2017年8月10日股市早盤，一起“烏龍指”交易，令海亮教育股價(jià)瞬間漲至199999.99美元，漲幅高達(dá)2萬倍，公司市值一度飆升至5.4萬億美元。瞬間，浙江老板、海亮集團(tuán)董事局主席馮海良當(dāng)上8分鐘的“世界首富”，身價(jià)是比爾·蓋茨的50倍。

對(duì)馮海良來說，“8分鐘世界首富”只是一個(gè)國際玩笑，“玩笑”之后，人們不由關(guān)注起這位浙商實(shí)干家的30年商海傳奇。

源于體制內(nèi)，摘掉“紅帽子”后的“銅材王國”

2015年11月，此前傳聞已久的銅管行業(yè)“蛇吞象”接近水落石出，海亮股份公布重大資產(chǎn)重組方案，擬以32億元購買當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的銅加工企業(yè)——金龍股份100%的股權(quán)。遺憾的是，這起當(dāng)時(shí)被視作板上釘釘?shù)牟①?，最終因并購方海亮股份的股價(jià)在“股災(zāi)”中近乎腰斬而告終。并購案雖夭折，卻足以引入深思。

金龍、海亮，是國內(nèi)最大的兩家銅管生產(chǎn)商，也都發(fā)源于體制內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的第一大筆錢，還都是磨破嘴皮子從銀行拿到臨時(shí)貸款，并同樣先后摘掉體制“紅帽子”；但因生存環(huán)境、融資手段、管控模式、機(jī)遇選擇等因素，最終出現(xiàn)了不同的結(jié)果。

從體制內(nèi)企業(yè)變成家族企業(yè)，現(xiàn)為國內(nèi)最大的銅加工材供應(yīng)商——海亮，究竟走過什么不同的成長歷程呢？

（海亮銅業(yè)越南公司）

馮海良，生于1960年，今年57歲，浙江紹興諸暨市店口鎮(zhèn)湖西村人，家中有兄弟姐妹7人，他排行第6。高中畢業(yè)后，馮海良進(jìn)入諸暨市供銷社店口鎮(zhèn)分社工作，成了賣醬油、糖醋的營業(yè)員。1983年，工作表現(xiàn)突出的馮海良，被提拔為供銷分社經(jīng)理。

（海亮集團(tuán)董事局主席馮海良）

1985年，“中央一號(hào)文件”規(guī)定，“農(nóng)村一切加工、供銷、科技等服務(wù)性事業(yè)，要國家、集體、個(gè)人一齊上，特別要支持以合作形式興辦。”政策變了，25歲的馮海良，承包了供銷社屬下的一個(gè)貿(mào)易公司。

說是公司，還不如說賣些廢銅爛鐵的雜貨小賣部，可通過經(jīng)營這家公司，背靠供銷社，通過倒賣銅材，馮海良完成了第一筆原始資金的積累。

那年頭，五金加工廠在諸暨一些地方慢慢火了起來，馮海良也嗅到了商機(jī)，1989年，他投資85萬元，創(chuàng)辦了一家銅材廠。由于諸暨只是一個(gè)縣級(jí)市，市場狹窄，為了到各大國有大廠推銷自己生產(chǎn)的五金建材，馮海良走南闖北，跑遍全國，其中的艱辛可想而知。

功夫不負(fù)有心人，拿到越來越多大企業(yè)的采購清單，就是趕快把工廠擴(kuò)大，1992年，馮海良成立了諸暨市銅業(yè)公司。

此間，馮海良不但事業(yè)成功，還找到了愛情。1984年，他和諸暨當(dāng)?shù)毓媚镏鞇刍ńY(jié)婚，先后生下一兒一女。對(duì)于丈夫投身事業(yè)，妻子也很理解，獨(dú)自撫養(yǎng)孩子，從不給在外跑業(yè)務(wù)的老公拖后腿。

1995年，馮海良把公司變更為諸暨市海亮銅業(yè)有限公司，海亮正是他名字“海良”的諧音，一個(gè)“銅材王國”由此誕生。

浙江不少知名家族企業(yè)，不少是從體制內(nèi)而來，通過摘掉“紅帽子”裂變的。比如有來自國有小企業(yè)，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體企業(yè)的，海亮馮海良家族是如此，魯冠球的萬向企業(yè)也是如此。他們的成長，是一個(gè)時(shí)代變革的產(chǎn)物，先是獲得經(jīng)營權(quán)，才逐步在改制中拿到控制權(quán)，最后實(shí)現(xiàn)實(shí)行家族化管理。

以馮海良家鄉(xiāng)諸暨市店口鎮(zhèn)為例，以小五金業(yè)名揚(yáng)在外。其最初的發(fā)展形式，多從社隊(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，再經(jīng)過脫帽改制，成為家族企業(yè)，其背后有個(gè)大的政策背景，那就是：1993—1994年全面鋪開的浙江部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

（浙江資本市場第一鎮(zhèn)——諸暨店口鎮(zhèn)）

順便提一下，位于諸暨市的店口鎮(zhèn)，號(hào)稱“浙江資本市場第一鎮(zhèn)”， 106平方公里的土地上，集聚了8家上市公司、3500家民營企業(yè)。除馮海良家族的海亮股份、海亮教育及控股的*ST金頂外，上市企業(yè)還有姚新義家族的盾安環(huán)境，與其控股的江南化工，另外還有陳利祥、魯小均等家族控股的上市公司。

任人唯親？“姐弟檔”的成功啟示

“弟弟需要我，我是姐姐，一定要幫他！”

1992年，生意越做越大的馮海良覺得，企業(yè)該有一位“自己人”幫襯著他。當(dāng)他把想法和比自己大4歲的四姐馮亞麗一說，在諸暨一家羽絨廠擔(dān)任技術(shù)和生產(chǎn)主任的馮亞麗，二話不說立馬辭職，來到弟弟的銅業(yè)公司。

（海亮集團(tuán)董事長、黨委書記馮亞麗）

馮亞麗一到公司，成了長年奔波在外開拓全國市場的弟弟穩(wěn)定后方；她深入車間，抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、管倉庫，經(jīng)常忙到家中的孩子都無法接送。由于工作太忙，馮亞麗幾乎沒時(shí)間回家，當(dāng)時(shí)她女兒12歲、兒子6歲，常常十天半個(gè)月見不到媽媽。

員工們見到她，不叫什么總，而是直接叫她“四姨娘”。如今，海亮集團(tuán)在她帶領(lǐng)下，銅領(lǐng)域已居世界第一，領(lǐng)跑行業(yè)，在有色金屬、地產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也快速發(fā)展。

1994年，她還與弟弟馮海良創(chuàng)辦了海亮外國語學(xué)校，從最初的200多名學(xué)生，到如今已擁有近二萬名師生。2015年，海亮教育作為浙江第一民辦教育集團(tuán)，在美國納斯達(dá)克敲鐘上市，也就是后來發(fā)生“8分鐘世界首富”的那只神奇股票。

2008年，海亮集團(tuán)旗下主營銅材加工的浙江海亮股份有限公司，在深圳證券交易所成功上市。2013年，海亮集團(tuán)營業(yè)收入首次突破1000億元。馮亞麗也成為執(zhí)掌千億銅業(yè)帝國的女企業(yè)家。

馮亞麗出生與1956年，上有3個(gè)姐姐、一個(gè)哥哥，下有一個(gè)妹妹，還有弟弟馮海良。上世紀(jì)60年代，父親因海外關(guān)系，一家人被下放到諸暨市店口鎮(zhèn)的湖西村，吃了不少苦，生活費(fèi)用全靠父親一個(gè)人的工資。

為了貼補(bǔ)家用，家中幾個(gè)小孩一大早就跑到大街小巷去撿豬糞。這段經(jīng)歷，確實(shí)極大磨勵(lì)了后來姐弟創(chuàng)業(yè)的意志，也為兩人合作無間的“姐弟檔”創(chuàng)業(yè)，埋下深厚的情感基礎(chǔ)。

（馮亞麗在企業(yè)家精神座談會(huì)上）

海亮企業(yè)初創(chuàng)及快速發(fā)展期，馮海良與四姐馮亞麗一個(gè)在外面打開市場，攻城略地，一個(gè)以女性特有的心思縝密，在內(nèi)部做好精細(xì)化管理，一天一天不斷壯大自己的家族企業(yè)。尤其是馮亞麗，以女性的周到與細(xì)膩，為海亮網(wǎng)羅和關(guān)愛人才，建立企業(yè)的制度和文化，把公司管牢、管好，分擔(dān)弟弟的壓力。

難怪有業(yè)內(nèi)人士贊嘆：海亮發(fā)展最獨(dú)特的優(yōu)勢，是姐弟倆配合默契，優(yōu)勢互補(bǔ)。弟弟敬重姐姐，姐姐顧惜弟弟，這在浙江家族企業(yè)決策層中，如此“姐弟同心，其利斷金”的黃金創(chuàng)業(yè)搭檔，是很少見的。

作為女企業(yè)家，馮亞麗以其卓越的成就，獲得了許多頭銜和光環(huán)，董事長、十八大代表、年度人物、功勛企業(yè)家等等。作為姐姐的馮亞麗，卻從不自居任何功勞，她常常笑著對(duì)人說：“弟弟是老板，我是職業(yè)經(jīng)理人！”

在國內(nèi)知名大家族企業(yè)中，女掌門人寥寥無幾，這是因?yàn)榕詣?chuàng)業(yè)，除了面對(duì)傳統(tǒng)觀念的壁壘，還要照顧家庭，以及面對(duì)生理障礙?？蓮募易迤髽I(yè)來說，作為“粉紅掌柜”、“商海木蘭”的管理者，還是具有一定的優(yōu)勢。與男性企業(yè)家相比，女性外圓內(nèi)方，不喪失鋒芒，還更能遵循規(guī)則，管理上更講究細(xì)節(jié)至上，更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

管理學(xué)上說：“細(xì)節(jié)決定成敗?！迸e個(gè)小事例，在內(nèi)部管理上，馮亞麗重視細(xì)節(jié)甚于一切。一次企業(yè)周年慶，馮亞麗甚至連每一個(gè)嘉賓的席簽，每一個(gè)筷子安放的位置，都要一一檢查并親自糾正。

海亮能迅速成長領(lǐng)跑行業(yè)，很關(guān)鍵的地方就是內(nèi)控能力上。馮亞麗、馮海良姐弟檔，在2008年與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)拉開巨大差距，就是嚴(yán)格的內(nèi)控起著極為重要的作用。

“有所為、有所不為”，他們以罕見的清醒控制貪欲，果斷斬去擔(dān)保鏈，故而能在當(dāng)時(shí)一波危機(jī)中明哲保身。（2008年，以中小企業(yè)倒閉、老板跑路為特征的民間借貸危機(jī)）

另外，女性企業(yè)家較男性有更強(qiáng)的溝通能力，更注重感性的投入和善于人際交往，可以更好地降低家族成員及企業(yè)內(nèi)部的交流屏障，提高凝聚力。

我們發(fā)現(xiàn)，在浙商家族企業(yè)中，已經(jīng)涌現(xiàn)了一支女企業(yè)家群體，她們發(fā)揮了精細(xì)、敏銳、人本的女性特質(zhì)，獨(dú)擋一面，洞察大局，統(tǒng)率屬于自己的一片天。比如還有系列文章提到的“絲綢女王”沈愛琴母女、螞蟻金服董事長兼CEO彭蕾、慈吉集團(tuán)總裁徐娣珍等。

海亮家族企業(yè)“姐弟檔”創(chuàng)業(yè)模式，其實(shí)是家族企業(yè)組織目標(biāo)的一致性、強(qiáng)大凝聚力和良好合作意愿等特質(zhì)充分展現(xiàn)，也證明了家族服務(wù)于企業(yè)，是能夠讓其成為組織效能極高的組織。

海亮家族的案例也告訴我們，在企業(yè)內(nèi)部引入“自己人”（家族成員），并非與任人唯親劃上等號(hào)。與企業(yè)主有血緣關(guān)系的家族成員在企業(yè)里邊存在，并不與沒有血緣關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)相悖，關(guān)鍵是理清“情、理、法”的管理邏輯。

“姐弟檔”創(chuàng)業(yè)成功模式，除了有著相同的價(jià)值觀（或者說共同的企業(yè)愿景），還有一點(diǎn)很重要，那就是責(zé)任的劃分，明確各自的責(zé)任和工作職責(zé)，才能建立起可信度，這也是家族企業(yè)成員之間能夠默契配合的關(guān)鍵。

——長三角家族企業(yè)之（15）——