到合適的位置上，產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”可以超出你的預(yù)期。
　　至于如何放？《合適》一書(shū)提供了一些思路，讓你驚訝如此“簡(jiǎn)單”的方法竟然能夠釋放出如此巨大的能量，這或許就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家思維和普通人不同的地方，他們的思維更具層次感與創(chuàng)造力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力普通人也同樣需要

　　只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，事實(shí)上，在一個(gè)合作的社會(huì)，誰(shuí)都需要一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)力，這樣才能更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
　　與人合作是世界上最難的事情之一，或是分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗。羅杰·費(fèi)希爾是談判、溝通領(lǐng)域的權(quán)威專家，他與艾倫·夏普合著的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力：不是主管，如何帶人成事》是一本為普通員工定制的領(lǐng)導(dǎo)力課程，通過(guò)三大策略、五大步驟，幫助一個(gè)普通人實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把握自己的職場(chǎng)生涯。它所著眼的不是有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)能做什么，而是作為普通員工的你能做什么；　要想讓你的同事朝著正確的方向前進(jìn)，你首先必須自己清楚應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn)。
　　橫向領(lǐng)導(dǎo)方法包含三個(gè)基本步驟：第一步是培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)自工作的個(gè)人能力；第二步是對(duì)你與他人有組織地共同工作這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得清晰的理解；第三步是學(xué)習(xí)一些“參與式”領(lǐng)導(dǎo)方法。
　　任何人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。不管現(xiàn)實(shí)中你是不是領(lǐng)導(dǎo)，作者都建議你把自己想象成一個(gè)潛在領(lǐng)導(dǎo)者，你無(wú)須擁有高于同事的權(quán)力，但多些橫向領(lǐng)導(dǎo)力，有助于你更好地與同事合作并完成項(xiàng)目。

　　帶隊(duì)只靠自己努力沒(méi)用

　　第一次當(dāng)主管的人，下屬一般不會(huì)超過(guò)10個(gè)人?！?0人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》　作者在20多年從事企業(yè)咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，要領(lǐng)導(dǎo)好人數(shù)較少的團(tuán)隊(duì)其實(shí)更考驗(yàn)主管的用人能力。因?yàn)楫?dāng)一名主管領(lǐng)導(dǎo)三五十名下屬時(shí)，基層員工和這名主管之間必然會(huì)存在中層主管。這些中層主管既要在業(yè)務(wù)最前線帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，同時(shí)又要與上司保持良好溝通，承受著很大的壓力。幾乎每個(gè)企業(yè)里都有這樣的中層主管，他們對(duì)工作盡心盡力，卻很難取得光鮮漂亮的成績(jī)，還要經(jīng)常面對(duì)下屬的埋怨和不滿。
　　書(shū)中引用大量事實(shí)證明，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中只有主管自己努力是沒(méi)用的，如果主管對(duì)下屬的工作感到不滿意，下屬對(duì)主管的指導(dǎo)也有意見(jiàn)，那只能說(shuō)明主管在用人方面做得還不夠。本書(shū)從職責(zé)、心胸和氣魄等角度出發(fā)，為小團(tuán)隊(duì)主管們提供了大量行之有效的方法和建議，還介紹了能夠幫助主管提高下屬工作熱情、讓下屬人盡其才的性格分析理論。

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