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文/鄺老師（zhhczx003） 很多公司都會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，不管你怎么做，你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的績(jī)效考核，最終結(jié)果，可能不是你看到的。我們做績(jī)效考核主要目的是為了提高工作效率，提高個(gè)人和公司的管理水平，但是得不到好評(píng)的人，可能會(huì)導(dǎo)致心里不平衡而離職，這就背離了咱們當(dāng)初做這個(gè)績(jī)效考核時(shí)的目的。 
做績(jī)效考核一定要避免考核誤區(qū)：干不好罰款，就不管了，成為了扣錢(qián)的工具了。
這僅是人力資源的事。
有了考核，業(yè)績(jī)就會(huì)好。
上級(jí)走完，下級(jí)執(zhí)行就行。
只“考”不管。
期望值過(guò)高，能盡快解決所有的事。
注重個(gè)人，忽略團(tuán)隊(duì)。
做績(jī)效考核4大原則：公正原則：不能摻雜考核者的個(gè)人喜好或偏見(jiàn)。
公平原則：要有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
客觀原則：用事實(shí)說(shuō)話，不能憑猜測(cè)，也不能不精確。
全面原則：不能以偏概全，要考核其全面的綜合水平。比如工作能力強(qiáng)，但態(tài)度不好，這能叫好嗎？
弄清楚績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效考核：是對(duì)員工取得成績(jī)的確認(rèn)，評(píng)價(jià)、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過(guò)程。
績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
沒(méi)有績(jī)效管理，就談不上管理！
運(yùn)營(yíng)者：鄺老師（zhhczx003） 職業(yè)：資深咨詢師 績(jī)效改革家專業(yè)解決企業(yè)管理知識(shí)，提供企業(yè)績(jī)效管理技術(shù)。歡迎關(guān)注?。?/h2>
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